Успіху на роботі і успіху вдома не є взаємовиключними. Я розумію, чому ви можете подумати, що вони є. Як маркетолог на повний робочий день — і постійний батько трьох хлопчиків до 6 років — я повністю розумію концепцію конкуруючі інтереси.
Правдива історія: 15:00. у четвер вдень, а мої діти на другій годині бездумності анімація. (Я хотів би сказати, що вони дивилися навчальну програму PBS, але я б збрехав. Якщо я подзвоню губка Роберт, це зробить його більш елегантним?) Я напружений через вирішення деяких серйозних проблем UX — зазвичай це не моя сфера знань — і я не можу дозволити собі взяти вихідний. На ходу мультфільми. У мікрохвильову піч йдуть самородки динозавра. Давайте – просто передайте нагороду «Тато року».
Цю історію подав а Батьківський читач. Думки, висловлені в оповіданні, не відображають думки с Батьківський як публікація. Однак той факт, що ми друкуємо цю історію, свідчить про те, що її цікаво і варто читати.
Чи я все зрозумів? Чому б не запитати мого однорічного малюка — того, хто кричить, тому що його брат схопив його йогурт із тюбиком, який не містить поживних речовин?
Світ технологій намагається знайти спосіб грати в двох пісочницях, які раніше вважалися дещо протилежними: сімейне життя і робота. Я не повинен вам цього казати. Якщо ви знаєте світ технологій, ви знаєте, як він багато в чому побудований на потребах (або відсутності потреб) молодої робочої сили: столи для пінг-понгу, щасливі години та менш стандартні графіки роботи. Діти не завжди легко вписуються в суміш.
Але це можна зробити. Можливо, ви робите це прямо зараз. Добре для вас — серйозно. Давайте на секунду визнаємо, який ви крутий, що врівноважуєте обидві вимоги. При цьому, як і ви, я хочу бути кращим — як працівник і як тато. Ось як я намагався це зробити.
Визнайте неоднозначність вимірювання
На роботі досить легко виміряти зусилля та продукт: «Якщо я інвестую X в Y, я побачу Z результатів».
З дітьми ви граєте в довгу гру, і звичайні показники не працюють: «Ну, ми помітили 30% збільшення кількості хихикань на день, коли ми збільшили кількість читань кожної книги в 5 разів. Це здавалося багатообіцяючим, але я не впевнений, що це стійко».
Це природно: нам подобається знати, що ми змінюємо ситуацію. І коли ви проводите так багато часу у світі, який керується показниками, може бути важко ввійти в невизначеність — і у світ, у якому ваші зусилля можуть здаватися неоціненними та безплідними. Це буде не так однозначно – і не повинно бути. Кількісне не завжди може жити в якісному світі людських стосунків.
Успіх на робочому місці може бути нелегким, але зазвичай його легко виміряти. Вдома ти думаєш про те, який успіх є можливо, доведеться перемістити. Ви повинні вміти перемикати перемикач і дозволяти собі просто бути присутнім, без занепокоєння чи тиску для виконання.
Бути присутнім
Це було серйозним викликом для мене, оскільки мені важко залишатися зосередженим, коли я вдома. Час гри з моїми хлопцями закінчується так: «Хлопчики грають у гру, поки тато дивиться на стіну, думаючи про електронний лист, який він забув надіслати, перш ніж піти з роботи». Я там особисто? Так, і я вважаю, що це краще, ніж не бути там взагалі. Але чи я там подумки? Не зовсім. Я повинен свідомо вимкнути мій робочий мозок – і в більшості випадків він автоматично завантажується.
Справа в тому, що ми знаємо, коли ми викладаємо все, що в наших силах, а коли ми робимо це наполовину. І ніде це не так очевидно, як у використанні телефону. Ви боялися, що я скажу це, чи не так? Я не намагаюся тут проповідувати чи засуджувати — це те, з чим я борюся щогодини чи навіть щохвилини.
Кілька місяців тому у нас з дружиною були регулярні розбіжності щодо того, як часто я був у телефоні, коли ми були разом як сім’я. Я закочував очі, став оборонятися і казав їй: «Хвилинку — мені просто потрібно зробити це дуже швидко», і це тривало і продовжувалося. Це було щоденне явище, якщо не частіше.
Але я знав, що вона права, і вирішив, що більше не хочу цього робити. Я вийшов у гараж, знайшов трохи дров і побудував дуже елементарну коробку. Я повісив його на стіну біля дверей, і це давало мені місце, де можна було покласти телефон щодня, коли я повертався з роботи. Я навіть (дуже погано) викарбував на передній панелі слова «Тато вдома», як вказівку на те, що якщо мій телефон був у коробці, я був вдома і присутній. Ми почали називати подібні жести «сучасністю».
Тепер, в інтересах прозорості, це не вирішило проблему повністю. Ще є багато випадків, коли я користуюся телефоном, коли не повинен бути. Але це допомагає.
У дослідженні, проведеному AVG Technologies, 32% дітей використовували термін «неважливо», коли розповідали про те, що вони відчували, коли батьки були на телефонах. П'ятдесят чотири відсотки повідомили, що хотіли, щоб їхні батьки проводили менше часу підключеними до своїх пристроїв. Не знаю, як у вас, але думка про те, що моя дитина почувається «неважливою», для мене жахає.
Візьміть зобов’язання та дотримуйтесь їх
Це буквально основа чесності, але надто часто нехтують у сімейному житті.
Це також ще одна велика боротьба для мене. Коли я кажу клієнту, що зателефоную йому в певний час, я це роблю. Коли у нас зустріч компанії, я там. Проте чомусь, коли моя дружина в кінці важкого дня, і я кажу їй, що піду о 5:00, це божевілля — завжди щось виникає, і я не виходжу звідти до 5:30 чи 6:00. Щоразу, коли це трапляється, вона довіряє мені трохи менше.
Тепер все випливає. І іноді сімейне життя має зазнати удару заради подальшого розвитку (або збереження) роботи. Проте моя дружина була на 100 відсотків права, коли помітила, що я часто готовий зробити все, щоб дотримати слово перед колегами, ніж перед сім’єю.
Ненавиджу це. Я намагаюся краще ставити реалістичні очікування, а потім наполегливо працюю над їх досягненням. Щоразу, коли я це роблю, моя дружина трохи більше довіряє мені — і вона більше розуміє, коли виникають справжні надзвичайні ситуації. Поки що я описав ризики того, що життя стартапу занадто сильно перетікає в сімейний час. Однак це не все погано — є деякі приголомшливі переваги, якщо принести частину цього з собою додому.
Будьте інноваційними
З цього приводу я повинен передати це моїй дружині: вона майстриня придумувати нові речі, які можна зробити сім’єю. На початку літа ми обговорювали, як проводити більше часу разом на свіжому повітрі. Що вона робить? Вийшов і купив причіп-кемпер за 500 доларів. Після того, як він розірвався до шпильок і перебудував більшу частину інтер’єру, він був готовий відправитися в дорогу через кілька тижнів. Стара річ принесла масу задоволення, і ми стали ближчими, проводячи час далеко від звичайних місць для тупотіння.
Почніть з «Чому» — викладайте велику картину
Я великий шанувальник бізнес-автора та спікера Саймона Сінека – якщо ви не бачили його виступи на TED або не читали жодної з його книг, ви втратите це. Його перша книга (і моя улюблена) Почніть з Чому, розглядали концепцію розміщення «чому» перед «що» у розробці продукту та бренду.
Життя запуску важке. Це вимагає багато, і, незважаючи на всі запобіжні заходи та поради, якими я тут поділився, це все одно вплине на ваше сімейне життя, і вам доведеться поговорити про це зі своєю сім’єю.
Спосіб «Що» це буде виглядати приблизно так:
«Привіт, друже, мені потрібно на деякий час повернутися до роботи. Вибачте, але це моя робота, і у мене є речі, які мені потрібно зробити».
Вирішили «що», правда? Інформація була передана в зрозумілій формі. Хоча це не намалювало картини — чи, можливо, так і було, але картина була «Мій тато багато працює, тому що у нього багато роботи».
А якби все було більше так?
«Гей, друже, пам’ятаєш, як ми говорили про те, щоб робити все, що ти можеш, коли ти граєш в бейсбол? І як це іноді важко, але воно того варте? Ну, зараз я маю зробити все можливе у своїй роботі, а це означає знову повернутися в офіс. Я справді хотів би, щоб мені не доводилося цього робити, але наполегливо працювати зараз означає, що наступного місяця буде легше піти у відпустку».
Це може бути банальним прикладом, але він показує, як потрібно робити речі «чому». «Що» стосується лише фактів і «прямо зараз». «Чому» стосується тих самих фактів, але в контексті риси характеру, винагороди та бренд: «У нашій родині ми робимо важкі речі і робимо все, що в наших силах, щоб насолоджуватися часом разом».
Бувай здоров
В інтерв’ю Bloomberg перша співробітниця Google і колишній генеральний директор Yahoo Марісса Майєр поділилася, що 130-годинний робочий тиждень був регулярним на початку її кар’єри. Вона також стверджувала, що успіхом досягнуть стартапи, які готові працювати у вихідні.
Перший – це добре. Я не хочу цього робити — і мені не цікаво працювати в культурі, яка цього вимагає або винагороджує. Але якщо хтось хоче, добре для нього. Останнє твердження, яке я вважаю сміттям: багато стартапів досягли успіху, зберігаючи баланс між роботою та особистим життям. Basecamp, наприклад.
Хоча я ніколи не працював 130-годинний тиждень, я працював багато надзвичайно довгих тижнів і довгих ночей. Я не настільки продуктивний наприкінці. Звичайно, час від часу необхідні ночі, а якщо у вас є дитина, вони не є новим. Але смішно говорити, що для успіху потрібна постійна робота.
Бережіть себе та свою родину, і ви станете набагато врівноваженою людиною. І загалом врівноважені люди роблять більший внесок для своїх колег і своїх сімей.
Кой Віттієр — батько трьох хлопчиків, чоловік і директор з маркетингу, який живе в горах поблизу Солт-Лейк-Сіті. Йому подобається перебувати на свіжому повітрі і будувати речі своїми руками — заняття, в яких він бере участь значно рідше, ніж зміна підгузників, накладення пластирів і латання гіпсокартону.
