Щороку, Скляні двері, сайт вакансій, який дозволяє співробітникам анонімно оцінювати своє робоче середовище, входить до 100 найкращих CEO в Америці. Щороку в списку з’являються деякі знайомі імена, включаючи Ілона Маска та Марка Цукерберга. Це здається інтуїтивним, враховуючи, що лише керівники компаній із понад 1000 працівників мають право на участь. Що не є інтуїтивно зрозумілим і відверто бентежить, так це те, що крім двох провідних генеральних директорів жоден із бізнес-лідери в топ-10 отримали багато похвал за створення середовища, сприятливого для роботи/побуту баланс. Керівники з найвищим рейтингом, які загалом набрали бали, отримали оцінки задоволеності на північ від 90 відсотків, вважалися ефективними, а не добрими.
Для контексту, перший генеральний директор у списку з рейтингом нижче 90 відсотків зайняв 85-е місце, а весь список отримав у середньому 72 відсотки. 10 найкращих були елітними, і, незважаючи на це, лише двом найкращим вдалося бути одночасно елітними і майже однаково вважатися зацікавленими в тому, щоб зробити приватне життя своїх співробітників стійким і повноцінним. Крім двох перших позицій, присуджених Бенно Дореру з Clorox і Джиму Кавано з World Wide Technology, постачальника технологічних послуг, результати були неоднозначними, і багато співробітників заявляли, що їхня робота є непотрібною стресовий.
Одним із найпоширеніших виправдань нездатності підтримувати баланс між роботою та життям було розширення. Нові компанії, які швидко розширюються, як-от компанія Boston Scientific, яка займає третє місце, (виробник медичних товарів), були звинувачені в надмірному розширенні штату співробітників, які досягли межі виснаження. Але ці звинувачення були викладені в розумінні того, що успіх виправдовує і виправдовує таку поведінку. Ілона Маска закликали за те, що він віддає перевагу прогресу перед щастям співробітників. Але він все одно займав восьме місце. Люди хочуть працювати на Ілона Маска, навіть якщо працювати на Ілона Маска складно.
Схоже, що працівники приймають тягар, коли про це просять люди, яких вони вважають справді сильними лідерами. Схоже, ці самі люди можуть не помічати потреби тих, хто їх слідує.
Мета Glassdoor, оприлюднюючи список, полягала в тому, щоб висвітлити, як певні управлінські навички та практики можуть бути корисними для бізнесу, що розвивається. Чи будуть компанії, що розвиваються, витягнути сторінку з книги Clorox і спочатку подумати про баланс між роботою та життям своїх співробітників? Напевно, ні, і це може мати багато спільного з бажанням їхніх співробітників покататися разом.
