Це добре задокументовано політика оплачуваної відпустки корисні для немовлят, для батьків обох статей, а також для підприємств, які наймають цих батьків. Але правда в тому, що відпустка по догляду за дитиною щороку стосується лише невеликої частини працездатного населення. Більша частина населення, що зростає, стикається з проблемами балансу між роботою та життям, оскільки їм потрібно піклуватися про старіючих батьків. І краще це станеться швидше: очікується, що кількість людей у віці 65 років і старше подвоїться більш ніж на 30 мільйонів протягом наступних 15 років.
«Ми будемо розглядати розрив у догляді з віком бебі-бумерів», – каже експерт з догляду за сім’єю AARP Емі Гойєр. На даний момент існує сім можливих осіб, які доглядають, у середньому на кожну людину, яка старша на 80 років; до 2030 року ця цифра скоротиться до трьох. Невеликі сім’ї, зростання рівня розлучень і пізні шлюби – все це є факторами, що сприяють цьому.
А новий звіт від Національного партнерства жінок і сімей підтверджує, що хвиля старіння бебі-бумерів, ймовірно, спричинить величезний тягар для працюючих людей. Це додає
Але повернемося до сьогодення. Миленіали все частіше беруть на себе завдання догляду за людьми похилого віку: кожен четвертий доглядає за літніми людьми у віці від 18 до 34 років. Принаймні частина з них належить до групи, яку деякі називають «поколінням бутербродів» — тих, хто піклується як про маленьких дітей, так і про старіючих батьків. «Молоді люди все частіше стають опікунами і швидко розуміють, що це величезна відповідальність. Це може призвести до тиску», – каже Гоєр.
flickr / Мелісса
Частина цього тиску полягає в тому, щоб зберегти роботу, займаючись невідкладними проблемами зі здоров’ям коханої людини. Хоча, так, Закон про сімейні та медичні відпустки 1993 року обіцяє захист роботи працівника під час відпустки по догляду за хворим батьком, але ця відпустка не оплачується. Ось чому так важливо ширше визначення відпустки.
У різному ступені такі плани охоплюють сектор фінансів та охорони здоров’я, а також наукові кола. Восени минулого року, наприклад, бухгалтерська фірма Deloitte змінила політику сімейних відпусток, включивши до шістнадцяти оплачуваних тижнів за календарний рік оплачуваної відпустки для низки життєвих подій, включаючи догляд за літніми людьми.
Джен Фішер, керівник відділу благополуччя в США в Deloitte, каже, що ця політика є результатом роботи, яка тепер складається з чотирьох поколінь. «Багато з тих, хто належить до покоління бутербродів, можуть піклуватися про дітей і батьків водночас», — каже вона. «Кожна сім’я унікальна, і ми хочемо створювати інклюзивні та гнучкі програми».
Технологічні гіганти також розширюють сімейні відпустки: у червні Microsoft оголосила політика, яка дозволяє працівникам брати до чотирьох тижнів оплачуваної відпустки на рік, щоб піклуватися про найближчих членів сім’ї з тяжкими станами здоров’я. А нещодавня політика Facebook дозволяє отримувати до шести тижнів оплачуваної відпустки для догляду за хворим родичем.
flickr / Мелісса
Багато хто стверджує, що розширена політика відпусток приносить користь не тільки працівникам, але й прибутковим результатам бізнесу.
«Коли роботодавці не реагують на потреби працівника, який доглядає за ним, результат не є чудовим», – каже Дрю Хольцапфел, організатор ReACT, коаліція корпорацій, що займаються доглядом за людьми похилого віку на робочому місці. «Бути опікуном є фактором ризику: якщо ти піклуєшся про когось іншого, ти менш імовірно бережіть себе, і деякі хронічні захворювання, такі як серцево-судинні захворювання, можуть піти без адреси. Для роботодавця це може означати вищі витрати на охорону здоров’я», – каже Хольцапфель.
Але для працівників це питання, яке виходить за рамки доларів і центів. Гойєр доглядає за своїм батьком, хворим на хворобу Альцгеймера. «Люди завжди відзначають, що це такий інтенсивний досвід, який він і є», — каже вона. «Але ви отримуєте ці миготливі моменти зв’язку і розумієте, що це одна з найбільш корисних речей, які ви коли-небудь робите».
