Slack aracılığıyla ona aile hayatımın ilk fotoğraflarını gönderdiğimde patronum Andrew'u bir aydan daha az bir süredir tanıyordum. Motivasyonum açıktı: Biz sadece birbirlerini tanımak ve çocuğumun okul öncesi sanat sergisini görmek için işten erken çıkıyordum, yoğun teslim süreleri vardı. "Lütfen!" diye cevap verdi. "İşi eleştireceğim." Ben de yaptım. Ve yaptı.
Bu bir tür ritüel oluşturdu. Çocuğumun okul sonu etkinliklerinden birine gider ve Andrew'a bir fotoğraf veya video gönderirdim. En az bir kez, hevesimle çocuğuma, babasının işini kesmesine izin verdiği için video aracılığıyla ona teşekkür etmesini sağladım. Buna duygusal şantaj dedi. Bunu şaka olarak aldım. Ben de şaka yaptım, insanlara bunların hepsinin bir oyun olduğunu söyledim. "Beni kovmaya kalkarsa, tek düşünebileceği, çocuklarımın 'Andrew Amca, neden!?' diye ağlaması olacak."
Bu doğru değildi elbette. Muhtemelen beni kovmak sıfır sorun eğer hak ettiysem (Editörün Notu: O değil). Yine de merak ettim, gerçekten “duygusal olarak şantaj yapılmış” mı hissediyordu? Aile hayatımı bu kadar özgürce ve doğrudan paylaşarak işime zarar mı veriyordum? Yoksa kaçamayacağım korkunç bir çukur kazıyordum. Ben bir muhabirim, bu yüzden telefona uzandım.
aradım Lea McLeod, kariyer koçu ve 21 Days to Peace at Work programının yaratıcısı, sormak için. "İnsanların kafasından neler geçtiğini asla bilemezsin," dedi bana. Bu, ne kadarını paylaşmanız gerektiğini bilmek için patronunuzun veya yöneticinizin işi ailenizle bir araya getirme konusundaki görüşlerini anlamanız gerektiği anlamına gelir. Ama bu her zaman böyle değildi. Önceki milenyumun ortalarında, erkeklerin aile ve iş arasına bir duvar örmesi bekleniyordu. "İyiler" şeklinde bir düzmece, aynı ölçüde "Çocuklar nasıl?" sorusuna kabul edilebilir tek yanıttı.
Ancak dünyadaki her şey gibi, teknoloji de önceki normları paramparça etti. McLeod, "Sosyal medya, duymak isteseniz de istemeseniz de her şeyi öne çıkarıyor" diyor. "Senin hakkında bilgi istiyorlarsa, hesaplarını gizli yapmadığın sürece hemen hemen her şeyi öğrenmek gerçekten çok kolay."
Durumun bu olduğu düşünüldüğünde, aktif ifşaat bazı yöneticilere gereğinden fazla paylaşım gibi görünebilir. Bu da aile hayatları konusunda coşkulu çalışanlarla yakın çalışma konusunda onları özellikle çekingen hale getirebilir.
McLeod, "Şu anda işyerinde böyle bir devrim yaşanıyor" diye açıklıyor. “Yapmanız gereken ilk şey, yöneticinin bu bilgilere maruz kalma iştahının ne olduğunu ve bu konudaki bakış açılarının ne olduğunu belirlemek mi?”
Bu tavsiye üzerine patronuma bir e-posta gönderdim ve tam olarak bu iki soruyu sordum.
"Mutlu bir ev hayatınız olduğunu merak ediyorum ve bunu duymak hoşuma gidiyor. Özellikle video göndermenizi seviyorum çünkü çocuklarınız çok sevimli ve bazen saçmaladığınız görüntüler oluyor,” diye yazdı Andrew. Ama aynı zamanda hevesini kırmak için hızlıydı. “Patrick, bu, çocuğunun dünkü hikaye nerede şimdi şarkı söylediği harika bir video” demenin zor olduğunu düşünüyorum” diye ekledi. "İşim bu. Size adil davrandığımızdan ve iş/yaşam dengesi konusunda ikiyüzlü olmamamız için bunu yapmak zorundayım.”
Bunların hepsini anlıyorum elbette. Yöneticiler bir ipte yürümek zorunda güçlü, stratejik rehberlik ve çalışanları veya üretkenliği kaybetmeden özen gösterin. Bazı açılardan, empati ve strateji dengesini bozabilecek bir ihtimal varken, bu kadar çok içgörüye sahip olmak konusunda ketum olmaları mantıklı geliyor.
Bu da Andrew'un perspektif sorusuna verdiği cevabı çok ilginç kıldı. Çünkü ailemi paylaşmanın bizi daha da yakınlaştıracağını hissetsem de, bunun tam tersinin doğru olabileceği ortaya çıktı. Aile yaşamlarının bağlamı olmadan başka bir kişiyle yakın çalışmanın, meslektaşların ortak bir deneyim hissetmelerini sağladığını belirtti. Farklı olduğumuzdan çok benzer olduğumuza kolayca inanabiliriz. Daha açık bir görüş bu yanılsamayı paramparça eder. "Evden hikayeler, görüntüler ve videolar paylaştığınızda, istenmeyen sonucun - ve bu biraz ironik - mesafenin yaratılması olduğunu düşünüyorum" dedi. “Çok farklı ailelere sahip çok farklı insanlar olduğumuzu hatırlıyorum. Ofisteki kültürel homojenlik yanılsaması bozuluyor çünkü kilise hakkında konuşuyorsunuz ya da her neyse.”
Şimdi bu bilgiye sahip olduğum için mutlu olsam da, açıkçası her çalışan, aile hayatının paylaşımı konusunda patronlarına doğrudan fikir sormaktan rahat hissetmeyecek. “Söylemene gerek yok, 'Gee, buna ne dersin? Ailem hakkında bir şeyler paylaşabilir miyim?” diyor McLeod. “Ama çok incelikli bir şekilde gözlemleyebilirsiniz.”
Çalışanların, patronlarının kendi aile yaşamları hakkında açık olup olmadığı da dahil olmak üzere açıklık belirtileri aramasını önerir. Bağlantıları ve konuşmaların gerçekleşebileceği yerleri arayın, ancak onları zorlamayın. Masalarını aile resimleriyle mi dolduruyorlar? Okul öncesi bir sanat gösterisine gitmek gibi şeyler yapmak için zaman ayırmayı teşvik ediyorlar mı?
Öte yandan McLeod, insanların ebeveynlerin hasta çocuklara izin vermesinden şikayet etmesine izin verilen bir kültürü teşvik eden patronlara karşı dikkatli olun diyor. Ayrıca, paylaştığınız şeyin onları rahatsız edebileceğine dair ipuçları arayın – örneğin “duygusal şantaj” teriminin kullanılması.
Bana gelince, okulun ilk günü yaklaşıyor. Andrew, birinci sınıfa gitmek için otobüste bekleyen keskin giyimli çocuğumun bir resmini alacak mı? Cehennem evet, yapacak. Sonuçta, sevimli çocuklarım var ve önemli olan tek şey bu. Doğru? Andrew? Bunu okuyor musun?
