Ця стаття була підготовлена спільно з нашими друзями за адресою Гніздо.
10 років я був дегенератом. Моя робота як промоутера нічного клубу полягала в тому, щоб змарнувати людей. Чим більше людей було витрачено, тим більше грошей я заробив. Я дбав тільки про себе. У 28 років я був рекреаційним споживачем наркотиків, який курив по 2 пачки на день протягом 10 років поспіль, пив занадто багато, грав в азартні ігри та відвідував стриптиз-клуби. Будь-який порок, який ви можете собі уявити, за винятком героїну, я підхопив. Я дивився у вікно опівдні, ще не спав з минулої ночі, і бачив, як люди в діловому вбранні під час обідньої перерви їздять по Х’юстон-стріт у літній день. Але я збирався лягати спати і прокидався о 7 чи 8:00 ночі, і робив все знову.
Одного разу я прокинувся і зрозумів, що я найгірша людина, яку я знав. Я був хворий і втомлений від власної зарозумілості та егоїзму, і відчайдушно хотів жити інакше. Життя служіння, великодушності, чесності та співчуття. Я кинув усі свої пороки, продав усе, що мав, і почав шукати шлях назад до дуже втраченої християнської віри. Я знайшов можливість служити в гуманітарній організації в Ліберії, Західна Африка, і провів майже два роки на місії. Я ніколи раніше не бачив крайньої бідності, і це мене спустошило. Я плакав від того, що побачив, і перш ніж я зрозумів, моє життя повністю змінилося.
Я радикально вступив у нову історію.
Батьківство - це перехідний період для всіх хлопців. Якщо ваш не схожий на Скотта, він може виглядати приблизно так…
Я взяв уроки, які я засвоїв, пропагуючи нічні клуби, і намагався застосувати їх для просування справедливості для бідних. І, як у багатьох стартапів, перші дні благодійності: вода була інтенсивною — ми працювали 80 годин на тиждень, будуючи літак, керуючи ним. Ми відчули експоненційне зростання майже відразу, і багато днів ми просто намагалися зберегти все разом. Ви починаєте щось, віддаєтеся до кінця, і все ще є хороший шанс, що, як би важко ви не працювали, це зазнає невдачі, і ви підірвете все. Я знаю, що розмова просунулася, і зараз усі говорять про баланс між роботою і життям, але тоді ми, звичайно, не розуміли концепцію.
Але мені це сподобалося, особливо подорожі. За рік до народження мого сина я здійснив 96 польотів — це поєднання виступів, зустрічей з нашими основними донорами та відвідування наших проектів в Африці та Азії. Я був в Ефіопії 27 разів за останні 9 років. Я зміг це зробити, тому що моя дружина була креативним директором тут у благодійній організації: вода 9 років, тому вона часто подорожувала зі мною.
Коли Джексон народився, все змінилося. У наші дні подорож більше схоже на роботу, і хоча раніше 2 тижні розлуки не становили нічого страшного, тепер важче залишити мою дружину, знаючи, що вона має абсолютно новий вантаж обов’язків. І, звичайно, я почув, як мій син каже: «Тато! Дада! Дада!» на телефоні.
Мені пощастило в тій благодійності: воді було майже десяток років, коли я став батьком. На той час у нас була чудова команда та лідерство, і я міг привнести мудрість досвіду та невдач, надії, мрії та розчарування в батьківський досвід. Мені просто потрібно залишатися у формі, щоб я міг бігати і бігати зі своєю дитиною, коли мені виповниться 60 років.
Але я радий, що я старий тато — Джексону 2, а мені 41, — тому що я не можу уявити, що намагаюся стати батьком, коли тільки починаю переслідувати свою кар’єру й жити так егоїстично й зарозуміло. Я дуже радий, що я — «викинув це зі своєї системи» — це не зовсім правильно, — але пішов від того руйнівного способу життя, перш ніж стати татом.
Я намагався оптимізувати своє життя та роботу навколо своєї родини. Мій син спить у гардеробній нашої однокімнатної квартири, а я на роботу пішки 8 хвилин. Я бачу його вранці і вночі, і на дитячому майданчику, а іноді і в середині дня, коли зустріч скасовується в останню хвилину. Близькість для мене важливіша за простір чи будинок у передмісті. У вихідні ми встаємо рано, гуляємо по річці Гудзон, зупиняємося на всіх місцевих ігрових майданчиках і їмо картоплю фрі в Shake Shack.
Я все ще подорожую по роботі в місця, де дуже потрібні, і приблизно півтора року тому, безпосередньо перед народженням Джексона, я зустрів жінку на ім’я Айсса Мару в пустелі Сахель в Нігері, Західна Африка. Ми були годинами їзди від столиці, глибоко в кущах, що стояли поруч із цим абсолютно жахливим водопоєм. Вона черпала цю коричневу, в’язку воду глибоко мозолистими руками, отвір колодязя, вирізаний і вирізаний мільйонами годин мотузки, натягнутий через нього. Айса розповіла мені як вона народила 10 дітей, а 8 з них померли. Двоє після народження, один через 5 місяців, а інший у віці одного року, 2, 3, 13 і 16 років. Вона фактично впала в колодязь разом з одним із двох своїх дітей, які вижили, і ледь не втратила цю дитину. Я не міг уявити такого горя, як мати переживе цю травму. І багато в чому це сталося через забруднену воду, яку вона змушена була пити просто через те місце, де вона народилася.
У мене є однокімнатна квартира і моя дитина в шафі, але я живу 41 рік і ніколи не мав чистої води.
Тому ми провели кампанію зі збору коштів навколо народження Джексона, яка закінчилася зібравши 250 000 доларів, і ми подбали про те, щоб усі його гроші пішли в Нігер. Його народження фактично відповідає за те, що Айса отримує чисту воду. Її село змінилося назавжди.
Це залишається зі мною як батьком. Ми знаємо, що робота, яку ми виконуємо щодня, служить іншим мамам, батькам і дітям. Це перевірка реальності, щоб бути вдячним і усвідомити, як кардинально інакше жити і бути батьком або матір’ю тут, ніж у деяких областях, де ми працюємо. Так, у мене є однокімнатна квартира і моя дитина в шафі, але я живу 41 рік і ніколи не мав чистої води.
Це те, чого я хочу для свого сина — вирости усвідомленням привілею, в якому він народився, і шукати можливості використати цей привілей, щоб впливати на життя бідних. Незалежно від того, чи береться він за це, як його тато на повний робочий день, відкриває бізнес чи просто працює волонтером іноді, скажімо, я хочу, щоб він був щедрим і використовував своє життя на користь іншим, коли він росте вгору.
Скотт Харрісон пройшов шлях від промоутера клубу до засновника та генерального директора некомерційної організації благодійність: вода, яка з 2006р допоміг профінансувати майже 20 000 проектів для забезпечення чистою питною водою понад 6,1 мільйона людей у 24 країнах, що розвиваються.
