คำให้การ: คณะกรรมการเกี่ยวกับวิธีและเงินจากพ่อสู่บ้านเกี่ยวกับการลางาน

ในช่วงบ่ายของวันพฤหัสบดีที่ 27 พฤษภาคม Mike Rothman ผู้ร่วมก่อตั้งของ Fatherly ได้ให้การเป็นพยานต่อคณะกรรมการ House Ways & Means เพื่อสนับสนุนการไม่แบ่งแยกเพศโดยจ่ายเงิน โครงการครอบครัวสหพันธรัฐและการลาป่วย

มันเป็นช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่สำหรับ Fatherly — แต่ที่สำคัญกว่านั้น สำหรับคนงานและครอบครัว พันธกิจของพ่อคือการจัดหาพ่อซึ่งตามธรรมเนียมแล้วไม่ได้รับการดูแลในสื่อกระแสหลักด้วย คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ทรัพยากร และกระดานเสียงที่พวกเขาต้องการเพื่อให้เจริญเติบโตในฐานะผู้ดูแลที่กระตือรือร้นและในบางครั้งเป็นหลัก ผู้ปกครอง.

และส่วนหนึ่งของคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญนั้นก็คือการรายงานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความสำคัญของการลาที่ได้รับค่าจ้างของรัฐบาลกลาง การลาโดยได้รับค่าจ้างของรัฐบาลกลาง และการลาหยุดโดยได้รับค่าจ้างโดยทั่วไป ดีสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดเล็ก ดีสำหรับครอบครัว และดีสำหรับตัวพนักงานเอง เป็นการดีสำหรับความสัมพันธ์กับเด็กและกับคู่สมรส และเป็นเรื่องที่ไม่มีเหตุผลในทางปฏิบัติที่สหรัฐอเมริกายืนอยู่คนเดียว ประเทศที่มั่งคั่งไม่ได้จัดหาแรงงานให้แม้เป็นเวลาหลายสัปดาห์ แม้จะมีชื่อเสียงด้านสาธารณสุข เศรษฐกิจ และส่วนบุคคล ประโยชน์.

ด้านล่างนี้เป็นคำให้การที่เป็นลายลักษณ์อักษรของเรา รู้สึกอิสระที่จะอ่านมัน

คณะกรรมการเกี่ยวกับวิธีการและวิธีการ
คณะอนุกรรมการสนับสนุนแรงงานครอบครัว
การพิจารณาคดีทางกฎหมายเกี่ยวกับการลาพักร้อนของครอบครัวโดยได้รับเงินจากส่วนกลางและรับประกันการเข้าถึงการดูแลเด็ก
คำให้การของ Michael Rothman
ผู้ร่วมก่อตั้ง พ่อ

ฉันชื่อ Michael Rothman และฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Fatherly ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสื่อดิจิทัลที่มีภารกิจในการให้อำนาจผู้ชายในการเลี้ยงดูเด็กที่ยอดเยี่ยมและใช้ชีวิตในวัยผู้ใหญ่ที่เติมเต็มมากขึ้น เราเปิดตัวในปี 2015 และผลิตเว็บไซต์ จดหมายข่าว รายการพอดคาสต์ หนังสือ และกิจกรรมที่ได้รับรางวัล วันนี้ข้าพเจ้าเป็นพยานในฐานะผู้ก่อตั้งธุรกิจขนาดเล็กและเป็นผู้สนับสนุนบิดา

พ่อเป็นธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร และฉันเริ่มต้นบริษัทเพราะในฐานะผู้ประกอบการ ฉันมองเห็นโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ นั่นคือผู้ชาย มีความรับผิดชอบในการดูแลเด็กมากขึ้น และไม่มีทรัพยากรที่สามารถแนะนำพวกเขาได้อย่างน่าเชื่อถือในระยะใหม่นี้ ชีวิต. แม้ว่าจะมีแหล่งข้อมูลมากมายสำหรับคุณแม่ แต่เนื้อหาที่ปรับให้เหมาะกับผู้ชายเท่านั้นที่ล้อเลียนบทบาทของพวกเขาและล้มเหลว ตระหนักดีว่าความรับผิดชอบของพวกเขาในฐานะบิดาเป็นประโยชน์ต่อเด็กมากเพียงใดและกำหนดอัตลักษณ์ของตนทั้งในที่สาธารณะและ ชีวิตส่วนตัว โดยพื้นฐานแล้ว Fatherly เข้าใจดีว่าในระบบเศรษฐกิจที่ทั้งพ่อและแม่ทำงาน การเสริมอำนาจให้ผู้ชายในฐานะผู้ดูแลเป็นสิ่งสำคัญ การให้เครื่องมือและชุมชนแก่พวกเขา เราตั้งเป้าที่จะช่วยขจัดมลทินทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับงานดูแลผู้ป่วย

ปีที่ผ่านมาได้ให้ความสำคัญกับปัญหานี้ โดยแสดงให้ประเทศชาติเห็นว่าการมีส่วนร่วมของผู้ปกครองที่เท่าเทียมกันมีความสำคัญเพียงใด ตามความร่วมมือระดับชาติเพื่อสตรีและครอบครัว ผู้หญิงมากกว่า 65 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา ให้การดูแลเด็ก ครอบครัว และผู้สูงอายุโดยไม่ได้รับค่าจ้างในปี 2563 ผู้หญิงมากกว่าครึ่งเป็นมารดาของเด็กอายุต่ำกว่า 18 ปี เมื่อการระบาดใหญ่เริ่มกดดันครอบครัว ผู้หญิงหลายล้านคนลดชั่วโมงการทำงานหรือออกจากงานไปโดยสิ้นเชิงเพื่อมีส่วนร่วมในการดูแลโดยไม่ได้รับค่าจ้าง การดูแลที่ไม่ได้รับค่าจ้างมูลค่ามากกว่า 416.3 พันล้านดอลลาร์หากผู้หญิงเหล่านั้นได้รับค่าจ้างในอัตราค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐบาลกลาง แนวโน้มนี้ผลักดันให้ผู้หญิงออกจากแรงงานมากขึ้นเพียงบางส่วนเนื่องจากความอัปยศจากการแบ่งงานในครอบครัวและสถานที่ทำงานซึ่งมักจะทำให้ผู้ชายไม่สามารถมีส่วนร่วมในการดูแลอย่างเต็มที่

ความอัปยศนั้นมีจริงมาก ในการรายงานของ Fatherly เกี่ยวกับการลาที่ได้รับค่าจ้าง บรรณาธิการได้พูดคุยกับคนมากมายเช่น Jacob Simon ไซม่อนทนายความล้มละลายในบอสตันบอกเราว่าเขาไม่ได้ลาเพราะเขารู้สึกกดดันจาก นายจ้างไม่ทำ — แต่เขาก็ยอมรับอย่างรวดเร็วว่าแรงกดดันในการกลับเข้าสำนักงานนั้นเป็นเรื่องภายใน เช่นกัน. เขามีความรู้สึกผสมปนเปเกี่ยวกับการขาดงานของเขา เมื่อเขาและภรรยามีลูกคนแรก เขาอายุ 36 ปี และทำงานในบริษัทหกคน เขาไม่ได้เงินเดือน ดังนั้นถ้าเขาไม่ทำงาน เขาก็ไม่รับเงิน เขาหยุดหนึ่งสัปดาห์ แต่เรียกประชุม

เขาแสดงทัศนคติของเขาว่ามีเกียรติในการปรากฏตัว “ถ้าฉันไม่อยู่ที่นั่น ฉันคงล้มเหลวอย่างใด” เขากล่าว เขาจำได้ว่ากำลังครุ่นคิดอยู่ เมื่อนึกย้อนกลับไป เขาบอกว่าถ้าเขารู้ในสิ่งที่เขารู้ตอนนี้ เขาคงจะทำแบบเดียวกัน อย่างที่เขาพูด ความคิดนั้นยากที่จะสั่นคลอน

เมื่อไซม่อนมีลูกคนที่สอง เขาทำงานกับบริษัทที่ใหญ่กว่าเล็กน้อยและได้รับเงินเดือน เขาต้องการลาพักร้อนสองสัปดาห์ แต่รู้สึกอึดอัดที่จะกดดันเจ้านายของเขา เขาไม่ต้องการที่จะดูเหมือนมีการบำรุงรักษาสูงหรือต้องการการจัดการจำนวนมากและรู้สึกไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับงานของเขา เขามั่นใจอย่างยิ่งว่าการตัดสินใจอยู่บ้านกับลูกน้อยของเขาจะต้องถูกระงับ

ในที่สุดเขาก็ลาออกและตั้งบริษัทของตัวเอง เขาต้องการควบคุมตารางเวลาของตัวเองและโอกาสที่จะได้ทำงานใกล้บ้านมากขึ้น

เรื่องราวของ Simon เป็นตัวอย่างของหัวข้อที่สำคัญที่สุดเรื่องหนึ่งที่ Fatherly ได้กล่าวถึงตั้งแต่ต้น เกี่ยวกับความตึงเครียด ความไม่ลงรอยกัน และความขัดแย้งเกี่ยวกับการบูรณาการระหว่างการทำงานและชีวิต โควิด-19 ได้เปิดเผยและทำให้ปัญหาเหล่านี้รุนแรงขึ้น

ในบทความหลายร้อยบทความที่บรรณาธิการได้ตีพิมพ์ในหัวข้อ (ก่อนและระหว่าง COVID-19 วิกฤต) เห็นได้ชัดว่าการบูรณาการระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตกำลังฉุดรั้งธุรกิจไว้ และบางสิ่งจำเป็นต้อง ให้. สิ่งที่ Fatherly ค้นพบในฐานะสิ่งพิมพ์และธุรกิจในช่วงห้าปีที่ผ่านมาสอดคล้องกับการวิจัยทางวิชาการที่ออกมาจาก Boston College และ Wharton กล่าวคือ:

• การรักษาบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการที่ผู้ชายลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร. ต่อ การศึกษาของวิทยาลัยบอสตัน75% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันมากกว่าที่พวกเขาเสนอการลาโดยได้รับค่าจ้าง
• ค่าใช้จ่ายในการลาเพื่อความเป็นพ่อแก่บริษัทโดยรวมมีน้อย. การศึกษาปี 2011 โดย Ruth Milkman ศาสตราจารย์วิชาสังคมวิทยาที่ Joseph S. Murphy Institute for Worker Education and Labour Studies และ Eileen Appelbaum นักเศรษฐศาสตร์อาวุโสจาก Center for Economic and Policy Research พบว่าขณะศึกษา ผลกระทบของโครงการลางานโดยได้รับค่าจ้างของรัฐแคลิฟอร์เนีย 91 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ดำเนินการที่นั่นพบว่าไม่มีผลเสียหรือผลในเชิงบวกต่อความสามารถในการทำกำไรและผลการดำเนินงานของ คนงาน; และร้อยละ 99 รายงานว่าไม่มีผลกระทบหรือผลในเชิงบวกต่อขวัญกำลังใจของบริษัท
• นอกจากนี้เรายังพบว่าการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรทำให้ชีวิตดีขึ้น ตระกูล และ ความพึงพอใจในความสัมพันธ์ และลดความเหนื่อยหน่าย, ซึ่งให้ผลมากกว่า ระดับของผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคนเมื่อกลับมา

มีธุรกิจที่เข้าใจข้อเท็จจริงเหล่านี้ หากคุณดูคำแนะนำขั้นสุดท้ายของ Fatherly ในหัวข้อ — the สุดยอดสถานที่ทำงานเพื่อพ่อ, สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับคุณแม่, และ สถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับพ่อแม่ที่ทำงานทางไกล — คุณจะเห็นว่าบริษัทที่ตอบสนองความต้องการของครอบครัววัยทำงานได้ดีที่สุด เช่น Salesforce, Deloitte และ Citigroup เป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอเมริกา

ในการจัดทำรายการเหล่านี้ Fatherly ได้ประเมินนโยบายของบริษัท ผลประโยชน์ อัตราการใช้งาน และแนวปฏิบัติทางวัฒนธรรมตามเกณฑ์ 142 ประเด็นที่เราได้พัฒนาขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เกณฑ์เหล่านั้นรวมถึงสิ่งที่เราเรียกว่า "แกนหลักสี่" ของนโยบายที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้บริษัทดีสำหรับผู้ปกครอง เหล่านี้คือ:

• ลาพ่อแม่. บริษัทต่างๆ ควรเสนอการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่เป็นกลางทางเพศโดยได้รับค่าจ้างอย่างน้อยสองเดือน
• การรวมเข้าด้วยกัน นโยบายบริษัทและภาษาที่บริษัทใช้จะต้องครอบคลุม ความต้องการของครอบครัวและการลาออกอาจมีหลายรูปแบบเพื่อสะท้อนให้เห็นว่า

• วัฒนธรรม. ประโยชน์บนกระดาษเป็นสิ่งหนึ่ง ผู้คนรับผลประโยชน์เหล่านั้นหรือไม่? หากวัฒนธรรมของบริษัทไม่ต้อนรับครอบครัว และหากผู้จัดการไม่ใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์เหล่านั้นและ นโยบายและส่งเสริมให้พนักงานทำเช่นเดียวกัน แล้วผลประโยชน์ที่เป็นมิตรต่อครอบครัวก็เขียนเป็นลายลักษณ์อักษรไม่ใช่ แท้จริง. ประโยชน์ไม่สำคัญถ้าคนไม่ใช้ และอัตราการใช้ที่สูงคือกุญแจสำคัญ

• การดูแลมากกว่าทารก การลาโดยได้รับค่าจ้างเป็นสิ่งที่ดี แต่ผลประโยชน์สำหรับครอบครัวที่ทำงานต้องครอบคลุมและยาวนาน ไม่เพียงเสนอให้ในช่วงเดือนแรกหลังจากต้อนรับสมาชิกใหม่เข้ามาในครอบครัวเท่านั้น ผู้คนจำเป็นต้องสามารถหาเวลาว่างเพื่อดูแลความลำบากทางการแพทย์ของตนเอง และดูแลลูกๆ และสมาชิกในครอบครัวคนอื่นๆ เมื่อพวกเขาต้องการ

แม้ว่าการที่บรรณาธิการจะเน้นเลนส์ด้านวารสารศาสตร์เป็นเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทอื่นควรทำเพื่อให้บริการพ่อแม่ที่ทำงานได้ดีขึ้น ผู้นำของบริษัทรู้ดีว่าเราต้อง "เดินตามทาง" ด้วย ในช่วงต้นของประวัติศาสตร์ของบริษัท ดูแลการเริ่มต้นธุรกิจสื่อดิจิทัลด้วย มีแต่พนักงานเต็มห้อง เกิดคำถามซ้ำๆ ในใจว่า จะเสียหายขนาดไหนถ้าใครที่นี่ต้องลาพักร้อนสักสามเดือน เด็ก? คำตอบของฉันคือบริษัทต้องสวมหน้ากากออกซิเจนของตัวเองก่อน เราต้องอยู่รอดก่อนถ้าเราจะสามารถให้บริการได้ ดังนั้นเราจึงลงมือปฏิบัติตามนโยบายที่เป็นมิตรกับครอบครัวและแทนที่จะใช้แนวคิดที่ว่านี่เราเพิ่งเริ่มต้น มันคงจะต้องใช้มือทั้งหมดบนดาดฟ้าซักพัก

สิ่งนี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นสายตาสั้น

หลายครั้งที่เราสูญเสียความสามารถระดับกลางที่ยอดเยี่ยมให้กับบริษัทอื่นๆ ที่ยอมรับความยืดหยุ่นที่พ่อแม่ของเด็กเล็กต้องการ ไม่สำคัญหรอกว่าเราจะดื่มกาแฟสกัดเย็นมากแค่ไหน — เราจำกัดการเติบโตของบริษัทโดยไม่รับประโยชน์ที่ผู้ปกครองจำเป็นต้องทำให้ดีที่สุด

เราค้นพบโดยตรงว่า Milkman ระบุไว้ในงานของเธออย่างไร: ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินลางานของใครบางคนนั้นน้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการสรรหา การจ้างงาน การปฐมนิเทศ และการฝึกอบรมพนักงานใหม่มาก

เราเรียนรู้จากความผิดพลาดครั้งก่อนๆ เหล่านั้น และเมื่อเรารวมกิจการกับ Some Spider Studios ในเดือนมีนาคมปีที่แล้ว เราก็นำบทเรียนเหล่านั้นไปด้วย เรารู้ว่าจะเติบโตและแข่งขันกับบริษัทที่ดีที่สุด เราต้องดึงและรักษาผู้มีความสามารถนั้นไว้ เราจงใจเปิดตัวนโยบายและแนวปฏิบัติใหม่ทั่วทั้งบริษัทปัจจุบันเพื่อแก้ไขช่องว่างของเรา:

หนึ่งในเป้าหมายหลักของบริษัทของเราคือ การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่เป็นกลางทางเพศ. ก่อนหน้านี้ เรามีเวลาสี่เดือนสำหรับแม่ที่ให้กำเนิดและสี่สัปดาห์สำหรับพ่อ ตอนนี้ก็สี่เดือนแล้วสำหรับคุณแม่ พ่อ และพ่อแม่ที่ไม่ได้คลอดบุตรและบุญธรรม

การเลี้ยงดูที่เป็นกลางทางเพศเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากภาระในการดูแลเด็กยังคงตกอยู่กับแม่อย่างมาก สำนักงานสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐฯ แสดงให้เห็นว่าจำนวนมารดาที่ทำงานอย่างแข็งขันลดลงในอัตราที่เร็วกว่าพ่อในช่วงการระบาดใหญ่ ความไม่สมดุลนี้ยังคงอยู่กับ คุณแม่น้อยลง 1.6 ล้านคน ทำงานอย่างแข็งขัน ณ มกราคม 2020 กว่าปีที่แล้ว เหตุผลหนึ่งที่กล่าวถึงมากที่สุดก็คือการที่มารดาแบกรับภาระงานบ้านที่ไม่ได้รับค่าจ้างในงานบ้านและการดูแลเด็กที่หนักกว่า ช่องว่างค่าจ้างระหว่างผู้หญิงและผู้ชายในประเทศนี้ยิ่งทำให้ปัญหานี้รุนแรงขึ้นเช่นกัน — ถ้าแม่หรือพ่อ ต้องออกจากงานไปดูแลลูกๆ การคำนวณนั้นมักจะตกอยู่ที่ว่าใครทำมากกว่ากัน

ในขณะที่การแพร่ระบาดรุนแรงขึ้นและเผยให้เห็นภาระที่มีอยู่นี้ ความไม่สมดุลเริ่มต้นตั้งแต่แรกเกิด — โดยขาดนโยบายการลาที่ไม่ได้รับค่าจ้างที่เป็นกลางทางเพศ ในคำให้การในปี 2020 Vicki Shabo ซึ่งเป็นผู้อาวุโสของ Better Life Lab ที่ New America กล่าวถึงคณะกรรมการ House Ways and Means Committee ว่าเศรษฐกิจจะอยู่ที่ $500 แข็งแกร่งขึ้นอีกพันล้านหากได้รับการเสนอให้ลาครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างเพราะพ่อแม่ไม่ได้ถูกบังคับให้ออกจากงานทั้งหมดเพื่อดูแลพวกเขา เด็ก.

การลาเพื่อความเป็นพ่อมีความสำคัญมากกว่าการมีส่วนร่วมกับทารกหลังคลอดหรือการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ริชาร์ด เจ. Petts นักวิจัยเกี่ยวกับการลาเพื่อความเป็นพ่อที่ Ball State University ได้ทำการศึกษาหลายสิบครั้งเกี่ยวกับผลกระทบที่การลาเพื่อความเป็นพ่อมีต่อพ่อ ในการศึกษาระยะยาว เขาพบว่าผู้ชายที่ลางานมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับภรรยา พวกเขาผูกพันกับลูกๆ มากขึ้น และเข้าใจถึงรายละเอียดของการวิ่งของพวกเขา ครัวเรือน. การลาเพื่อความเป็นพ่อไม่ว่าจะนานแค่ไหน Petts พบว่าในงานวิจัยของเขาเองมีความเกี่ยวข้องกับความสุขมากขึ้น พึงพอใจในการแต่งงานและลดความน่าจะเป็นของการหย่าร้างเพราะความเครียดในการเลี้ยงลูกไม่ได้พึ่งพา แม่ การลาช่วยให้พ่อกลายเป็นพ่อที่ผูกพันซึ่งสามารถดูแลลูก ๆ และบ้านของพวกเขาได้อย่างมั่นใจและมีความสามารถ

เรายังทราบด้วยว่าผู้คนยังคงต้องลางานหลังจากคลอดหรือรับบุตรบุญธรรม พ่อต้องสามารถลาเพื่อเลี้ยงดูลูกได้ เช่น ในกรณีฉุกเฉินด้านสุขภาพ เมื่อเด็กป่วยหนักและเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล การมีผู้ปกครองอยู่ด้วยจะทำให้การรักษาในโรงพยาบาลสั้นลง 31 เปอร์เซ็นต์. และไม่ว่าพวกเขาจะเป็นพ่อหรือไม่ ผู้ชายควรมีทางเลือกในการลาเพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวคนอื่นๆ เช่น พ่อแม่ที่แก่ชราหรือญาติๆ กัน ภาระในการดูแลก็ไม่ตกอยู่เรื่อยไป ผู้หญิง การลาป่วยโดยได้รับค่าจ้างก็เป็นสิ่งที่จำเป็นเช่นกันหากมีคนมีภาวะสุขภาพที่ร้ายแรงของตนเองและต้องการเวลาพักเพื่อดูแล

อีกจุดสำคัญสำหรับบริษัทของเราคือการสร้างกลุ่มความสัมพันธ์สำหรับผู้ปกครองใหม่ที่สามารถแบ่งปันทรัพยากรได้ดีที่สุด ปฏิบัติ และแจ้งให้ฝ่ายบริหารทราบดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำให้แน่ใจว่าเรายังคงเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงาน กับเด็กๆ

เรายังพยายามที่จะประสาน a วัฒนธรรมองค์กรที่ครอบครัวเป็นอันดับแรกส่งเสริมให้ผู้จัดการและผู้นำใช้ประโยชน์จากนโยบายใหม่เหล่านี้ในที่สาธารณะ และสร้างแบบจำลองพฤติกรรมดังกล่าวสำหรับส่วนที่เหลือของบริษัท ซึ่งรวมถึงการทำให้เด็กเป็นปกติใน Zoom เพื่อให้พนักงานที่ไม่มีทางเลือกในการดูแลเด็กไม่รู้สึกถูกใส่ร้ายหากต้องทำหน้าที่สองครั้ง

วัฒนธรรมที่เน้นครอบครัวเป็นอันดับแรกไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อผลลัพธ์ที่สำคัญอีกด้วย ผลการศึกษาหลายชิ้นพบว่าการลาพักร้อนของครอบครัวนั้นสัมพันธ์กับขวัญกำลังใจในที่ทำงานที่ดีขึ้น ระดับผลิตภาพที่สูงขึ้น และการลาออกของคนงานน้อยลง หนึ่งการศึกษาของประเทศ OECDซึ่งสหรัฐฯ เป็นหนึ่งเดียว พบว่าหากสหรัฐฯ ใช้แผนลาเพื่อคลอดบุตร 15 สัปดาห์โดยได้รับค่าจ้าง ผลผลิตจะเพิ่มขึ้น 1.1 เปอร์เซ็นต์เมื่อเวลาผ่านไป ตามห้างหุ้นส่วนแห่งชาติเพื่อสตรีและครอบครัว การลาที่ได้รับค่าจ้างช่วยเพิ่มการรักษาพนักงาน ประหยัดเงินของนายจ้าง ร้อยละแปดสิบสามของคนงานค่าแรงต่ำที่ใช้โครงการลาหยุดโดยได้รับค่าจ้างของรัฐแคลิฟอร์เนียกลับมาทำงานอีกครั้ง บริษัทได้รายงานเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ขวัญกำลังใจของพนักงาน และความสามารถในการแข่งขันระดับโลกระหว่างธุรกิจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ปกครองที่ลางานมักจะยึดติดกับงานและมักจะกลับไปหานายจ้างคนเดิม มีแรงจูงใจและพร้อมที่จะทำงาน ธุรกิจรายงานผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อความสามารถในการดำเนินธุรกิจ และการหยุดชะงักในการทำงานอันเนื่องมาจากมีคนลางานจะถูกรายงานว่าเป็นผู้เยาว์

กระบวนการในการผ่านข้อกำหนด Best Places To Work ของเราใช้เวลาประมาณสี่เดือนในการดำเนินการ มันต้องการความเชื่อมั่นภายในจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัท และจำเป็นต้องมีการซื้ออย่างต่อเนื่อง ความรู้สึกที่บริษัทของเราสะท้อนถึงอารมณ์ที่กว้างขึ้นของประเทศ โดย 80% ของผู้ปกครองบอกว่าพวกเขาต้องการใช้เวลามากขึ้น กับลูกๆ ของพวกเขา เพื่อใช้ประโยชน์จากวันหยุดสุดสัปดาห์ 940 ของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้นระหว่างเวลาที่ลูกเกิดและเวลาที่ลูกของพวกเขา อายุครบ 18 ปี

เป้าหมายสำหรับบริษัทของเรามี 2 ประการคือ เพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานเพื่อให้บริการผู้ปกครองและเป็นบริษัทที่มีการแข่งขันสูง เมื่อวัฒนธรรมในที่ทำงานหมุนไปตามสิ่งที่ ดร.เจนนิเฟอร์ เบอร์ดาห์ล ศาสตราจารย์ด้านสังคมวิทยาแห่งมหาวิทยาลัยบริติชโคลัมเบียเรียกว่า "การแข่งขันของผู้ชาย" คนงานก็ทำงานหนักขึ้นแต่จ่ายน้อยลง “การแข่งขัน” หมายถึงวัฒนธรรมที่ถือว่าชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน การประชุมหลังเลิกงาน ภาระผูกพันในช่วงสุดสัปดาห์ ความสามารถในการเดินทาง และเวลาที่จำกัดในการทำงานถูกมองว่าเป็นคุณสมบัติของพนักงานในอุดมคติ คุณสมบัติเหล่านี้นำไปสู่ผู้ปกครองที่ทำงานซึ่งมีภาระหน้าที่นอกที่ทำงาน ถูกละทิ้งจากความก้าวหน้าในอาชีพและการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน พวกเขาถูกมองว่าทุ่มเทให้กับงานน้อยกว่า และถูกตัดขาดจากความก้าวหน้าในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นวัฒนธรรมที่ส่งผลเสียต่อผลผลิตของบริษัท นอกจากนี้ยังขัดแย้งกับคนงานทั่วโลก

รายงานประจำปี 2018 จากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา จัดอันดับให้สหรัฐฯ เสียชีวิตเป็นอันดับสุดท้ายในกลุ่ม 41 ประเทศสำหรับกฎหมายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร โดยประเทศอื่นๆ ทั้งหมดรับประกันการชำระเงินระหว่าง 2 ถึง 21 เดือน ออกจาก. นี้ไม่มีทางที่จะแข่งขัน ธุรกิจขนาดเล็กเห็นด้วย จากการสำรวจทั่วประเทศที่ดำเนินการโดย Small Business Majority และ Main Street Alliance 70% ของธุรกิจขนาดเล็กสนับสนุนโครงการของรัฐบาลกลางเพื่อรับประกันการเข้าถึงการลาโดยได้รับค่าจ้าง เราเป็นหนึ่งในนั้น — และหนึ่งในบริษัทมากกว่า 200 แห่งที่ส่งจดหมายเปิดผนึกถึงสภาคองเกรส เรียกร้องให้พวกเขาผ่านการจ่ายค่ารักษาพยาบาลจากรัฐบาลกลางและการลาป่วยในเดือนมีนาคมปี 2021

นโยบายการลาพักรักษาตัวแบบครอบครัวและค่ารักษาพยาบาลระดับประเทศจะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด ไม่ใช่แค่ในสหรัฐฯ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงแรงงานทั่วโลกที่เพิ่มมากขึ้นอีกด้วย ทำให้แน่ใจว่าคุณไม่ต้องทำงานที่บริษัทการเลี้ยงลูกเพียงเพื่อให้ได้ผลประโยชน์ที่เป็นมาตรฐานทั่วโลกอุตสาหกรรมที่เหลือ