Наступне було синдиковано з Business Insider для Батьківський форум, спільнота батьків і впливових осіб, які розповідають про роботу, сім’ю та життя. Якщо ви бажаєте приєднатися до форуму, напишіть нам [email protected].
У Сполучених Штатах до 35 відсотків працюючих жінок, які народжують ніколи не повертатися до своїх робочих місць. При цьому вартість заміни працівників може варіюватися від Від 20 до 150 відсотків заробітної плати працівника, залежно від стажу.
Якщо це здається шокуючою економічною неефективністю, подумайте, що американські компанії просто надають оплачувану сімейну відпустку 13 відсотків американських працівників.
Часто ми змінюємо наше життя, щоб виконувати обов’язки на нашій роботі, які забезпечують фінансові засоби для підтримки себе та наших сімей. Але роботодавці рідко намагаються задовольнити потреби сімей у відповідь.
Unsplash / Стендовий облік
Так, федеральний закон вимагає, щоб ваша робота була захищена неоплачений відпустки через Закон про сімейні та медичні відпустки, а деякі штати розширили федеральний стандарт — але
Результат? У багатьох випадках американським працівникам доводиться вибирати між задоволенням фінансових потреб своїх сімей або належний догляд за близькими людьми іншими важливими способами, як-от догляд за новонародженим або спілкування з сім’єю надзвичайна ситуація.
Створення робочого місця, яке підтримує сімейне життя, є правильним рішенням. Але це також правильне рішення з економічної точки зору. Це не пільги, а інвестиції в людей, які окупаються — фінансово та іншими способами.
Пріоритетність сімей має переваги для бізнесу — тому підтвердження є дані.
Створення робочого місця, яке підтримує сімейне життя, є правильним рішенням. Але це також правильне рішення з економічної точки зору.
Політика, що підтверджує сім’ю, зменшує витрати на плинність кадрів, включаючи втрату продуктивності, коли посада є вакантною, а також набір, переміщення та час навчання. Це може становити від 20 відсотків річної зарплати для некерівного працівника до 150 для директора або віце-президента.
У Патагонії за останні 5 років ми бачили, як 100 відсотків мам повертаються на роботу після декретної відпустки. Оборот батьків, які мають дітей у нашій програмі догляду за дітьми, на 25 відсотків менше, ніж серед наших власних працівників. І державна політика допомагає. Згідно з програмою оплачуваної сімейної відпустки в Каліфорнії, середня тривалість відпустки подвоїлася, причому найбільшу користь отримують кольорові жінки, які працюють на низькооплачуваних роботах.
Дослідження також показують, що працівники, які відчувають підтримку своїх компаній, як правило, більш задіяні у своїй роботі, а зайняті працівники більш продуктивні. У Каліфорнії, майже 90 відсотків опитаних підприємств про наслідки програми оплачуваної відпустки в Каліфорнії повідомлялося про позитивний ефект або відсутність помітного впливу на продуктивність. У Patagonia залучення співробітників безпосередньо вплинуло на успіх бізнесу — прибуток за останні роки зріс втричі, що дозволило нам реінвестувати у нашу місію.
Загалом, оплачувана відпустка допомагає нашій економіці відставати. Зі 185 країн і територій світу, опитаних Міжнародною організацією праці, с Сполучені Штати є однією з двох країн, де не надається федеральна оплачувана відпустка по вагітності та пологах (інша – Папуа-Нове). Гвінея).
Flickr / Cherie Joyful
Отже, що можуть зробити американські роботодавці, щоб заохочувати міцні сім’ї, здоровіших дітей і конкурентоспроможну кваліфіковану робочу силу?
- Роботодавці повинні підтримати Закон про сім’ю, який створює національний стандарт оплачуваної сімейної та медичної відпустки, щоб допомогти зменшити витрати і вирівняти наші конкурентні умови, дозволяючи працівникам задовольняти свої потреби у сфері охорони здоров’я та догляду обов'язки. Закон про сім’ю вперше був представлений Конгресом 2 роки тому і з тих пір отримав значну підтримку, але він не був почутий у комітеті та не проголосований законодавцями. Давайте підштовхнемо наших обранців до того, щоб оплачувані сімейні відпустки стали законом у нашій країні.
- Кожна компанія з 200 співробітниками в одному місці або більше має серйозно задуматися про впровадження якісного догляду за дітьми на місці. Це знімає занепокоєння всіх молодих батьків і є найкращим, щоб мати їх у межах зору чи слуху. Хороший догляд за дітьми коштує дорого, але в Патагонії ми підрахували, що ми повертаємо 90-125 відсотків нашої виплаченої субсидії на догляд за дітьми на місці. програма (важлива причина, чому ми нещодавно розширили програму з нашої штаб-квартири в Каліфорнії до нашого центру розподілу на 400 співробітників у Неваді, оскільки добре). Незалежні дослідження показують подібну віддачу від такого виду інвестицій для інших компаній.
- Розглянемо різноманітний, але цілісний пакет політик, що підтверджують сім’ю, включаючи вільний час, приватний простір для лактації, допомога при усиновленні, програми підтримки подорожей для годуючих матерів і субсидії по догляду за дітьми для компаній, які не надають догляд на місці.
Так, створення робочого місця, яке стверджує сім’ю, пов’язане з фінансовими витратами, але вигоди — фінансові та інші — окупають інвестиції рік за роком.
я побачили з перших рук потужність робочого місця, яке віддає перевагу сім’ям. Настав час для реальних дій американського бізнесу, щоб допомогти нашим сім’ям успішно вирішувати проблеми. Як бонус, американські підприємства також знайдуть більший успіх.
Керівники бізнесу (та їхні фінансові директори) повинні взяти до уваги.
Дін Картер є віце-президентом, який курує кадри, фінанси та юридичну діяльність у Patagonia, компанії верхнього одягу, що базується в Вентурі, штат Каліфорнія.
