Нові результати звіту некомерційної організації 4 Day Week Global ще раз вказують на подальший успіх чотириденного робочого тижня — і на зміну парадигми в тому, як ми працюємо.
Некомерційна організація, яка організовує глобальні пілотні програми чотириденного робочого тижня, нещодавно опублікувала свої четвертий звіт на успіх численних чотириденний робочий тиждень по всьому світу, і схоже, що традиційний 40-годинний/п’ятиденний робочий тиждень значно змінюється.
Результати, отримані після 12 місяців спостереження за скороченим робочим тижнем, закріплюють позитивні зміни, які спостерігалися в попередніх звітах про програму: збільшення робочого життя баланс, збільшення або збереження доходів і зростання, а також зниження товарообігу, щоб назвати кілька ключових результатів, не були короткостроковою випадковістю і могли залишатися надовго потужність.
У звіті розглядаються дані, зібрані від працівників і роботодавців, які беруть участь у шестимісячних пробних програмах скороченого робочого тижня.
Результати? Співробітники задоволені тим, що проводять менше часу в офісі, і роботодавці не помітили жодної помітної втрати доходу чи зростання, а в багатьох випадках спостерігали підвищення продуктивності.
Згідно з новим звітом, ось п’ять переваг чотириденного робочого тижня через 12 місяців порівняно з результатами за шість місяців.
1. Утримання залишилося на високому рівні
Компанії, які продовжували використовувати чотириденну модель після завершення випробування, отримали 15% зростання дохід і збільшення утримання співробітників, причому 32% заявили, що не мають наміру залишати поточний позиції.
«Найбільший вплив було на утримання співробітників. З часу запровадження 4-денного робочого тижня ми бачили, що дуже мало людей вирішили залишити компанію. Це значно покращило нашу здатність щоквартально досягати цілей і досягати ключових результатів», – пояснив головний стратегічний директор Kickstarter Джон Леланд. заява про результати дослідження.
«Хоча до пілотування нам пощастило досягти 70%, зараз ми досягли понад 90%. Легко подумати, що компанії, можливо, доведеться пожертвувати деякими амбіціями, щоб запровадити 4-денний тиждень, але ми лише збільшили масштаб наших амбіцій з моменту їх прийняття».
2. Працівники не зацікавлені в поверненні до 5-денного тижня
Десять відсотків працівників заявили, що не повернуться до п’ятиденного робочого тижня за будь-яку суму грошей, тоді як понад 30% сказали, що їм знадобиться підвищення зарплати на 25–50%, щоб повернутися.
3. Рівень стресу все ще знижується
Хоча здається, що рівень стресу у працівників буде зашкалювати, намагаючись виконати п’ятиденну роботу за чотири дні, учасники кажуть, що це не так. Натомість працівники працюють ефективніше, а не інтенсивніше, а показники задоволеності життям і роботою залишаються вищими порівняно з базовими цифрами, взятими на початку програми.
4. Рівень задоволеності роботою трохи знизився — але не з поганої причини
«Показники задоволеності життям залишалися стабільними без істотних змін від кінцевої точки випробування до 12-місячної позначки. Однак задоволеність роботою показала невеликий регрес через рік», – пояснила провідний дослідник Джульєт Шор з Бостонського коледжу (дослідження якої нещодавно показало, що люди, які мають 4-денний робочий тиждень в основному наздоганяють сон). «Це свідчить про те, що позитивний вплив 4-денного тижня на задоволеність життям може бути більш глибоко вкоріненим у загальному добробуті людини, ніж у задоволенні роботою. Тим не менш, показники задоволеності роботою залишилися вищими, ніж вихідні».
5. Робочий тиждень стає ще коротшим
Одним із головних — і найбільш новаторських висновків — стало те, що через 12 місяців 4-денний робочий тиждень у всіх сферах стає ще коротшим. Насправді середня тривалість робочого тижня скоротилася майже на цілу годину порівняно з шостим місяцем судового процесу, і багато годин загалом з початку пілотної програми: від 38 до 32,97 відпрацьованих годин на тиждень.
«Ми раді бачити, що люди продовжують отримувати позитивні враження від 4-денного тижня після завершення нашої пілотної програми. Занепокоєння, яке ми часто чуємо, полягає в тому, що неможливо зберегти результати шестимісячних випробувань, оскільки новинка врешті-решт має зникнути, але ось ми через рік, і переваги продовжують зростати», – сказав глобальний генеральний директор 4 Day Week Дейл Вілехан.
«Це дуже багатообіцяюче для стійкості цієї моделі, і ми з нетерпінням чекаємо відстеження досвіду компаній у майбутньому».
