Aşağıdakiler sendikasyondan alındı: Huffington Post için Baba Forumu, iş, aile ve yaşam hakkında içgörüleri olan bir ebeveynler ve etkileyiciler topluluğu. Foruma katılmak isterseniz, bize bir satır bırakın [email protected].
Büyük ölçüde, Amazon asla olmak istemediği şey olduğunu gösterdi: geçmişte takılıp kaldı.
Şirketin kurumsal kültürü üzerine patlayıcı bir New York Times makalesi not alınmış Amazon'un ücretli babalık izni yok - diğer teknoloji devlerinin yaptığı gibi modern çağa girdi sunduklarını genişleterek.
Yollar işletmeler fayda sağlar babalık izni teklif etmekten çok açık ve kanıtlanmıştır ki, kurumsal liderliğin bunu kaçırmak için ortak yolunu kazması gerekir. Babalık izni, birinci sınıf çalışanları cezbeder ve elinde tutar. Çalışan memnuniyetini, moralini ve üretkenliğini artırır. Kadınları evde, erkekleri de işte kalmaya zorlayan cinsiyetçi yapının üstesinden gelmeye yardımcı olarak işletmelere cinsiyetten bağımsız olarak en iyi çalışanlarını işte tutmak için daha iyi bir şans verir.
Amazon
bunların hepsini kendi hesabımda açıklıyorum yeni kitapHepsi Bir Arada: Önce İş Kültürümüz Babalar, Aileler ve İşletmeler Nasıl Başarısız Olur - Ve Bunu Birlikte Nasıl Düzeltebiliriz? - bu arada, Amazon'un kendisi fark etmiş olabilir.
2015'te devasa bir şirketin sıfır ücretli babalık izni sunması savunulamaz. Yine de şirket sözcüsü Jay Carney (evet, eski Beyaz Saray sözcüsü) bir şans verdi. Ancak Amerikan şirketlerinin yüzde 83'ü ücretli babalık izni sunmuyor" dedi. CNN'de tartıştı, Times makalesinin "bu gerçeği dışarıda bıraktığından" şikayet ederek.
Bu argümanda çok yanlış var.
Birincisi, Amerikan işletmelerinin ezici çoğunluğu küçük ve hiçbir şekilde Amazon ile karşılaştırılamaz. Carney, aynı röportajda Amazon'un büyüklüğüne dikkat çekerek, "insanlar Amazon'da çalışmak istemeseydi" şirketin 150.000 çalışanı olmayacağını savundu.
Bazen işletmeler, neyin düzeltilmesi gerektiğini görebilmeleri için kendilerine doğru tutulan büyük bir aynaya ihtiyaç duyarlar.
Carney ayrıca bazı yüksek vasıflı çalışanların nerede çalışacakları konusunda birçok seçeneğe sahip olduğunu kaydetti. Ancak Amazon'un iş gücünün büyük bir bölümünün bu kriterleri karşılamadığından bahsetmedi. İnsanlar işe ihtiyaçları olduğu için çalışır ve çoğu durumda ailelerini destekler. Amazon'un başarısının Amerikan perakendeciliği üzerinde derin bir etkisi oldu — ve hangi işlerde kullanılabilir - yani Carney'nin en iyi yeteneğine hayran olduğunu görmek güzel olsa da, Amazon'un depolarını işleten çalışanların ihtiyaçlarına bu kadar sağır olmasaydı daha iyi olurdu.
Çoğu ABD şirketinin ücretli babalık izni vermemesi Amazon'un lehine bir nokta değil. Ailelere, işletmelere ve tüm ekonomiye zarar veren iç karartıcı bir gerçek.
Bazen işletmeler, neyin düzeltilmesi gerektiğini görebilmeleri için kendilerine doğru tutulan büyük bir aynaya ihtiyaç duyarlar. Amazon için şimdi o an. Ve umut için bir sebep var. Carney, şirketin politikalarını her zaman yeniden değerlendirdiğini söyledi. Ve CNN röportajında, pek çok işletmenin babalık izni vermediği gerçeğinin "bunun nihayetinde doğru politika olduğu anlamına gelmediğini" söyledi.
Soru: Amazon bunun yanlış olduğunu kabul etmeye istekli mi?
[Youtube https://www.youtube.com/watch? v=D9bX_Pl5_gk genişletme=1]
Josh Levs bir baba, yazarı Hepsi Bir Arada: Önce İş Kültürümüz Babalar, Aileler ve İşletmeler Nasıl Başarısız Oldu - Ve Bunu Birlikte Nasıl Düzeltebiliriz?
