Під час пандемії Covid, поки білі комірці сиділи на кортях і працювали з дому, фронтовики укомплектували продуктові магазини, зробили поставки, працював на м’ясокомбінатах і підтримував відкриті ланцюги поставок. Вони врятували наше суспільство від того, щоб воно само по собі не розвалилося.
У той час як багато банальностей було виголошено від імені службовців за їхню хоробрість — на кого й припадає 23 мільйони працівників у Сполучених Штатах, багато мільйонів з яких також є мамами і татами — правда що Співробітники передової служби отримують короткі кінцівки від мініатюрної зарплати до відсутності безпеки на робочому місці до відсутності послідовного графіка, а за замовчуванням також їх діти.
Недавнє дослідження з проекту зміни Гарвардської школи Кеннеді виявили, що непередбачуваність планування та інші змінні в сфери послуг, може мати довгостроковий негативний вплив не лише на дітей працівників сфери послуг, а й дітей їхніх дітей, і їх діти, діти, діти, а далі — шкода для кількох поколінь.
Ми знаємо, що працівники сфери послуг, як правило, отримують мізерні пільги і мають незначні пільги. Але проблемою є не лише застійний потенціал заробітку чи відсутність ВОМ у сфері послуг; це також сама природа планування працівників. Працівники сфери послуг зазвичай не мають розкоші зі встановленим графіком і замість цього працюють в різні дні годин щотижня, іноді працюючи в кінцеву зміну одну ніч, а в початкову зміну – наступну день. Співробітники служби також часто дежурять і можуть різко змінювати графік без попередження.
Непередбачуваний розклад впливає на дітей
Діти процвітають у рутині, і знання того, чого очікувати щодня, приносить дітям відчуття благополуччя та знижує рівень тривоги. Коли кожен день різний і батьки змушені дотримуватися графіка, який є менш надійним, ніж міраж пустелі, страждають діти.
Непередбачуваний розклад може спричинити проблеми з поведінкою дітей, які можуть проявлятися різними способами — від тривоги та замкнутості до нехарактерної поведінки. Нерегулярний графік також призводить до збільшення кількості прогулів. Діти батьків, які пережили закриття, а потім відкриття зміни (або «закриття змін»), пропускали в середньому на два дні більше, ніж їхні однолітки, чиї батьки працюють за фіксованим графіком.
Здатність батьків піклуватися про дітей з хронічні захворювання, такі як астма негативно впливає також нестабільний графік роботи. Дослідження показало, що астматичні діти батьків з непередбачуваним графіком роботи з більшою ймовірністю потрапляють у швидку допомогу або відчувають епізоди хрипів, пов’язаних з астмою.
На графік сну дітей також впливає робочий час їхніх батьків. Через складність встановлення довготривалих розпорядків до 41% дітей службовців отримують менше, ніж рекомендована кількість сну вночі, і до 47% не отримували однакову кількість сну постійно від ночі до ніч. Недостатній або неякісний сон може піддавати цих дітей більшому ризику проблем зі здоров’ям і поганої успішності, ніж їхні однолітки.
Кольорові робітники непропорційно постраждали
Працівники кольору включають понад 40% працівників сфери послуг, що значно перевищує відсоток небілих дорослих у загальній популяції — 21,3%. Мало того, що небілі працівники непропорційно працюють на службах, але вони також відчувають на собі тягар непередбачуваного планування.
Згідно зі звітом Shift Project, у порівнянні з білими працівниками сфери обслуговування кольорові працівники частіше працювали за дежурними змінами і відчували зміни в графіку з меншою кількістю ніж за два тижні до повідомлення, і кольорові жінки частіше скасовують зміни, працюють за викликом і змушені працювати неповний робочий день, ніж їхні білі чоловіки аналогів.
Це означає, що кольорові діти, батьки яких працюють у сфері послуг, і без того перебувають у невигідному становищі порівняно зі своїми білі однолітки відчувають більше довгострокових несприятливих наслідків, ніж їхні білі однолітки або кольорові діти, батьки яких мають графік стабільність.
Справедливі закони про робочий тиждень можуть допомогти
Кілька муніципалітетів і один штат, Орегон, вирішують проблеми зі плануванням у сфері послуг у формі законів про справедливий робочий тиждень. Постанова про розклад у Сіетлі зобов’язує працівників отримувати повідомлення про зміни в графіку принаймні за два тижні або отримувати додаткову заробітну плату, якщо не повідомлено за два тижні.
Постанова також забороняє роботодавцям призначати працівників на «закриття змін», запроваджуючи додаткову оплату для працівників, яким не дають принаймні 10 годин відпочинку між змінами. Дослідники виявили, що Постанова про розклад у Сіетлі мала далекосяжні позитивні наслідки — покращуючи роботу працівників. сон, загальне щастя та економічна стабільність, і все це позитивно впливає на них дітей.
Хоча в книгах немає федеральної політики, яка б вирішила ці відмінності, два законопроекти сподіваються впоратися з непередбачуваним розкладом.
Закон про графік роботи, запроваджений сенатором Елізабет Уоррен у 2019 році, вимагає від роботодавців надавати працівникам свої графіки за два тижні наперед і пропонувати додаткову заробітну плату за різкі зміни графіка.
А Закон «Біль про права працівників неповного робочого часу», також внесений сенатором Уорреном, вимагає від роботодавців пропонувати додаткові години для працівники, які працюють неповний робочий день, до найму нових працівників для заповнення вакантних посад, скорочення кількості працівників, які змушені працювати неповний робочий день працювати.
