Наступне було створено у партнерстві з нашими друзями на Джонсон і Джонсон.
Компанія Johnson & Johnson, яка давно є лідером у сфері сімейних виплат, оголосила, що програма прогресивної відпустки по догляду за дитиною, яку вона запровадила в Сполучених Штатах у 2015 році, ось-ось стане глобальною. Глобальна політика компанії щодо відпустки по догляду за дитиною, яка гарантує батькам і матерям не менше восьми тижнів оплачуваної відпустки, тепер поширюватиметься на приблизно 90 000 співробітників компанії, які не є співробітниками США. Цей крок має важливе значення не тільки для майбутніх батьків, він безпосередньо вплине, він також є рідкісним прикладом американського лідерства в питаннях відпустки по догляду за дитиною. можливість для компанії зміцнити і без того дружню для сім’ї культуру, а також засіб залучення талановитих людей, які вірять, що здорове робоче життя виростає із здорового домашнє життя.
Джонсон і Джонсон Виконавчий віце-президент і керівник відділу кадрів Пітер Фасоло оголошує про нову політику компанії щодо відпустки по догляду за дитиною на заході Fatherly Dads+SocialGood.
З 2015 року Johnson & Johnson вирішила запропонувати американським працівникам вісім тижнів оплачуваної відпустки для всіх батьків, що є помітною перевагою. саме тому, що в ньому входять батьки, яким часто дають менше відпусток і понижують їх до «другорядних опікунів» корпоративними політики. Ці переваги є значущими для компанії в Сполучених Штатах, яка є єдиною розвиненою країною без національної політики оплачуваної відпустки по догляду за дитиною. Згідно з чинним законодавством, американські роботодавці повинні пропонувати лише 12 тижнів неоплачуваної відпустки батькам і прийомним батькам і 12 тижнів матерям, які народили дитину. Johnson & Johnson платить і, крім цього, пропонує гнучкість; відпустка може бути розподілена протягом першого року життя новонародженої дитини, яку забезпечують батьки у домогосподарствах з подвійним рівнем доходу можна оптимізувати графіки проведення часу з дитиною та власних зручностей. Пропонуючи цю програму на міжнародному рівні, Johnson & Johnson демонструє свою прихильність сім’ям у всьому світі, що, у свою чергу, може заохочувати інші компанії дотримуватися.
«Постійно підвищуючи планку сімейних пільг, які ми пропонуємо, Johnson & Johnson прокладає новий шлях для компанії та працюючі батьки в усьому світі», – говорить Пітер Фасоло, виконавчий віце-президент і головний відділ кадрів Офіцер. «Здоровіші працівники та сім’ї створюють здоровіший світ».
Компанія, яка починалася з восьми жінок і шести чоловіків у Нью-Брансвіку, штат Нью-Джерсі, у 1886 році, не просто входить до списку Fortune 500. Це компанія зі списку Fortune 50. Johnson & Johnson може допомогти встановити відпустку по догляду за дитиною як даність, критичну для розвитку – як батьків, так і дітей – і універсальну частину процесу зростання сім’ї.
«Ми знаємо, наскільки важливий цей час зближення для благополуччя як дітей, так і їхніх батьків», — каже Фазоло.
Змусити батьків скористатися відпусткою по догляду за дитиною виявилося складним як для країн, так і для компаній. У Британії, де спільна відпустка по догляду за дитиною є законом, урядова оцінка показує, що лише від двох до восьми відсотків батьків фактично візьмуть значний відпочинок. У Японії, де нові татусі мають право на відпустку до 52 тижнів із 60-відсотковою оплатою, лише два відсотки батьків беруть відпустку по догляду за дитиною. Натомість, майже 50% батьків Johnson & Johnson у Сполучених Штатах взяли повну відпустку по догляду за дитиною. Це вказує на те, що програма була успішною в короткі терміни, і що є ще куди вдосконалюватися. Стипендія може припустити, що це, ймовірно, тому, що працівники поглинають культуру праці, яка ґрунтується на сім’ї. Глобалізуючи свою програму відпустки по догляду за дитиною, компанія ще більше демонструє свою прихильність цим цінностям і тим самим зміцнює цю культуру. Глобальна політика може не змінити переваги, які пропонуються співробітникам США, але вплине на культурний контекст їхніх рішень. Подальше покращення використання переваг може стати результатом глобальних культурних сигналів, які вона посилає.
Це також може вплинути на набір майбутніх співробітників. Частиною уваги Johnson & Johnson для талановитих молодих працівників вже давно є те, що вона активно заохочує баланс між роботою та життям. Програма глобальної батьківської відпустки не тільки дозволяє компанії більш ефективно виходити на міжнародний рівень, але й продемонструвати справжню прихильність до Міленіали та представники покоління Z, дві групи працівників, які знову і знову заявляють про бажання більш гуманних відносин зі своїми роботодавцями.
Незважаючи на те, що нагороди та наслідки, що виникли в подальшому, є значними і заслуговують на обговорення, конкретні та негайні вигоди є потужними. Завдяки полісу тисячі тат і матерів зможуть більше часу проводити зі своїми дітьми. Це не тільки призведе до здорових, краще пристосованих дітей, але й зробить масовий перехід до сімейного проекту, що дасть час для обговорень і планування. Як виявилося, хороший менеджмент породжує хороший менеджмент.
Ця стаття була підготовлена спільно з нашими друзями на Джонсон і Джонсон.
