27 Mayıs Perşembe günü öğleden sonra erken saatlerde, Fatherly'nin kurucu ortağı Mike Rothman, tamamen kapsayıcı, cinsiyetten bağımsız, ücretli, federal aile ve tıbbi izin programı.
Baba için büyük bir andı - ama daha da önemlisi, işçiler ve aileler için. Fatherly'nin misyonu, ana akım medyada geleneksel olarak yeterince hizmet görmeyen babalara, aktif bakıcılar olarak gelişmek için ihtiyaç duydukları uzman rehberliği, kaynaklar ve sondaj kurulu ve bazen birincil ebeveynler.
Ve bu uzman rehberliğinin bir kısmı, federal ücretli iznin önemi hakkında sürekli raporlama olmuştur. Federal ücretli izin ve genel olarak ücretli izin, büyük işletmeler, küçük işletmeler, aileler için ve çalışanların kendileri için iyidir. Çocuklarla ve eşlerle ilişkiler için iyidir ve Amerika Birleşik Devletleri'nin tek başına durması pratikte mantıksızdır. zengin ülkeler, belirtilen halk sağlığı, ekonomik ve kişisel sorunlara rağmen işgücüne birkaç hafta bile sağlamamaktadır. faydalar.
Aşağıda yazılı ifademiz yer almaktadır. Bunu incelemek için çekinmeyin.
YOLLAR VE ARAÇLAR KOMİTESİ
İŞÇİ AİLESİ DESTEK ALT KOMİTESİ
EVRENSEL ÜCRETLİ AİLE İZNİ VE ÇOCUK BAKIMINA GARANTİLİ ERİŞİM HAKKINDA YASAL DURUŞMA
MICHAEL ROTHMAN'IN HİKÂYESİ
BABA KURUCUSU
Adım Michael Rothman ve erkekleri harika çocuklar yetiştirmeleri ve daha tatmin edici yetişkin yaşamları sürmeleri için güçlendirme misyonu olan bir dijital medya platformu olan Fatherly'nin kurucu ortağı ve CEO'suyum. 2015 yılında hizmete girdik ve ödüllü bir web sitesi, haber bültenleri, podcast programlama, kitaplar ve etkinlikler ürettik. Bugün küçük bir işletmenin kurucusu ve babaların avukatı sıfatıyla tanıklık ediyorum.
Babalık kâr amacı güden bir iş ve şirketi kurdum çünkü bir girişimci olarak ortaya çıkan bir fırsat gördüm, yani erkeklerin çocuk bakımı için daha büyük sorumluluklar üstleniyorlardı ve bu yeni aşamada onlara güvenilir bir şekilde rehberlik edebilecek bir kaynağa sahip değildiler. hayat. Anneler için bol miktarda kaynak varken, erkeklere göre hazırlanmış tek içerik rollerini karikatürize etti ve başarısız oldu. Babalar olarak sorumluluklarının çocuklara ne kadar derinden fayda sağladığını ve kimliklerini hem kamuoyunda hem de özel Hayatlar. Pederly özünde, her iki ebeveynin de çalıştığı bir ekonomide erkekleri bakıcı olarak güçlendirmenin çok önemli olduğunu anlıyor. Onlara araçları ve topluluğu vererek, bakım işiyle ilgili kültürel damgaların kaldırılmasına yardımcı olmayı amaçlıyoruz.
Geçen yıl bu konuyu öne ve merkeze koyarak ulusa eşit ebeveyn katılımının ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Kadınlar ve Aileler için Ulusal Ortaklık'a göre, Amerika Birleşik Devletleri'nde 65 milyondan fazla kadın 2020'de ücretsiz çocuk, aile ve yaşlı bakımı sağladı; bu kadınların yarısından fazlası 18 yaşından küçük çocukların annesiydi. Pandemi aileleri üzerinde baskı oluşturmaya başladığında, milyonlarca kadın ücretsiz bakım hizmeti vermek için saatlerini azalttı veya işgücünü tamamen terk etti; Bu kadınlara federal asgari ücret oranında ödeme yapılması halinde 416,3 milyar dolardan fazla ücretsiz bakım hizmeti. Bu eğilim, kısmen, erkeklerin bakıma tam olarak katılmasını engelleyen ailelerde ve işyerlerinde işbölümü etrafındaki damgalama nedeniyle daha fazla kadını işgücünden uzaklaştırdı.
Bu damgalama çok gerçek. Pederly'nin ücretli izinle ilgili haberinde editörler Jacob Simon gibi birçok insanla konuştu. Boston merkezli bir iflas avukatı olan Simon, bize izin almadığını çünkü onun baskısını hissettiğini söyledi. işveren yapmaz - ama aynı zamanda ofise geri dönme baskısının içsel olduğunu kabul etmekte hızlıydı, ilave olarak. Algılanan devamsızlığı hakkında karışık hisleri vardı. O ve karısı ilk çocukları olduğunda 36 yaşındaydı ve altı kişilik bir firmada çalışıyordu. Maaşlı değildi, bu yüzden çalışmadıysa parasını da alamıyordu. Bir hafta izin aldı ama toplantılara çağırdı.
Ortaya çıkmanın bir onur olduğu konusundaki tavrını dile getirdi. "Orada olmasaydım, bir şekilde başarısız olurdum," dedi düşündüğünü hatırladı. Geriye dönüp düşününce, şimdi bildiklerini bilseydi muhtemelen aynı şeyi yapardı dedi. Dediği gibi, zihniyeti sarsmak zor.
Simon ikinci çocuğunu doğurduğunda biraz daha büyük bir firmada çalışıyordu ve maaşlıydı. İki hafta izin almak istedi ama patronlarına baskı yapmakta garip hissetti. Fazla bakım gerektiren veya çok fazla yönetime ihtiyaç duyan biri gibi görünmek istemiyordu ve işi konusunda kendini güvensiz hissediyordu. Bebeğiyle evde kalma kararının kendisine karşı verilmiş olacağından kesinlikle emindi.
Sonunda istifa etti ve kendi şirketini kurdu. Kendi programı üzerinde daha fazla kontrol ve evine daha yakın çalışma şansı istiyordu.
Simon'ın hikayesi, Pederly'nin başından beri ele aldığı en önemli konulardan birinin, iş-yaşam entegrasyonu etrafındaki gerilimler, uyuşmazlıklar ve çatışmalar etrafında nasıl olduğunun bir örneğidir. COVID-19 bu sorunları hem ortaya çıkardı hem de şiddetlendirdi.
Editörlerin konuyla ilgili yayınladıkları yüzlerce makalede (COVID-19 öncesi ve sırasında kriz), iş-yaşam entegrasyonunun işletmeleri engellediği ve bir şeylerin vermek. Fatherly'nin son beş yılda bir yayın ve işletme olarak bulduğu şey, Boston College ve Wharton'dan gelen akademik araştırmalarla uyumludur, yani:
- Erkeklerin ebeveyn izni alması sonucunda şirkette elde tutma önemli ölçüde artıyor. Başına Boston College çalışması, Ankete katılanların %75'i, ücretli izin sundukları için şimdiki işverenlerinde kalma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor.
- Bir bütün olarak şirketlere babalık izni maliyeti minimumdur. 2011 araştırması Sosyoloji profesörü Ruth Milkman, Joseph S. Murphy İşçi Eğitimi ve Emek Çalışmaları Enstitüsü ve Ekonomi ve Politika Araştırmaları Merkezi'nde kıdemli bir ekonomist olan Eileen Appelbaum, Kaliforniya'nın ücretli izin programının etkisi, orada faaliyet gösteren işletmelerin yüzde 91'i, Kaliforniya'nın karlılığı ve performansı üzerinde olumsuz bir etki ya da olumlu bir etki bulamadı. işçiler; ve yüzde 99'u şirket morali üzerinde hiçbir etkisi veya olumlu bir etkisi olmadığını bildirdi.
- Ebeveyn izninin hayatı iyileştirdiğini de gördük, aile ve ilişki memnuniyeti ve tükenmişliği azaltır, hangisi daha büyük verim sağlar geri döndüklerinde işçi başına verimlilik seviyeleri.
Bu gerçekleri anlayan işletmeler var. Pederly'nin konuyla ilgili kesin kılavuzlarına bakarsanız - Babalar İçin Çalışılacak En İyi Yerler, Anneler İçin Çalışılacak En İyi Yerler, ve Uzaktan Çalışan Ebeveynler için En İyi Yerler — Salesforce, Deloitte ve Citigroup gibi çalışan ailelerin ihtiyaçlarını en iyi karşılayan şirketlerin Amerika'daki en başarılı şirketlerden bazıları olduğunu görebilirsiniz.
Fatherly bu listeleri oluştururken şirketlerin politikalarını, faydalarını, kullanım oranlarını ve kültürel uygulamalarını son beş yılda geliştirdiğimiz 142 kriter üzerinden değerlendirdi. Bu kriterler, bir şirketin ebeveynler için iyi olması için karşılanması gereken politikaların “Çekirdek Dörtlü” olarak adlandırdığımız şeyi içerir. Bunlar:
- Ebeveyn izni. Şirketler en az iki aylık cinsiyetten bağımsız, ücretli ebeveyn izni sunmalıdır.
- Kapsayıcılık. Şirket politikaları ve şirketin kullandığı dil kapsayıcı olmalıdır. Aile ve izin ihtiyaçları bunu yansıtmak için birçok farklı biçim alabilir.
- Kültür. Kağıt üzerindeki faydaları bir şeydir; insanlar bu avantajlardan yararlanıyor mu? Şirket kültürü aileleri hoş karşılamazsa ve yöneticiler bu avantajlardan yararlanmazsa ve politikaları ve çalışanlarını da aynısını yapmaya teşvik edin, o zaman aile dostu faydalar sadece yazılır, değil gerçek. İnsanlar bunları kullanmıyorsa faydaların önemi yoktur ve yüksek kullanım oranı anahtardır.
- Bebeklerin ötesinde bakıcılık. Ücretli izin harikadır, ancak çalışan ailelere sağlanan faydaların kapsamlı ve uzun vadeli olması gerekir, yalnızca aileye yeni bir üyenin kabul edilmesinden sonraki ilk aylar için sunulmamalıdır. İnsanların kendi tıbbi zorluklarıyla ilgilenmek ve ihtiyaç duyduklarında çocuklarına ve diğer aile üyelerine bakmak için zaman ayırabilmeleri gerekir.
Editörlerin gazetecilik merceğini çalışan ebeveynlere daha iyi hizmet vermek için diğer şirketlerin ne yapması gerektiğine odaklaması bir şey olsa da, şirketin liderleri bizim de “yürüyüş yapmamız” gerektiğini biliyorlardı. Şirket tarihinin başlarında, bir dijital medya kuruluşuna nezaret etmek, sadece bir oda dolusu çalışan vardı, aklımda tekrarlanan bir soru vardı: Buradaki herhangi birinin üç ay tatil yapması ne kadar yıkıcı olurdu. çocuk? Cevabım, şirketin önce kendi oksijen maskesini takması gerektiğiydi; hizmet edebileceksek önce hayatta kalmamız gerekiyordu. Bu yüzden, sağlam bir aile dostu politika uygulamaya karar verdik ve bunun yerine hey, biz bir start-up olduğumuz fikrine dayandık. Bir süreliğine her şey güvertede olacak.
Bu dar görüşlü olduğunu kanıtladı.
Tekrar tekrar, küçük çocukların ebeveynlerinin ihtiyaç duyduğu esnekliği benimseyen diğer şirketlere karşı kariyer ortası düzeyindeki harika yetenekleri kaybettik. Muslukta ne kadar soğuk demlenmiş kahve içtiğimiz önemli değildi - ebeveynlerin ellerinden gelenin en iyisini yapmak için gerçekten ihtiyaç duydukları faydaları benimsemeyerek şirketin büyümesini engelledik.
Milkman'in çalışmasında özetlediklerini ilk elden öğrendik: Birinin ücretli iznini ödemenin maliyeti, yeni bir işçiyi işe alma, işe alma, işe alma ve eğitme maliyetlerinden çok daha düşüktür.
Daha önceki hatalardan ders aldık ve geçen yılın Mart ayında Some Spider Studios ile birleştiğimizde bu dersleri de beraberimizde getirdik. Büyümek ve en iyi şirketlerle rekabet etmek için bu yeteneği çekmemiz ve elde tutmamız gerektiğini biliyorduk. Eksiklerimizi gidermek için mevcut şirket genelinde kasıtlı olarak yeni politikalar ve uygulamalar ortaya koyduk:
Şirketimizin ana odak noktalarından biri, Cinsiyet-Nötr Ebeveyn İzni. Daha önce doğum yapan anneler için dört ay, babalar için dört hafta vardı; şimdi anneler, babalar ve doğum yapmayan ve evlat edinen ebeveynler için dört aydır.
Cinsiyetten bağımsız ebeveynlik çok önemlidir çünkü çocuk bakımının yükü hala annelerin üzerine düşmektedir. ABD Sayım Bürosu, pandemi sırasında aktif olarak çalışan annelerin sayısının babalardan daha hızlı düştüğünü gösterdi. Bu dengesizlik hala devam ediyor, 1,6 milyon daha az anne Ocak 2020 itibariyle bir önceki yıla göre aktif olarak çalışmaktadır. Bunun en çok belirtilen nedenlerinden biri, annelerin ev işlerinde ve çocuk bakımında ücretsiz ev içi emeğin yükünü daha ağır taşımasıydı. Bu ülkede kadın ve erkek arasındaki ücret farkı kesinlikle bu sorunu daha da kötüleştiriyor - eğer anne ya da baba ise Çocuklara bakmak için işten ayrılmak zorunda kalıyor, bu hesaplama genellikle kimin daha fazla kazandığına bağlı.
Pandemi bu mevcut yükü şiddetlendirip açığa çıkarırken, dengesizlik doğumda başlıyor - cinsiyetten bağımsız ücretli izin politikalarının olmamasıyla. 2020 tanıklığında New America'daki Better Life Lab'de kıdemli bir arkadaş olan Vicki Shabo, House Ways and Means Komitesine, ekonominin 500 dolar olacağını söyledi. ebeveynlere ücretli aile izni teklif edildiğinde milyarlarca daha güçlü, çünkü ebeveynler daha sonra iş gücünden tamamen ayrılmak zorunda kalmıyorlar. çocuklar.
Babalık izni, doğumdan veya evlat edinmeden sonra bebeklerle ilgilenmekten daha fazlası için çok önemlidir. Richard J. Ball State Üniversitesi'nde babalık izni araştırmacısı olan Petts, babalık izni almanın babalar üzerindeki etkisi üzerine onlarca araştırma yaptı. Boylamsal araştırmalarda, izin alan erkeklerin eşleriyle daha güçlü ilişkileri olduğunu buldu. çocuklarıyla daha çok bağ kurarlar ve çocuklarının gidişatının içini ve dışını anlarlar. ev. Petts, kendi araştırmasında, herhangi bir uzunlukta babalık izni alarak, daha mutlu, daha fazlası ile ilişkilendirildiğini buldu. evlilikleri tatmin eder ve boşanma olasılığını azaltır, çünkü çocuk yetiştirme stresi öncelikle anneler. İzin almak, babaların çocuklarına ve evlerine güvenle ve yetkin bir şekilde bakabilen nişanlı babalar olmalarına yardımcı olur.
Ayrıca insanların bir çocuğun doğumundan veya evlat edinilmesinden sonra da ücretli izne ihtiyaç duymaya devam ettiğini biliyoruz. Babaların, örneğin acil bir sağlık durumunda çocuklarına bakmak için ücretli izin alabilmeleri gerekir. Bir çocuk ciddi şekilde hastalandığında ve hastaneye kaldırıldığında, bir ebeveynin varlığı hastanede kalış sürelerini kısaltır. yüzde 31. Baba olsun ya da olmasın, erkeklerin diğer aile üyelerine bakmak için izin alma seçeneği olmalıdır. yaşlanan ebeveynler veya diğer akrabalar, bu nedenle bakım verme yükü orantısız bir şekilde üzerine düşmez Kadınlar. Ücretli tıbbi izin, birinin ilgilenmek için izin alması gereken ciddi bir sağlık durumuna sahip olması durumunda da gereklidir.
Şirketimizin bir diğer odak noktası, kaynakları en iyi şekilde paylaşabilen yeni ebeveynler için ilgi grupları oluşturmaktır. uygulamaları ve çalışanlar için çalışmak için harika bir yer olarak kaldığımızdan nasıl emin olacağımız konusunda yönetimi daha iyi bilgilendirin çocuklarla.
Ayrıca bir aileler-önce şirket kültürü, yöneticileri ve liderliği bu yeni politikalardan tam olarak yararlanmaya teşvik etmek ve şirketin geri kalanı için bu davranışı modellemek. Bu, çocukları Zoom'da normalleştirmeyi içerir, böylece çocuk bakımı seçenekleri olmayan çalışanlar çifte görev yapmak zorunda kaldıklarında kendilerini kötü hissetmezler.
Önce aile kültürü sadece yapılacak doğru şey değil, aynı zamanda alt satırda bir etkisi var. Çeşitli araştırmalar, ücretli aile izninin daha iyi işyeri morali, daha yüksek verimlilik seviyeleri ve daha az işçi devri ile ilişkili olduğunu bulmuştur. OECD ülkeleri ile ilgili bir araştırmaABD'nin de aralarında bulunduğu, ABD'nin 15 haftalık ücretli doğum izni planını benimsemesi durumunda, üretkenliğin zaman içinde yüzde 1,1 artacağını buldu. Kadınlar ve Aileler için Ulusal Ortaklık'a göre ücretli izin, işçiyi elde tutma oranını artırarak işverenlere para tasarrufu sağlıyor. Kaliforniya eyaletinin ücretli izin programını kullanan düşük ücretli işçilerin yüzde seksen üçü işlerine geri döndü. Şirketler artış bildirdi çalışan verimliliği, çalışan morali ve işletmeler arasında artan küresel rekabet gücü.
Başka bir deyişle, izin alan ebeveynler işgücüne bağlı kalır ve çoğu zaman aynı işverene geri dönmez, motive ve çalışmaya hazırdır. İşletmeler, işlerini yürütme yetenekleri üzerinde çok az etki olduğunu bildirmektedir; ve birinin izin alması nedeniyle iş kesintileri önemsiz olarak rapor edilir.
Kendi Çalışılacak En İyi Yerler gereksinimlerimizi geçirme sürecinin uygulanması yaklaşık dört ay sürdü. Bu, şirketteki en üst düzey yöneticilerden içsel kanaat gerektiriyordu ve sürekli katılım gerektiriyordu. Kendi şirketimizdeki duygular, ebeveynlerin %80'inin daha fazla zaman geçirmek istediğini söylediği ülkenin genel ruh halini yansıtıyor. çocuklarıyla birlikte, çocuklarının doğduğu zaman ile çocuklarının zamanları arasındaki 940 hafta sonunu daha iyi değerlendirmek için 18 yaşına giriyor.
Şirketimizin buradaki amacı iki yönlüdür: Çalışma kültürünü ebeveynlere hizmet edecek şekilde değiştirmek ve bunun için daha rekabetçi bir şirket olmak. Bir işyeri kültürü, British Columbia Üniversitesi'nde sosyoloji profesörü olan Dr. Jennifer Berdahl'ın “erkeklik yarışmaları” olarak adlandırdığı şey etrafında döndüğünde, işçiler daha az paraya daha çok çalışırlar. “Yarışmalar”, uzun çalışma saatlerinin, iş sonrası toplantıların, hafta sonu taahhütlerinin, seyahat etme yeteneğinin ve sınırsız çalışma süresinin ideal işçi nitelikleri olarak görüldüğü kültürlere atıfta bulunur. Bu nitelikler, iş yeri dışında yükümlülükleri olan çalışan anne babaların kariyer gelişimlerinin dışında kalmasına ve işyerine katılımına yol açmaktadır. İşe daha az bağlı olarak görülüyorlar ve işgücünde ilerlemekten etkin bir şekilde kopuyorlar. Bu, şirketin üretkenliğine zarar veren bir kültürdür. Aynı zamanda dünyanın her yerindeki işçilerle çelişiyor.
Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'nün 2018 tarihli bir raporu, ABD'yi ölüler arasında en son sıraladı. Ebeveyn izni yasaları için 41 ülke, diğer tüm ülkeler 2 ila 21 ay arasında ücretli ödemeyi garanti ediyor ayrılmak. Bu rekabetçi olmanın bir yolu değil. Küçük işletmeler hemfikir. Small Business Majority ve Main Street Alliance tarafından ülke çapında yürütülen bir ankete göre, küçük işletmelerin %70'i ücretli izne erişimi garanti altına almak için federal bir programı desteklemektedir. Biz onlardan biriyiz - ve Kongre'ye açık mektup gönderen ve onları 2021 Mart'ında federal ücretli aile ve sağlık iznini geçirmeye çağıran 200'den fazla şirketten biriyiz.
Ulusal bir ücretli aile ve tıbbi izin politikası, işletmelerin yalnızca ABD'de değil, giderek küreselleşen işgücünde en iyi yetenekler için rekabet etmesine olanak tanır. Sanayileşmiş dünyanın geri kalanında standart olan avantajlara erişmek için bir ebeveynlik şirketinde çalışmak zorunda olmadığınızdan emin olun.
