я розпочав робота з дому задовго до Covid. Моя дружина поверталася до школи, щоб отримати докторську дисертацію, і це вимагало, щоб ми переїхали. Мій тодішній бос та наступні боси були люб’язними, але я не зміг пояснити власне відчуття відчуження. Я процвітав у багатьох різних компаніях, від великих організацій до набагато більш тісно згуртованих груп. Мій останній офіс на повний робочий день був на веб-сайті більшої фірми, і ми відчували себе, ніби молода, ломка група порушує звичні правила. Це було динамічно та бадьорить, і коли я перейшов на віддалену роботу, я раптом зрозумів, що я дика тварина, яка втекла з розплідника. Я їздив до міста кілька разів на місяць на зустрічі, але не отримував жартів. Персонал був привітний зі мною, але не був впевнений, де саме я вписуюся.
Я починав на наступному концерті як дистанційний хлопець, і у мене були прямі звіти, що їх збентежило. Як я міг керувати ними і не бути в офісі? Гірше того, я мав справу з тими ж проблемами, що й мої колеги; Я так само свідомо ставився до свого статусу підлітка із занадто довгими кінцівками на першокурсних танцях.
Що по-іншому сьогодні, каже Доктор Алан Кастель, професор психології в UCLA і автор З віком краще: психологія успішного старіння, а також спеціаліст із того, як чоловіки ставляться до роботи, полягає в тому, що COVID змусив величезну кількість з нас раптово перейти до роботи вдома. Це дозволило провести грандіозний експеримент, якого багато чоловіків, можливо, не очікували, і навіть такий Компанії, які ніколи не розглядали переваги віддаленої роботи, тепер зважують на подальші дії оцінки. Кого насправді важливо мати в офісі? Хто ні? Чи можемо ми багато працювати наполовину в офісі, наполовину вдома?
І поки все це відбувається, кожен з нас, погоджується він, має також оцінювати свій власний досвід. Що ми отримали? Звичайно, більше часу для спостереження за тим, як наші діти навчаються і ростуть, має вважатися величезним плюсом — і, звичайно, викликом. Ніхто з нас не очікував, що раптом стане вчителем неповний робочий день, і правила встановлення кордонів Робота, коли діти перебувають у Zoom у власних віддалених класах, підштовхнула багатьох батьків та їхніх дітей до цього червоний. Але багато з нас також навчилися новому виду терпіння по відношенню до наших дітей і колег. Бачити колег як цілісних людських істот, коли вони мовчать своїх дітей серед онлайн-чатів, створило більш згуртовану динаміку.
Тим не менш, Кастель коментує, що занадто багато не можна передати через відео.
«Я батько трьох дітей, і зараз мені дуже подобається (більшість) моя робота з дому», — каже він. Але він також вважає, що багато чоловіків не усвідомлюють, скільки вони отримують від випадкової балаканини. «Я думаю, що є певні докази того, що, особливо для чоловіків, велика кількість соціальних взаємодій і «друзів по роботі» є результатом випадкової соціальної взаємодії на роботі».
Він вважає, що багатьом з нас може бути корисна ця можливість продовжувати працювати віддалено, можливо, неповний робочий день, не в останню чергу тому, що це може зробити всіх нас безпечнішими. Але він також вважає, що важливо, щоб компанії оцінювали свої структури та фізичне розташування персоналу, а також оцінювали нашу власну придатність для віддаленої роботи. Кастель каже, що поки ніхто не знає, як це вплине на цілі галузі, але він вірить, що є три ключові способи зробити цю оцінку особисто, щоб зважити плюси і мінуси. Якщо ви зважуєте, чи варто попросити постійно працювати вдома, важливо враховувати ці фактори.
Чи добре ви знаєте кордони?
Коли я вперше почав працювати з дому, я сховався в пральні, тому що це була буквально єдина вільна кімната, що залишилася — моя дружина потрапила до спальні для гостей. Проблема: мій ноутбук завжди був поруч, і оскільки я не хотів, щоб мене вважали, що я використовую переваги «розкоші» роботи вдома, я дуже пильно ставився до реєстрації в офісі.
Кастель каже, що для багатьох батьків під час COVID вони могли знайти якраз протилежне: причину не працювати.
«Ваші діти також завжди поруч, і брудний посуд тощо, і важко прийняти рішення, коли/чому певним завданням слід приділяти вашу увагу», – каже він. Якщо ви плануєте працювати вдома, навіть неповний робочий день, Кастель каже, що вам потрібно встановити межі. «Вам потрібні і розклади, — коли ви на годиннику, — і фізичні стіни, як-от закривання дверей, коли ви працюєте».
Він також вважає, що криза може надати домашнім працівникам свободу дій, яка раніше могла бути менш зрозуміла. Ваш бос теж щойно пройшов через це горнило, і тому робота з керівництвом, щоб створити для ваших дітей проміжок часу для ваших дітей протягом дня, коли ви зазвичай перебуваєте в офісі, не буде виглядати такою дивною.
Алан Крігер, чий штат Олбані, Нью-Йорк Рішення Крігера консультував менеджерів великих організацій, таких як Асоціація столичного транспорту Нью-Йорка, каже, що з точки зору керівництва ваш бос, ймовірно, буде стурбований також межі: чи можете ви фізично бути відокремленими від своєї родини під час роботи, а також чи справді ви можете бути в гармонії зі своєю командою колег без постійного відволікання. Він вважає, що будь-хто, хто пропонує постійну роботу з дому, повинен усвідомлювати, що так думатиме їхній бос, і як йому також потрібно.
Як ви знайшли «офісне» життя COVID?
Хоча деякі компанії можуть буквально розпускати офіси після пандемії, що змушує більшість із нас для роботи з дому, каже Кастель, вони, і ми повинні бути обережними, підбадьорюючи такі рішення раптово. Він особливо думає про те, як офіси працюють як соціальні чашки Петрі, і як неформальні вторгнення робочий процес дає нам змогу зосередитися, коли нам це потрібно, і зробити перерву, коли нам це може знадобитися найбільше, але цього не потрібно усвідомити це.
«Більшість людей можуть отримати користь від невеликих розмов і спілкування на робочому місці, і ми не помічаємо цих «прихованих» переваг, поки вони не зникнуть», — каже він.
Цілком можливо, додає Кастель, що якщо вам вдалося добре попрацювати вдома, це могло бути тому, що ви структуровані у відволікаючих факторах — так само, як вони відбувалися б органічно, коли хтось прийшов постукати до вас двері офісу. «Іноді це дає нам розумову перерву і може змусити нас отримати більше задоволення від процесу роботи».
Знову ж таки, якщо ви вважали, що робота вдома була більш напруженою, цілком можливо, ви цього не усвідомлювали Частина рівняння – це те, чого не вистачає, і Кастель зазначає, що дуже важко повторити випадкове від людини до людини контакт. Якщо ви особливо скучили за невимушеним гумором, який ми отримуємо під час неформальних спілкування на роботі, і вам важко оцінити рівень взаємодії з однолітками (так як він безперечно каже, що між ним і його студентами-психологами, які навчаються на Zoom, була боротьба), він каже, що цілком можливо, що робота з дому не може повторити потрібний досвід процвітати.
Крігер додає, що, хоча зараз він консультує менеджерів щодо гнучкості у дозволі супутникових структур, він також радить їм бути чутливими до динаміки команди в їхній команді організації. Якщо невимушені розмови про охолодження води об’єднують людей, і це має вирішальне значення для вирішення проблем, можливо, у вашій компанії знадобиться принаймні певна особиста робота.
Як щодо вашої кар'єри?
Крігер вважає, що турбуватися про сходи компанії та про те, де ви можете на ній стати, є законним занепокоєнням. Однак він також радить клієнтам, що такі фактори, як переважні проблеми зі здоров’ям або занепокоєння щодо виявлення членів сім’ї після повернення додому з офісу, повинні бути частиною рівняння, яке зараз зважують боси та менеджери, хоча він також радить менеджерам остерігатися шкоди, яку вони можуть завдати команді динаміка. Кастель надіється на те, що бос та його співробітники більше зважують баланс між роботою та особистим життям. обережно, ніж до пандемії, і він повторює, що саме так ви повинні думати про рівняння, також
«Потрібен певний баланс», — каже він. «Я думаю, що перебування людей із спільними та доповнювальними цілями може надихати, але робота вдома може привести до багатьох продуктивних шляхи, особливо якщо ми також можемо мати більш інтегрований баланс між роботою та особистим життям, тож ми можемо налаштувати нашу рутину, щоб мати найкраще з обох світи».
Перш за все, Кастель вважає, що це також спосіб представити ідею вашій компанії, як сходинку до часткової роботи від дому та часткової роботи в офісі, «тому що зараз є хороші можливості, якими користуються багато компаній це”.
Він повторює, що перевірка нутрощів має бути подвійною: можливо, вам захочеться деякий час бути в офісі, і це як експеримент ми всі повинні вітати можливість особистої взаємодії, тому що ми соціальні істоти і прагнемо людей контакт.
