Легко помітити проблеми, з якими стикаються працюючі батьки під час пандемії. Протягом місяців батьки боролися з цим догляд за дітьми нестачі та неспокійну тривогу, при цьому потрібно робити вдвічі більше за половину часу. Для тих, хто є робота з дому, кожен день – це коротке розмиття зустрічей у Zoom, домашніх справ і дистанційне навчання нагляд, який іноді переривається а doomscrolling сеанс. Для тих, хто все ще йде з дому на роботу, це боротьба за те, щоб знайти догляд за дитиною, звести кінці з кінцями або знайти якийсь баланс.
У той час як проблеми для працюючих батьків очевидні, рішення є невловимі. На це є безліч причин. Але частково серйозне ставлення до COVID означає втрату багатьох свобод і привілеїв, які ми раніше сприймали як належне. Пам’ятаєте, як виводили дітей до своїх рідних, щоб подивитись післяобідній фільм у кінотеатрі? Це вже не така велика можливість.
Отже, що насправді потрібно батькам, які працюють? Ми зібрали шістьох експертів, які мають різний досвід щодо потреб працюючих батьків, і запитали кожного з них саме про це. Відповіді варіювалися від далекосяжних змін у політиці до простих перепочинків від роботи в домі, наповненому божевільними дітьми. Ось що вони сказали.
Працюючі батьки, які виходять з дому, потребують додаткового захисту та підтримки
У листопадовому звіті Старший науковий співробітник Інституту міста Джина Адамс виявив, що, хоча ЗМІ зосереджені на проблемах, з якими стикаються батьки, які працюють віддалено під час пандемії, 42 мільйони батьків у США все ще збираються працювати. Лише кожна шоста сім’я з доходом менше 50 000 доларів працює дистанційно. Менше третини чорношкірих і латиноамериканських батьків працюють дистанційно.
«Це ідеальна буря жахливих компромісів для цих сімей. Якщо у вас немає роботи, вас виселять. Ви робите помилку в плані викриття своєї сім’ї, ваші батьки гинуть. Ви не розумієте, як доглядати за дитиною, ваша дитина значно відстає в школі або може мати серйозні проблеми з розвитком.
По-перше, ми повинні зробити це пріоритетом. Говорити про це. З’ясуйте, що відбувається. У нас немає хорошої картини цього, крім того, що ми знаємо, що це проблема. Але є багато речей, які ми можемо зробити. Ми можемо знайти способи інвестування ресурсів у заклади догляду, які використовують сім’ї, і подумати про те, як школи можуть звернутися до цих опікунів для підтримки дистанційного навчання. Є також проблеми з оплачуваною відпусткою та захистом роботи.
Якщо ваша родина заражена COVID, ви повинні залишатися вдома. Більшість низькооплачуваних робіт не дозволяють вам цього робити. Без оплачуваної відпустки та захисту роботи існує величезний тиск на людей із низькою зарплатою, які стикаються з найбільшим ризиком. Вони працюють на роботах, де їм доводиться користуватися громадським транспортом, вони, ймовірно, не отримують повного рівня ЗІЗ та підтримки. Вони частіше захворіють, якщо не мають захисту від оплачуваної відпустки та захисту роботи. Весь цей комплекс політики надзвичайно важливий».
Працюючі батьки потребують, щоб роботодавці радикально переглянули переваги роботи
Каліфорнійський університет, професор інформатики в Ірвіні Мелісса Мазманянвивчав неможливі стандарти працюючі батьки намагаються жити для її книги Сни перевантажених. Мазманян вважає, що пандемія перевернула звичайну повсякденну реальність працюючих батьків Книжкова теза про те, що сучасне батьківство – це виснажлива гонка за досягнення неможливих цілей, навіть більше відповідний.
«Ми вже бачимо, як люди масово залишають робочу силу або їх змушують звільнитися через економіку. Тож чи можемо ми вийти з нашого капіталістичного мислення: рости, рости, рости і просто зберігати стабільний стан і насправді бути гуманними один до одного? Ви можете зробити це невеликими способами. Керівництво може зв’язатися зі своїми працівниками і запитати, чи можуть вони виконати роботу, як вони виконують роботу та як ми можемо структурувати вашу роботу, щоб ви могли почуватися продуктивними. Тому що люди хочуть почуватися продуктивними.
Організації економлять купу грошей, не запрошуючи людей до офісу. Вони економлять купу грошей на послуги, які надають на робочому місці. Спортзали, харчування, хімчистка, що б там не було. Одне з питань вищого керівництва: що ви робите з цими відшкодованими витратами. І чи є способи більш безпосередньо підтримати своїх працівників.
Ми переклали охорону здоров’я на робочі місця, і я не думаю, що це було чудовим рішенням для охорони здоров’я нашої країни. Організації не повинні надавати послуги, які мають бути універсальними та надаватися державою. Тим не менш, у короткостроковій перспективі організації могли б платити за прибиральників. Вони платять за спортзали на робочому місці. Чим це відрізняється? Справді, якщо ви думаєте про свою робочу силу як про людей, чий час потрібно певним чином захистити. Вони могли заплатити за вигулу собак. Вони повинні запитати, як вони можуть підтримувати життя людей, щоб вони могли бути працівниками. Це дуже холодний і діловий спосіб думати про це. Але якщо ми насправді не допоможемо людям у їхньому житті, вони не зможуть зосередитися і бути хорошими працівниками».
Працюючі батьки потребують перерви зараз і змін
Дейзі Даулінг є засновником і генеральним директором Працівник, спеціалізована коучингово-консультативна фірма, зосереджена на працюючих батьках, і працює над майбутньою книгою про балансування між професійним і сімейним життям. Її листопад Harvard Business Review У статті «Шлях вперед для працюючих батьків» запропоновано план роботи батьків під час пандемії та за її межами.
«Перший менший момент: працюючі сім’ї зараз потребують перерви. Деякий час відпочинку. Це звучить елементарно, це звучить очевидно. Але в моїй індивідуальній роботі з працюючими матерями та батьками я помітив, що всі зазнавали такого тиску, що перше, що потрапило на підлогу кімнати розкрою та залишилося там, це будь-які перерви, розриви, відгул або час для виконання нічого. Це дійшло до того, що на тренерських сесіях моє перше запитання: «коли ви востаннє брали вихідний або які плани зробити перерву наприкінці року».
Працюючі батьки потребують особистого визнання того, що нормально бути професіоналом і батьком водночас. І нам потрібна більша відкритість щодо цього факту. І ця відкритість може початися з окремих людей. Це не повинно бути санкціоноване організацією, політикою, програмою чи чимось іншим. Кожен з нас може просто більше говорити про те, що у нас відбувається. І ще одна річ, яка також дуже важлива, — це те, що нам потрібно бути більш комфортними, створюючи чіткіші, свідомі межі між нашим робочим часом і часом батьківства. Усі ми роками навчені думати про інтеграцію в трудове життя як про святий Грааль або про те, щоб керувати собою та доводити все до кінця. Цій фразі було приділено багато уваги. Але цього року ми об’єднали наше робоче та батьківське життя до такої міри, що швів взагалі не видно. І це пригнічує нас.
Починаючи прямо зараз, це може змусити нас почуватися краще, коли ми намагаємося збалансувати батьківський та професійний тиск. Оскільки ви працюєте вдома під час пандемії, ви можете сказати, що ось 30 хвилин на день я навмисне не йду на роботу. Я зосереджуся лише на своїх дітях. Або я закриваю ноутбук після 19:30. і я не відкриваю його до наступного ранку. Або я не збираюся передавати твій дзвінок зараз. Або я зараз не збираюся проводити час зі своїми дітьми, тому що повністю зосереджений на роботі. Створення штучних кордонів, навіть якщо їх немає».
Працюючі батьки потребують оплачуваної відпустки
Чим довше затягується пандемія, тим очевиднішим стає, що відсутність в Америці політики оплачуваних відпусток є ризиком для здоров’я. Тільки 17 відсотків співробітників США робочі місця, які пропонують оплачувану сімейну відпустку. Двадцять чотири відсотки працівників відсутність оплачуваної лікарняної. Як директор національної кампанії кампанії «Оплачувана відпустка для всіх», Дон Гекельбрідж виступає за захист національних оплачуваних відпусток.
«Протягом усієї пандемії працюючим батькам доводилося виконувати кілька нових обов’язків одночасно. Ми дитячий садок, вчитель на неповний робочий день, іноді медсестра, весь час працюємо, щоб продовжувати приносити додому зарплата під час однієї з найгірших рецесій в історії — і мільйони вже були витіснені з неї робоча сила. Тому оплачувана відпустка є життєво важливим захистом, якого вкрай потребують працюючі сім’ї. Оскільки кількість випадків COVID-19 продовжує зростати, а все більше шкіл повертаються лише до дистанційного навчання, працюючим батькам необхідно надати можливість взяти відпустку, необхідний для догляду за дітьми. Це особливо актуально для працівників першої лінії та працівників першої необхідності, які не мають розкоші працювати віддалено з дому.
На початку пандемії Конгрес ухвалив екстрений захист від оплачуваної відпустки в Families First Закону про реагування на коронавірус, але тепер термін дії цих заходів захисту закінчується 31 грудня без плану заміна. Оплачувана відпустка виявилася ефективною для стримування поширення COVID-19, і ми не можемо дозволити собі втратити важливий інструмент, який бореться з вірусом і допомагає підтримувати сім’ї на плаву, особливо в умовах пандемії пік. Працюючі батьки та опікуни заслуговують на краще. Конгрес повинен продовжити захист оплачуваної відпустки на новий рік і продовжувати захищати мільйони працюючих сімей, які потребують усієї допомоги та безпеки, які вони можуть отримати».
Працюючі батьки потребують гнучкості та передбачуваності
Щоб зробити можливим утримання роботи та догляд за дитиною,Елен Ернст Коссек, Професор менеджменту Університету Пердью запропонував парадокс. Досліджуючи, як пандемія напружує працюючих батьків і проблеми, які ставить перед людьми, які ними займаються, вона радить керівникам запропонувати своїм напруженим працівникам послідовність і передбачуваність для працюючих батьків команди.
«Я думаю, що вам потрібно пропонувати одні й ті самі речі в певному сенсі, для різних типів роботи, незалежно від того, чи хтось працює в продуктовому магазині, чи в лікарні чи працює вдома, вони потребують однакових принципів. Ви просто налаштовуєте його як менеджер по-іншому. Отже, по-перше, вони повинні мати певну передбачуваність щодо того, що очікується від потреб роботи в годинах. Це якийсь парадокс. Їм також потрібна гнучкість. І спосіб перебудови на випадок надзвичайних ситуацій або змін у сімейному житті, наприклад, якщо дитина захворіє або хтось захворіє на COVID, і батько має бути вдома.
Найкращі менеджери вміють робити і те, і інше. І що вони роблять, так це створюють системи резервного копіювання. Тож для тих, хто працює віддалено, ви можете дозволити їм бути на нарадах із вимкненою камерою та вимкненим звуком. Якщо щось трапиться зі школою і не клеймити їх, або мати резервну копію. Друзі COVID, що у вас є хтось, хто може виростити зустріч, це все, що він на ній час від часу, коли вам доводиться її пропускати. У вас є основні години, коли ви отримуєте інформацію від кожного про те, коли вони можуть бути доступні. І зробіть зустрічі короткими і зробіть ці зустрічі важливими. Ми всі були на зустрічах, які не мають значення. Microsoft дотримується правила 30 хвилин».
Працюючі батьки потребують працюючої системи догляду за дітьми
Американська система догляду за дітьми була в розривах до COVID. США витрачають менше 0,5 відсотка нашого ВВП на догляд за дітьми, набагато менше, ніж більшість промислово розвинених країн. Американське фінансування догляду за дітьми покладається на безліч джерел фінансування, часто перевантажуючи батьків і залишаючи якісний догляд недоступним для сімей з низькими доходами. Кількість постачальників послуг з догляду за дітьми не відповідала попиту на догляд за дітьми до пандемії та ще більше зменшилася, оскільки центри закривалися на карантині. Генеральний директор програми «Child Care Aware of America» Лінетт М. Fraga каже, що Америці необхідно терміново відремонтувати свою зламану систему догляду за дітьми.
«Недоліки системи догляду за дітьми нашої країни посилилися пандемією COVID-19, що підкреслює нестабільність нинішньої системи та проблеми у досягненні якісного, доступного та доступного догляду за дітьми для сімей – результат багаторічного недостатнього інвестування в систему.
Станом на липень 2020 року 35 відсотків центрів догляду за дітьми та 21 % сімейних програм догляду за дітьми залишався закритим по всій країні. Ціна на забезпечення якісного догляду за дітьми, ймовірно, зросте через посилені необхідні заходи безпеки, такі як як зниження співвідношення постачальників і дітей та збільшення витрат на засоби індивідуального захисту (ЗІЗ) та прибирання припаси. Без значних державних інвестицій у нашу систему догляду за дітьми, постачальники послуг, ймовірно, будуть змушені відмовитися додаткові витрати, пов’язані з COVID-19 для батьків, які вже намагаються втриматися на плаву під час цієї економічної ситуації спад.
Догляд за дітьми є основоположним питанням у кожній громаді цієї країни. Він сприяє розвитку дітей і дає можливість батькам працювати, що дозволило йому привернути увагу країни під час пандемії. Ми продовжуємо закликати Конгрес швидко запровадити невідкладне фінансування COVID-19 із наданням допомоги по догляду за дітьми щонайменше 50 мільярдів доларів, щоб допомогти сектору відновитися після пандемії. Нам потрібні ці інвестиції, щоб продовжити й після пандемії».
