Мені не потрібно далеко водити своїх дітей, щоб привести їх на роботу. Я повинен переконати їх пройти через зал, що відокремлює їхню спальню з мого офісу. Іноді я беру їх на роботу випадково. Вони часто кажуть мені, що вони побудували дивовижну вежу з блоків або що їхній брат штовхнув їх у дворі, перериваючи моє натискання. Мені подобається аранжування, але в день «Відведи наших дочок і синів на роботу» це трохи бентежить.
Подвійна місія фонду «Візьми наших синів і дочок на роботу» — допомогти дітям «мислити уявно про свою сім’ю, робота та життя у суспільстві» та зв’язати «те, що діти вивчають у школі, з реальним робочим світом». Це благородна і одна що для 35 відсотків людей у професійних сферах, які виконують частину або всю свою роботу вдома, змушені щоденно основи. Ми є легіоном, і наша чисельність збільшується, і це поняття роздільна робота і домашнє життя може згасати. За даними Бюро статистики праці при Міністерстві праці США, ряди сидячих вдома працівників неухильно зростають. Тим не менш, є деякий культурний час. «Візьми наших дочок і синів через зал» День ще не настав, а людям все ще важко зрозуміти мою професійну ситуацію.
flickr / Томас Любке
Коли я кажу комусь, що я працюю вдома, їхня загальна відповідь зазвичай звучить так: «Чоловіче, це, мабуть, гарно», після чого йде низка запитань, на які всі відповідають: «Ні».
Робота вдома має свої проблеми, які важко (або неможливо) обговорити з дітьми. Мої діти розуміють, що таке пожежний і що таке лікар. Вони зустрічатимуться з інженерами під час професійних днів у школі. Але чи зрозуміють вони, чому я висмикую волосся, дивлячись на чисту сторінку? Напевно, ні. І я не впевнений, що їм це потрібно поки що.
Що стосується розуміння балансу між роботою та особистим життям, то все ще складніше. Межі моєї роботи надзвичайно пористі. Я виходжу з дверей свого офісу прямо в сімейне життя. Я насолоджуюся часами, коли можу втекти від комп’ютера на обід за столом зі своєю сім’єю. Мені подобається, що мій день перемежовується обіймами та маленькими голосами. Але ці речі також ускладнюють моє професійне життя. Я не просто жонглюю кеглями для боулінгу. У суміші є бензопила, елемент, який може розрізати мене до глибини душі.
І ні, я не готовий говорити про це зі своїми дітьми.
Я живу в країні дедлайнів, проектів та електронних листів. І відповідь на «Тато, ти можеш зі мною пограти?» часто стає: «Як тільки я зроблю це одне». Я чую себе кажуть це занадто часто. Чи допомагаю я їм відкрити «можливості, пов’язані із збалансованою роботою та сімейним життям»? Не зовсім.
flickr / Бредлі Гордон
Крім усього цього, я, безумовно, допомагаю їм «думати образно про свою сім’ю, роботу та життя громади». І це, мабуть, найкраще, що я можу зробити для них цього дня (і будь-якого іншого день). Реальність така, що офіс майбутнього може бути зовсім не офісом — можливо, щось ближче до розподіленої мережі зобов’язань. Сьогодні я можу приєднатися до зустрічей за сотні миль від свого домашнього офісу через Інтернет-відео. На той час, коли мої діти знайдуть свою кар’єру, вони можуть ходити у віртуальні офіси як аватари, а їхні власні діти ходять до віртуальної школи поблизу.
Мені подобається вірити, що я допомагаю своїм дітям уявіть майбутнє роботи. І, зрештою, для цього майбутнього знадобиться міцніший хребет, ніж той, що лежав на моєму столі. Будувати бар'єри важко. Як не дивно, але це не той урок, який краще засвоїти в кабіні.
Чи беру я участь у Дні «Відведи наших синів і дочок на роботу»? Так. Ні. Я не знаю. Я не впевнений, що це має велике значення. Те, що я роблю, — це дати їм погляд на проблеми та труднощі, з якими вони, ймовірно, зіткнуться колись. Це надихає? Знову ж таки, я не знаю. Це робота.
