New York'ta Uygun Fiyatlı Bulmaya Çalışmak Korkunç

Aşağıdakiler sendikasyondan alındı: Orta için Baba Forumu, iş, aile ve yaşam hakkında içgörüleri olan bir ebeveynler ve etkileyiciler topluluğu. Foruma katılmak isterseniz, bize bir satır bırakın [email protected].

Eylül ayında karım ve ben ebeveyn olduk. Yeni oğlumuza bakmakla işimizle ilgili bazı işleri halletmeye çalışmak arasında, çocuk bakımı seçeneklerini araştırmak için zaman harcadık. NYC'de yaşıyoruz ve başlangıçta birçok seçeneğimiz olacağını varsaydık.

Durum böyle olmadı - New York gibi büyük bir şehir merkezinde bile, kalite uygun fiyatlı Günlük bakım veya çocuk bakım hizmetleri - mevcut teknolojiden yararlanan hizmetleri bir yana bırakın - uğramak. New York ve San Francisco gibi şehirlerdeki birçok yeni ebeveynden aynı şikayetleri duyduğumuz için, bu şekilde hissetmekte yalnız değiliz. Sorular boldur, örneğin:

• Neden bu kadar pahalı?
• Çok pahalı olduğu göz önüne alındığında, neden bu kadar az yeni giren veya konsolidasyon var?
• “Okul öncesi” programlar neden tam zamanlı çocuk bakımı da sağlamaz?
• Neden bu pazardaki tüm yenilikler, gerçek çocuk bakımı çözümleri yerine uygulamalar geliştirmeye odaklanmış görünüyor?
• Görünen o ki, bu soruların cevapları Amerikan tarihine, girişimciliğe ve hükümetle olan ilişkimize büyüleyici bir pencere açıyor.

“İnovasyon İlk Önce Gidonlarda Gerçekleşecek.”

Eğitim endüstrisini, bu tür şeyler hakkında düşünen insanlar kadar dilimlemenin ve bölmenin pek çok yolu var. Ancak “gidon” metaforu her zaman aklımda kaldı. Karşılaştırmada, çok az ortak noktası olan 2 eğitim sektörü var:

Bisiklet: Anaokulundan Koleje. Büyük, kurumsal karar vericiler: okul bölgeleri, üniversiteler ve yerel yönetimler.

Gidon: K Öncesi ve Kolej Sonrası. Tüketiciler, çocukları adına ebeveynler (Köncesi) veya öğrencilerin kendileri (üniversite sonrası) adına karar vericilerdir.

Oğlumuzun gün içinde öğreneceği ve sosyalleşeceği bir yere ihtiyacımız var.

Bisiklette yenilik, büyük, bariz engeller sunar. Charter okulları bir yana, ilçeler hükümet tarafından yönetilen tekeller olarak işlev görür. Satın alma süreçleri uzun ve meşakkatlidir. Öğretmen sendikaları güçlüdür ve çoğu zaman değişime direnir. Tipik kurumsal satışlarla karşılaştırıldığında, satın alma departmanları (okul yönetimi) zayıf ve bürokratik olma eğilimindedir ve satış döngülerini uzatır.

Gidonlar bu zorluklardan birkaçını sunar. Sendikalar genellikle yoktur ve (bazı istisnalar dışında) K-öncesi ve lisansüstü eğitim siyaset tarafından engellenmez. Ve belki de en önemlisi, tüketiciler satın alma kararlarını kendileri verir. Daha iyi bir ürününüz olduğunu düşünüyorsanız, onu inovasyonunuzdan yararlanacak son kullanıcılara doğrudan satabilirsiniz. Gidon çok daha küçük bir sektör olsa da, yeni bir ürünü tanıtmak çok çok daha kolay.

Ve kesinlikle lisansüstü ve yaşam boyu öğrenmede bu yeniliği gördük. Genel Kurul'dan Lynda'ya ve Udemy'ye kadar düzinelerce şirket, ilgi çekici ürünler yarattı, finansman sağladı, ölçeklendirdi ve bazı durumlarda başarıyla çıktı.

Karşılaştırıldığında, diğer gidon - K öncesi - bir çorak araziydi. 2014'teki en büyük eğitim girişim finansmanlarından sıfırı, K öncesi eğitime odaklandı. Son 5 yılın en çok finanse edilen ed teknoloji şirketlerinden sıfır, erken çocukluk dönemine dokundu.

Özellikle, yeni gerçek mekanda faaliyet gösteren çocuk bakım operatörleri tamamen yok oldu: Genel'de lisansüstü eğitimde yaptığımız gibi fiziksel bir teklif yoluyla kentsel çocuk bakımı ekosisteminin kapasitesi Toplantı.

Kendi aramamda elim boş gelince, sosyal medyada müşteri adayları aradım:

Bazıları e-posta yoluyla özel olarak da dahil olmak üzere 35'ten fazla yanıt alırken, sonuçlar beni şaşırttı. Bu alanda yeni bir şirket kuran hemen hemen herkes sadece bir uygulama inşa ediyor. Ama karım ve benim uygulamalara ihtiyacımız yok. Oğlumuzun gün içinde öğreneceği ve sosyalleşeceği bir yere ihtiyacımız var.

Bildiğim kadarıyla, hiçbir girişimci bu modelleri sürdürülebilir bir kentsel çocuk bakımı çözümüne dahil etmeye ciddi şekilde teşebbüs etmedi.

Bu arayışta sadece kendim için bir cevap bulmaya çalışmıyordum. Çocuk bakımı ve eğitimi, birçoğunun yaptığı gibi, şehir merkezlerinde yaşayan aileler için evrensel bir zorluktur. Artık konutlarda yenilik yapan ve çok aileli bir ailede çocuk bakımı sorununu ele alan bir şirket işletiyorum. bina, bir konut işletmecisinin yaşam kalitesini iyileştirmesinin en iyi yollarından biri olacaktır. sakinleri. Burada inovasyonu ortaya çıkarmak benim için sadece kişisel bir iş değil, aynı zamanda sosyal ve ticari bir misyon.

Vitaminler ve Ağrı kesiciler

Şimdiye kadar araştırmam yüzlerce vitamin verdi. Vitaminler faydalı olabilir, ancak büyük bir ABD şehrinde makul fiyatlı çocuk bakımı arayan biri D Vitamini değil morfin peşindedir. Oğlumu çocuk uygulamaları ve çevrimiçi öğrenme araçları dünyasıyla tanıştırmaktan heyecan duyuyorum. Ancak karım ve ben yılda 50.000 dolar harcamadan işe geri dönerken, onunla ilgilenecek nitelikli bir kişi bulmak beni daha da heyecanlandırıyor.

Bu bağlamda, uygulamalar sadece renkli gürültüdür.

Ne yazık ki, yenilikçi hizmetler fiziksel dünyaya dokunduğunda bile, bir çocuk bakımı çözümü sunmaktan kaçınırlar. Örneğin, Facebook paylaşımıma gelen birkaç yanıt, son birkaç yıldır aşina olduğum Tinkergarten'ı önerdi. Çocuklar için ilgi çekici bir yüz yüze zenginleştirme ürünü geliştirmiş görünüyorlar. Ama yine de sadece bir vitamin, dersler haftada bir kez birkaç saat sürüyor. Çoğunlukla hafta içi sınıflarda, ebeveynlerin ya (a) çalışmadığı ya da (b) tam zamanlı bir dadıya sahip olduğu varsayımı üzerine inşa edilmiştir. Tinkergarten sorunumu çözmüyor; daha fazla para harcamadığım için beni suçluyor.

Yenilikçiler çocuk bakımı sorununu çözmeye çalıştıklarında, sorunu kendileri veya küçük bir arkadaş grubu için çözme eğilimindedir. Topanga Kanyonu'nun “Kidbutz”u, bu yılın başlarında New York Times'ta yayınlandı. Ve bu kesinlikle Times'ın geçici çocuk bakımı çözümlerini ele aldığı ilk sefer değil. Ancak bu girişimlerin hiçbiri, bırakın ölçeklendirmeyi, büyümeye çalışmadı. Ve bildiğim kadarıyla, hiçbir girişimci bu modelleri sürdürülebilir bir kentsel çocuk bakımı çözümüne dahil etmeye ciddi şekilde teşebbüs etmedi.

Okul öncesi okul, 20. yüzyılın başlarından beri erken öğrenmenin önemini ve zengin yetiştirmenin temelini oluşturan anaokulu hareketinden evrimleşmiştir.

Yani, ne oluyor? Neden kimse bir ağrı kesici üretmiyor?

Kreşi Bulmak

Fransa'da kreş 3 ayda başlar. Amerikan okul öncesi ve kreş kavramlarının bir melezidir ve besleyici, teşvik edici bir ortamda çalışma saatlerinde çocuk bakımı sağlar. Fransız devleti masrafların yüzde 80'ini karşılıyor ve çocuğunuzu 3 aylıkken tam gün kreşe yerleştirmek bir çalışma programının taleplerinden fedakarlık olarak değil, çocuğun gelişiminde kritik bir adım ve sosyalleşme.

Amerika Birleşik Devletleri'nde okul öncesi ve kreş arasında ayrım yapıyoruz. Okul öncesi, genellikle günde 2-4 saat, haftada 2-3 gün süren bir lükstür. Oldukça eğitici ve sosyaldir, ancak Tinkergarten gibi, tam zamanlı özel bir dadı ihtiyacının yerini almaz. Okul öncesi okul, 20. yüzyılın başlarından beri erken öğrenmenin önemini ve zengin yetiştirmenin temelini oluşturan anaokulu hareketinden evrimleşmiştir.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kreş, özellikle göçmenlerin çocukları için, işçi sınıfının çocuk bakımı ihtiyaçlarına bir çözüm olarak bağımsız olarak gelişti. “Bu çocukları sokaklardan uzak tutmak ve onları Amerikalılara dönüştürmek” için tasarlandı, ebeveynlerden çok kreşleri sübvanse eden fabrika sahiplerine yönelik bir adım. Bugüne kadar, çocuğunuzu "kreş"e - veya herhangi bir tam zamanlı çocuk bakımı seçeneğine - kaydettirmek, genellikle ebeveynlikten vazgeçme olarak görülüyor.

Kreş ile Fransızlar okul öncesi ve kreş arasında ayrım yapmazlar. Kreş, çocukları tam gün ağırlar çünkü ebeveynlerin ihtiyacı olan budur. Çocukları, öğrenmeyi ve motor becerileri geliştiren etkinliklere dahil eder, çünkü çocukların ihtiyacı olan budur.

Öyleyse neden kimse kreşi New York veya San Francisco'ya getirmiyor? Fransız devlet sübvansiyonları bir yana, ebeveynler için yılda 40.000 doları aşan bir hevesle ödedikleri yoğun bir şehir merkezinde açıkça görülüyor. özel okul, çocuklarını Avrupa eğitiminin bir örneğine kaydettirmeye hazır istekli bir ebeveyn kitlesi bulacaksınız, sağ?

Ne yazık ki, bu o kadar basit değil. Birincisi, Albany'ye üç nüsha olarak postalanması gereken bir dizi iyi niyetli lisans ve eğitim gereksinimlerine, kodlara, yönetmeliklere ve evrak işlerine tabi olarak, yasal bir kreşe başlamak karmaşıktır. Bu tek başına birçok girişimciyi geri çevirir ve yeraltındaki birçok faaliyeti yönlendirir. Düzenleyici çerçevenin bir kısmı, bir kreşin yasal olarak işletilmesi için gereken alanın ayrıntılı özelliklerini içerir — mantıklı ama ne yazık ki Manhattan gibi bir yerde çoğu ticari alanı kreş için uygun olmayan özellikler operasyon. Açık alanın gerekli kare görüntüleri, özel mutfak ve banyo tesisleri ve oda boyutlandırma gereksinimleri çoğu kullanılabilir alanı dışlar.

Yerel yönetimlerin temasa dayalı, ağırlıklı düzenleyici yaklaşımı, piyasa tabanlı çözümleri engelliyor.

Düzenlemeler tek başına bir sorun değil - zaten zor olan perakende kiralama ortamını karmaşık hale getiriyorlar. Kentsel perakende satış kiralarındaki son artış ve New York ve San Francisco'nun genel olarak yetersiz perakende olduğu göz önüne alındığında, potansiyel kreş girişimcileri, Mevcut koşullar altında varsayımsal olarak hak kazanacak sınırlı alan için bankalar, zincir restoranlar ve diğer daha iyi sermayeli operatörlerle rekabet düzenlemeler.

Uygun yerlerin olmaması nedeniyle, Manhattan veya Brooklyn'in iyi bir bölgesinde yasal bir alan için bir günlük bakımın metrekare başına 100 dolardan fazla kira ödemesi mantıksız değil. 2 sınıflı, 1500 metrekarelik bir kreş için, yıllık 150 bin dolar kira. Yönetmelikler, her odada 4-8 çocuktan fazlasının kalamayacağını belirttiği için - yaş — yasal, özel kreşin yalnızca yılın en yüksek ucunda ne kadar finansal bir anlam ifade ettiği açıktır. Pazar. Gerisi yeraltına itilir.

Amerika Birleşik Devletleri'nin kentsel bölgelerinde uygun fiyatlı çocuk bakımı eksikliği, hükümetin kapsamlı bir başarısızlığıdır. Yerel yönetimlerin temasa dayalı, ağırlıklı düzenleyici yaklaşımı, piyasa tabanlı çözümleri engelliyor. Ancak hükümet yeterli bir alternatif sunmayı başaramadı ve birçok aileyi yasal çocuk bakımı seçeneğinden mahrum bıraktı.

Sonuç, yasadışı dadı hisselerinin ve geçici yeraltı günlük bakımlarının devasa, düzenlenmemiş bir karaborsasıdır. Üst orta sınıf için pahalı ve elverişsizdir - çocuklarımızı bir grup ortamında sosyalleştirmeyi tercih ettiğimizde bile özel dadılar bir zorunluluk haline gelir. Ancak daha az varlıklı olanlar, bir avuç tehlikeli, düzenlenmemiş seçenekle baş başa bırakılıyor.

Keşke kentsel çocuk bakımının geleceği konusunda daha iyimser olsaydım. Ancak sıkı yerel düzenleyici planların bir araya gelmesi ve artan perakende kiraları, en azından şimdilik, anlamlı inovasyon için bu alanı sınır dışı etti. Yanlış kanıtlanmayı çok isterim.

Brad Hargreaves'in CEO'su Yaygın.