ฉันเร่ม ทำงานที่บ้าน ก่อนโควิด. ภรรยาของฉันกำลังกลับไปโรงเรียนเพื่อรับปริญญาเอก และนั่นทำให้เราต้องย้าย เจ้านายของฉันในตอนนั้นและเจ้านายที่ตามมานั้นมีน้ำใจ แต่สิ่งที่ฉันล้มเหลวในการอธิบายคือความรู้สึกแปลกแยกของฉันเอง ฉันเติบโตในบริษัทประเภทต่างๆ มากมาย ตั้งแต่องค์กรขนาดใหญ่ไปจนถึงกลุ่มที่มีความแน่นแฟ้นมากขึ้น สภาพแวดล้อมการทำงานเต็มเวลาครั้งสุดท้ายของฉันอยู่ที่เว็บไซต์ภายในบริษัทขนาดใหญ่ และเรารู้สึกเหมือนกับกลุ่มวัยรุ่นที่กระท่อนกระแท่นแหกกฎเกณฑ์ มันมีพลังและมีชีวิตชีวา และเมื่อฉันเปลี่ยนไปทำงานทางไกล ฉันก็รู้ทันทีว่าฉันเป็นสัตว์ป่าที่รอดจากกรง ฉันจะไปประชุมที่เมืองสองสามครั้งต่อเดือน - แต่ไม่ได้รับเรื่องตลก พนักงานมีความจริงใจกับฉัน แต่ไม่แน่ใจว่าฉันเหมาะกับที่ใด
ฉันเริ่มงานที่กิ๊กถัดไปในฐานะคนห่างไกล และฉันมีรายงานโดยตรง ซึ่งทำให้พวกเขาสับสน ฉันจะรับผิดชอบพวกเขาและไม่อยู่ในสำนักงานได้อย่างไร? ที่แย่ไปกว่านั้น ฉันกำลังเผชิญกับข้อกังวลเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานของฉัน ฉันประหม่าเกี่ยวกับสถานะของฉันในฐานะวัยรุ่นที่มีแขนขายาวเกินไปในการเต้นรำน้องใหม่
วันนี้มีอะไรแตกต่างบ้างเอ่ย ดร.อลัน คาสเทล
และในขณะที่ทั้งหมดนี้เกิดขึ้น เราทุกคนเห็นด้วย ควรจะประเมินประสบการณ์ของเราเองด้วย เราได้อะไรมาบ้าง? แน่นอนว่า เวลามากขึ้นในการดูวิธีที่ลูกๆ ของเราเรียนรู้และเติบโตจะต้องได้รับการพิจารณาว่าเป็นข้อดีอย่างมาก และความท้าทายก็เป็นธรรมชาติเช่นกัน พวกเราไม่มีใครคาดหวังว่าจะได้เป็นครูนอกเวลาอย่างกะทันหันและกฎการกำหนดขอบเขตที่จำเป็นต้อง ทำงานในขณะที่เด็กๆ กำลังใช้งาน Zoom ในห้องเรียนห่างไกลของตัวเอง ได้ผลักดันให้ผู้ปกครองและลูกๆ จำนวนมากเข้าสู่ สีแดง. แต่พวกเราหลายคนได้เรียนรู้ความอดทนแบบใหม่กับลูกๆ และเพื่อนร่วมงานของเรา การเห็นเพื่อนร่วมงานเป็นมนุษย์ทั้งตัวขณะที่พวกเขาแกล้งลูกๆ ท่ามกลางการแชทออนไลน์ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น
อย่างไรก็ตาม Castel แสดงความคิดเห็นว่าไม่สามารถถ่ายโอนผ่านวิดีโอได้มากเกินไป
“ฉันเป็นพ่อลูกสามคน และค่อนข้างสนุกกับงานที่บ้าน (ส่วนใหญ่) ในตอนนี้” เขากล่าว แต่เขายังเชื่อด้วยว่าผู้ชายหลายคนไม่รู้ว่าพวกเขาได้อะไรจากการพูดคุยแบบสุ่ม “ฉันคิดว่ามีหลักฐานที่ดีว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ชาย การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมจำนวนมากและ 'เพื่อนที่ทำงาน' เป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมแบบไม่เป็นทางการในที่ทำงาน”
เขาคิดว่าที่จริงแล้วพวกเราหลายคนอาจได้รับประโยชน์จากโอกาสนี้ในการทำงานทางไกล อาจจะเป็นงานนอกเวลา ไม่น้อยเพราะอาจทำให้พวกเราทุกคนปลอดภัยขึ้น แต่เขายังคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่บริษัทต่างๆ จะประเมินโครงสร้างและตำแหน่งทางกายภาพของพนักงาน เราต้องประเมินความเหมาะสมของเราเองสำหรับงานทางไกลด้วย Castel กล่าวว่ายังไม่มีใครรู้ว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างไร แต่เขาเชื่อว่ามีสามวิธีหลักในการประเมินนี้เป็นการส่วนตัว เพื่อชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสีย หากคุณกำลังชั่งน้ำหนักว่าควรขอให้ทำงานจากที่บ้านเป็นการถาวรหรือไม่ ควรพิจารณาปัจจัยเหล่านี้ด้วย
ตอนนี้คุณเก่งเรื่องขอบเขตแล้วหรือยัง?
เมื่อฉันเริ่มทำงานจากที่บ้านครั้งแรก ฉันซุกตัวอยู่ในห้องซักผ้า เพราะมันเป็นห้องว่างเพียงห้องเดียวที่เหลืออยู่ ภรรยาของฉันได้ห้องเก็บของในห้องนอนแขก ปัญหา: แล็ปท็อปของฉันอยู่ที่นั่นเสมอ และเนื่องจากฉันไม่ต้องการที่จะถูกมองว่าฉวยประโยชน์จาก "ความหรูหรา" ของการทำงานจากที่บ้าน ฉันจึงระมัดระวังอย่างมากในการเช็คอินกับสำนักงาน
Castel กล่าวว่าสำหรับผู้ปกครองหลายคนในช่วงโควิด พวกเขาอาจพบสิ่งที่ตรงกันข้าม นั่นคือเหตุผลที่จะไม่ทำงาน
“ลูกๆ ของคุณก็อยู่ที่นั่นเสมอ และมีจานสกปรก ฯลฯ อยู่ด้วย และเป็นการยากที่จะตัดสินใจว่างานบางอย่างควรได้รับความสนใจจากคุณเมื่อใด/เพราะเหตุใด” เขากล่าว หากคุณกำลังพิจารณาที่จะทำงานจากที่บ้านหรือทำงานนอกเวลา Castel กล่าวว่าคุณต้องกำหนดขอบเขต “คุณต้องการทั้งสองตารางเวลา” สำหรับเวลาที่คุณใช้นาฬิกา “และกำแพงทางกายภาพ เช่น ปิดประตูเมื่อคุณกำลังทำงาน”
นอกจากนี้ เขายังคิดว่าวิกฤตครั้งนี้อาจทำให้คนทำงานที่บ้านมีเวลาว่างมากขึ้น ซึ่งก่อนหน้านี้อาจไม่ค่อยมีใครเข้าใจ เจ้านายของคุณเพิ่งผ่านเบ้าหลอมนี้เช่นกัน ดังนั้นการทำงานกับผู้นำเพื่อสร้างช่วงเวลาสำหรับลูก ๆ ของคุณในระหว่างวันซึ่งปกติแล้วคุณอาจอยู่ในสำนักงานจะไม่ดูแปลก
Alan Krieger ซึ่ง Albany จากนิวยอร์ก Krieger Solutions ได้แนะนำผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ เช่น Metropolitan Transport Association ของนครนิวยอร์ก ว่าจากมุมมองของการจัดการ เจ้านายของคุณมีแนวโน้มที่จะกังวลเกี่ยวกับ ขอบเขตเช่นกัน ทั้งว่าคุณสามารถแยกร่างกายจากครอบครัวขณะทำงานได้หรือไม่ และคุณสามารถปรับให้เข้ากับทีมเพื่อนร่วมงานของคุณได้อย่างไม่ขาดสาย ฟุ้งซ่าน เขาคิดว่าใครก็ตามที่เสนองานถาวรจากที่บ้านควรตระหนักว่าเจ้านายของพวกเขาจะคิดอย่างไรและพวกเขาก็จำเป็นต้องทำเช่นกัน
คุณพบ COVID ชีวิต“ สำนักงาน” ได้อย่างไร?
ในขณะที่บางบริษัทอาจต้องยุบสำนักงานหลังการระบาดใหญ่ ส่งผลให้พวกเราส่วนใหญ่ต้องล้มเลิกกิจการ เพื่อทำงานจากที่บ้าน Castel กล่าวว่าพวกเขาและเราควรจะระมัดระวังในการเชียร์การตัดสินใจดังกล่าวด้วย กะทันหัน. เขากำลังคิดเป็นพิเศษว่าสำนักงานทำงานอย่างไรในฐานะอาหารเลี้ยงเชื้อทางสังคม และการหยุดพักอย่างไม่เป็นทางการใน เวิร์กโฟลว์ช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นเมื่อจำเป็น และหยุดพักเมื่อเราต้องการมากที่สุด — แต่อย่า ตระหนักถึงมัน
“คนส่วนใหญ่สามารถและได้รับประโยชน์จากการพูดคุยเล็กๆ น้อยๆ และปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในที่ทำงาน และเราไม่สังเกตเห็นประโยชน์ที่ 'ซ่อนเร้น' เหล่านี้จนกว่าจะหมดไป” เขากล่าว
เป็นไปได้มาก Castel กล่าวเสริมว่าหากคุณสามารถทำงานได้ดีที่บ้านอาจเป็นเพราะคุณ โครงสร้างในลักษณะที่รบกวนสมาธิ — เหมือนกับที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติเมื่อมีคนมาเคาะคุณ ประตูสำนักงาน “บางครั้งสิ่งเหล่านี้ทำให้เราได้พักสมอง และอาจทำให้เราสนุกกับกระบวนการทำงานมากขึ้น”
อีกอย่าง ถ้าพบว่า Work From Home งี่เง่ากว่านี้ เป็นไปได้ทีเดียวที่คุณอาจไม่รู้เรื่องนี้ ส่วนหนึ่งของสมการคือสิ่งที่ขาดหายไป และ Castel ตั้งข้อสังเกตว่ามันยากมากที่จะทำซ้ำแบบสุ่มจากคนสู่คน ติดต่อ. หากคุณพลาดเรื่องตลกธรรมดาๆ ที่เราได้รับเป็นการส่วนตัวในระหว่างการโต้ตอบในที่ทำงาน และพบว่าเป็นการยากที่จะประเมินระดับการมีส่วนร่วมกับเพื่อนฝูง (ในขณะที่เขา แน่นอนว่าเขาและนักศึกษาจิตวิทยาที่เรียนผ่าน Zoom ได้ต่อสู้กันอย่างหนัก) เขากล่าวว่าการทำงานจากที่บ้านไม่สามารถจำลองประสบการณ์ที่คุณต้องการได้ ที่จะเจริญเติบโต
Krieger เสริมว่าในขณะที่เขากำลังให้คำแนะนำผู้จัดการเกี่ยวกับความยืดหยุ่นในการอนุญาต โครงสร้างดาวเทียม เขายังแนะนำให้พวกเขามีความละเอียดอ่อนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของทีมภายในของพวกเขา องค์กรต่างๆ หากการสนทนาแบบเป็นกันเองกับน้ำหล่อเย็นเชื่อมโยงผู้คนเข้าด้วยกันและนั่นมีความสำคัญต่อการแก้ปัญหา อาจเป็นได้ว่าบริษัทของคุณต้องทำงานแบบตัวต่อตัวอย่างน้อย
แล้วอาชีพของคุณล่ะ?
Krieger คิดว่าการกังวลเกี่ยวกับบันไดของบริษัทและที่ที่คุณอาจยืนหยัดอยู่นั้นเป็นข้อกังวลที่ถูกต้องตามกฎหมาย อย่างไรก็ตาม เขายังแนะนำลูกค้าด้วยว่าปัจจัยต่างๆ เช่น ความกังวลเรื่องสุขภาพที่มากเกินไป หรือความกังวลเรื่องการเปิดเผยสมาชิกในครอบครัวเมื่อกลับจากที่ทำงานต้อง เป็นส่วนหนึ่งของสมการที่หัวหน้าและผู้จัดการกำลังชั่งน้ำหนักอยู่ในขณะนี้ แม้ว่าเขาจะยังแนะนำว่าผู้จัดการควรระวังความเสียหายที่พวกเขาอาจทำกับทีม พลวัต มุมมองและความหวังที่ใหญ่กว่าของ Castel คือเจ้านายและพนักงานกำลังชั่งน้ำหนักสมดุลชีวิตการทำงานมากขึ้น อย่างรอบคอบกว่าก่อนเกิดโรคระบาด และย้ำว่านี่คือวิธีที่คุณควรคิดเกี่ยวกับสมการ ด้วย.
“จำเป็นต้องมีความสมดุล” เขากล่าว “ฉันคิดว่าการอยู่ท่ามกลางผู้คนที่มีเป้าหมายร่วมกันและมีเป้าหมายร่วมกันสามารถสร้างแรงบันดาลใจได้ แต่การทำงานที่บ้านสามารถนำไปสู่การมีประสิทธิผลมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราสามารถมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานแบบบูรณาการได้มากขึ้น เราก็สามารถกำหนดกิจวัตรของเราให้ดีที่สุดได้ทั้งสองอย่าง โลก”
ที่สำคัญที่สุด Castel คิดว่านั่นเป็นวิธีที่จะนำเสนอแนวคิดให้กับบริษัทของคุณในฐานะที่เป็นบันไดสู่การทำงานบางส่วน จากที่บ้านและที่ทำงานบางส่วน “เพราะตอนนี้มีโอกาสที่ดีและหลายบริษัทกำลังใช้ประโยชน์จาก มัน."
เขาย้ำอีกครั้งว่าการตรวจลำไส้ควรเป็นสองเท่า: คุณอาจต้องการอยู่ในสำนักงานเป็นบางครั้ง และนั่นเป็นการทดลอง เปิดเผย เราทุกคนควรยินดีกับโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเพราะเราเป็นสัตว์สังคมและกระหายมนุษย์ ติดต่อ.
