الأمريكيون ينفقون 390 ساعة إضافية في العمل عام اليوم عما كان عليه قبل 30 عامًا. هذا أمر مزعج ، لكن ليس كل هذا مفاجئًا. بينما ارتفعت الأرباح في التسعينيات ، ضغط الرؤساء التنفيذيون والمديرون على الموظفين للعمل لساعات أطول وأطول. العامل العادي ، الذي لم تحصل أجره ، في المتوسط ، ارتفع مع تكاليف التضخم ، ورد عينيًا يعمل أكثر مقابل أقل، على أمل أن الاستجابة لمخاوف المدير بشأن أخلاقيات العمل المرئية قد تجعل عملهم الشاق يؤتي ثماره. حتى الآن ، لم يحدث ذلك.
كيف حدث هذا؟ جينيفر بيردال، وهو أستاذ في قسم علم الاجتماع بجامعة كولومبيا البريطانية يدرس النوع الاجتماعي والسلطة في مكان العمل وشارك في تأليف الدراسة "العمل كمسابقة الذكورة"يفترض أن العمل ، على الرغم من الخطوات الكبيرة في المساواة بين الجنسين وسياسات تقدم الأسرة ، لا يزال مواقع" مسابقات الذكورة "، حيث يوجد الناس ، سواء كان ذلك بسبب الإشارات الفضيلة من المديرين وزملاء العمل أو التعليمات الصريحة ، مدفوعين للعمل لفترة أطول من أجله أقل.
لذا ، نعم ، في حين أن ساعات العمل المرنة والإجازات غير المحدودة أصبحت أكثر طبيعية مع إعلانات الوظائف التي تقدم الميزة
تضمنت الأبعاد الأربعة لأماكن العمل الذكورية ، وفقًا لبحث بيردال ، وضع العمل في المقام الأول ، والتعامل مع الكلاب ، وعدم إظهار الضعف ، وإظهار القدرة على التحمل في العمل. هذه الصفات ، بحسب بيردال ، ليست ذكورية بطبيعتها ، لكنها ذكورية في ثقافتنا. بعد كل شيء ، ما هو الذكورة التقليدية المرتبطة ولكن لا يظهر أي ضعف، والعمل الجاد ، وإعالة الأسرة؟
في ظاهرها ، نتائج هذه الصفات الذكورية - ساعات طويلة ، أعباء عمل مستحيلة ، تقويض زملاء العمل ، واثبات الكفاءة - يُنظر إليها على أنها مرغوبة لمديري اليوم ، نوعًا من #hustleculture الموقف الذي كان يُنظر إليه منذ القرن السادس عشر في أوروبا. في حين أن الناس لا يجادلون في أن الإفراط في العمل هو علاج للرذيلة ، فإن العشق والهوس بقدرتنا على الطحن يأتي بالتأكيد من الخلفية البروتستانتية. واليوم ، يبدو أن المؤثرين مثل إيلون ماسك من تسلا قد غردوا بأن "العالم لم يتغير أبدًا في أسبوع عمل مدته 40 ساعة" و تمجيد 80 ساعة عمل أسبوعيا. يتضح في حقيقة أن LinkedIn حاول إطلاق Snapchat الخاص به لعرض #grind ، وقد ظهر ذلك في المديرين الذين يشربون المساعدة من الأداء المرئي لساعات طويلة يتم تسجيلها في المكتب - على الرغم من حقيقة أن ساعات العمل أطول لا يرتبط بمزيد من الإنتاجية.
ولكن في ظاهرها ، من لا يريد موظفًا تكون وظيفته هي الأولوية الأولى لديه ، وهو على استعداد لأن يكون كذلك مرن والبقاء حتى الساعة 8 مساء الأربعاء عندما يُطلب منك ذلك ولا يزال بإمكانك العمل بشكل مشرق وفي وقت مبكر من اليوم التالي يوم؟
هذه الصفات تفعل أكثر من مجرد إرضاء نوع معين من المديرين. يضرون بوظائف القائمين على الرعاية. حقيقة أن ثقافة المكتب الذكورية لا تزال قائمة على الرغم من السياسات الصديقة للأسرة مثل إجازة عائلية مدفوعة الأجر، غرف الرضاعة ، سياسات العمل من المنزل المرنة ، تعويض التلقيح الاصطناعي وأصبحت رسوم التبني أمرًا شائعًا في أماكن عمل ذوي الياقات البيضاء ، ويتعلق الأمر بالأشخاص في القمة الذين يطبقون السياسات أكثر من السياسات المعمول بها.
"الكثير من قد يكون للشركات سياسات توازن رائعة بين العمل والحياة ، لكن الناس لا يستخدمونها بسبب وصمة العار المرتبطة بذلك "، كما يقول بيردال. تشير أبحاث أخرى - أجراها بيردال وآخرون - إلى أن أ "وصمة العار المرنة" لا يزال قائما في مكان العمل. أبلغ الموظفون عن عدم رغبتهم في أخذ إجازة لعائلاتهم خوفًا من أن يُنظر إليهم على أنهم غير ملتزمين بعملهم ، و يشار إلى هذه القرارات على أنها "خيارات" للمضي قدمًا في مكان العمل - ليست مواقف غير مقبولة وغير عملية في حد ذاتها.
وبدلاً من ذلك ، كما تقول ، يخشى الرجال والنساء أن يكونوا كذلك "تعقب الأم" - مصطلح شائع للمرأة التي "تختار" توازنًا أكبر بين العمل والحياة على "التقدم الوظيفي" - ويتم فصلها من عملها كعامل جاد لأن لديها الجرأة لتكوين أسرة. لكن في هذه الأيام ، لا ترى الأمهات فقط آثار إنجاب طفل لالتقاطه بعد المدرسة. يقول بيردال: "إن وصمة العار تنتقل إلى كلا الجنسين ، للأسف". "يُنظر إليك بشكل أساسي على أنك ضعيف وغير ملتزم بالعمل إذا كنت تأخذ إجازة وتضع عائلتك في المقام الأول."
ونتيجة لذلك ، فإن الرؤساء التنفيذيين والمديرين والرؤساء ، الذين نجح العديد منهم في ذلك في الوقت الذي كان فيه راتب واحد يمكن أن يدعم الأسرة ، لديهم اعتقاد جيل بأنه للمضي قدمًا ، يجب على الموظفين اليوم أن يفعلوا الشيء نفسه. يقضي الموظف الملتزم 70 ساعة في الأسبوع لأن هذا هو ما يتطلبه الأمر للوصول إلى القمة. من الصعب تغيير النظام عندما يكون الأشخاص الذين استفادوا من هيكله الحالي في قمته: فالمدير العادي هو أكثر من 45 سنة، (وإذا كنت رجلاً ، فإنك تجني 20000 دولار سنويًا أكثر من نظيرتك المديرة) و متوسط الرئيس التنفيذي هو 58.
يزداد الأمر سوءًا عندما يخاطر الرجال بهويتهم حول قدرتهم على العمل وإعالة أنفسهم العائلات ، خاصةً لأن علاقة أي موظف بالعمل قسرية ، إن لم تكن قسرية ، كما يقول بيردال. ليس الأمر كما لو أن شخصًا ما يمكنه أن يقرر أنه "كان لديه ما يكفي" من ثقافة مكان عمله ويمكنه الخروج من سباق الفئران تمامًا. الوظائف ضرورية للأمريكيين للحصول على الرعاية الصحية وإطعام عائلاتهم. ولن يخاطر أي موظف عقلاني بوظيفته وحياته المهنية لأن ثقافة مكان عمله تضر بقدرته على تربية الأبوين - خاصة في سوق العمل غير المستقر. اليوم ، معدل البطالة حوالي 3.2 في المئة - الإيحاء بأن الوظائف بعيدة وقليلة في المستقبل ، وإذا تم تسريح شخص ما ، فسيكون شخصًا آخر قادرًا على تولي الوظيفة بسهولة. ربط ذلك مع حقيقة أن الأجور بالارض وتكاليف المعيشة آخذة في الارتفاع ، والمذكر الهياكل التي تحيط بالعمل قادرة على الاستمرار - ولها آثار أوسع من مكان العمل بحد ذاتها.
"الهيكل الذكوري لمكان العمل - وجود رجال هناك لساعات عديدة كما يريد [الرؤساء] - يعتمد على الأيام الخوالي ، عندما كان لدى الرجال شخص ما في المنزل يعتني بجميع احتياجاتهم ، " آن ماكجينلي، المدير المشارك لبرنامج قانون مكان العمل بجامعة نيفادا في لاس فيغاس ومؤلف كتاب الذكورة في العمل: التمييز الوظيفي من منظور مختلف.
في حين أن هذا كان صحيحًا دائمًا فقط لأولئك الذين لديهم رواتب يمكن أن تدعم أسرهم ، إلا أن ذلك لم يمنع القاعدة من أن تكون النموذج البارز لكيفية نظرنا إلى التوظيف.
"هذا الرجل في شركة المحاسبة ليس مضطرًا لترك عمله ليذهب للتنظيف الجاف. شخص آخر سيفعل ذلك من أجله. ليس عليه اصطحاب أطفاله من المدرسة الساعة 3:00. يقول ماكجينلي: "شخص ما يفعل ذلك من أجله". "وهذا يحدث بشكل منتظم دون أن يقلق هذا الشخص حيال ذلك. إنها هدية رائعة لهذا الرجل ". إنها أيضًا هدية رائعة لصاحب عمل ذلك الرجل.
عندما يتم بناء أماكن العمل حول فكرة أن الرجل ليس راعيًا أبدًا ولديه وقت وجهد ودعم غير محدود في العالم ، كما يجادل كل من McGinley و Berdahl ، يبدأ أصحاب العمل في تقدير الموظف الذي يمكنه أن يذهب إلى ما يعتقد أنه مسافه: بعد. ومن ثم: ساعات طويلة ، أعباء عمل مستحيلة ، مواقف عدوانية. هذه الصفات هي على وجه التحديد النوع الذي يقوض قدرة مقدمي الرعاية على المضي قدمًا في حياتهم المهنية. في الماضي ، كان هذا يعني النساء فقط. لكن اليوم؟ هذا يعني الرجال أيضًا.
“إن تعريفات الأبوة تتغير "، كما يقول بيردال. "وتعريفات الأمومة تتغير بسرعة في عوالمنا الاجتماعية أكثر مما هي عليه في عملنا عوالم. " نتيجة لذلك ، يُتوقع من الرجال القيام بأعمال منزلية ورعاية أطفال أكثر من السابق - وهم كذلك القيام بالمزيد. اليوم ، بينما لا تزال المرأة تقوم بالغالبية العظمى من العمل غير المأجور في المنزل ، بدأ الرجال في تحمل بعض الركود ، القيام بحوالي 17 ساعة مقابل 28 للسيدات من العمالة غير مدفوعة الأجر في الأسبوع. وفي الوقت نفسه ، من المرجح أيضًا أن تعمل النساء خارج المنزل: اليوم ، غالبية أسر الطبقة المتوسطة ذات دخل مزدوج.
على الرغم من كل هذا ، لا يزال العديد من الرجال يشاطرون هويتهم بقدرتهم على العطاء. ليز بلانك، صحفي ومؤلف من أجل حب الرجال: رؤية جديدة للرجولة الواعية ، وجدت أن الرجال الذين يكسبون أقل من زوجاتهم تظهر عليهم علامات جسدية للتوتر تشبه مشاكل القلب والسمنة ومرض السكري. وجدت دراسة أخرى من كلية بوث لإدارة الأعمال بجامعة شيكاغو أنه في الزيجات التي تكسب فيها النساء أكثر من الرجال ، تزداد احتمالية الطلاق بنسبة 50 بالمائة. إن كون الزوج ذو دخل مرتفع يمنح الرجال التوتر بدلاً من الراحة يقول الكثير عن كيفية ارتباطهم بهويتهم حول عملهم ، وأن التوقعات التي تحيط بالرجال غير عادلة للغاية.
حتى الرجال الذين يعملون في الشركات التي تقدم سياسات توازن بين العمل والحياة مثل الإجازة العائلية المدفوعة لا تفعل خذها حتى عندما يكون لديهم. وجد ماكجينلي ، الذي يتركز عمله بشكل أساسي في شركات المحاماة حول العالم ، ذلك لدى العديد البلدان التي لديها سياسات إجازة جيدة ، فالرجال لا يأخذونها حتى عندما يُعرض عليهم ، لأنهم يخشون العمل القصاص. حتى في بلدان مثل إسبانيا ، حيث يمكن للوالدين العمل 80 في المائة من الوقت حتى يبلغ أطفالهم 8 سنوات ، في البيئات التنافسية شديدة الذكورة مثل القانون ، والآباء ما زالوا لا يفعلون ذلك ، والنساء اللواتي قلن وظائفهن خرجوا عن مسارهم. في دول الشمال، على الرغم من حقيقة أن البلاد يُنذر بها على نطاق واسع باعتبارها واحدة من أكثر البلدان تقدمًا بين الجنسين في في العالم ، لا يزال الرجال يخجلون من أخذ إجازتهم المخصصة لأنهم لا يريدون إيذاءهم وظائف. لذا ، فالأمهات ، كما هو الحال دائمًا ، يتم تهميشهم ، ولا يتمكن الآباء من قضاء الوقت مع عائلاتهم. نتيجة لذلك ، يعلق الرجال قيمتهم على شيء خارج عن سيطرتهم: سوق العمل. من يفوز؟
“قلة قليلة من الرجال في القمة يستفيدون. يخسر معظم الرجال. لكن الجميع ما زالوا في اللعبة ، خائفين من أن يتم الكشف عنهم على أنهم جبان أو خاسر من خلال تحدي القواعد "، كما يقول بيردال. "الرأسمالية ، والرجال الذين يثقون برأس المال هو الذي يفوز." وتقول إن حتى أولئك الذين يفوزون يفعلون ذلك بتكلفة كبيرة لحياتهم العائلية.
تروي ماكجينلي قصة سمعتها من محامٍ زميل لها. “كنت أمارس مهنة المحاماة في مينيابوليس ، وأخبرني أحد الأشخاص الذين عملت معهم أنه ذهب إلى نيويورك ، لواحدة من أكبر شركات المحاماة. [المحامون] كانوا جميعًا يتفاخرون حول كونهم شركة محاماة ذات أعلى معدل طلاق بين جميع المحامين. لقد اعتقدوا أن فكرة أن تكون مكرسًا لعملك كانت رائعة ".
ما هو التفاني؟ في الولايات المتحدة ، أداء التفاني - وجهًا لوجه ، والتظاهر وكأنك تعمل باستمرار ، و تقويض ثقافة المكتب لتحقيق مكاسب فردية من خلال الاعتماد على أفكار الآخرين ، وفقًا لدراسة بيردال إخلاص. لكنها لا تساعد على الأداء التنظيمي. وفي الوقت نفسه ، انتقل مكتب Microsoft الياباني إلى أسبوع العمل لمدة أربعة أيام والشركة شهدت زيادة بنسبة 40 في المائة في الإنتاجية.
"أعتقد أنه يمكنك قول ذلك إن جعل شخصًا ما يسلم طرودًا لمدة 12 ساعة في اليوم يحصل على المزيد من الطرود التي يتم توصيلها أكثر من القيام بذلك لمدة 8 ساعات في اليوم ، كما يقول بيردال. "لكن القواعد التنظيمية لا يتم إنشاؤها لأنها فعالة اقتصاديًا. بل أكثر من أنهم يخرجون من مخاوف بشأن الوضع وما الذي يجعلك تتقدم ".
في غضون ذلك ، سيظل الآباء عالقين في نفس الأنظمة ، مما يعزز نفس المعايير التي تضر بهم. لكن ماذا سيفعلون غير ذلك؟ بعد كل شيء ، لديهم عائلة لإطعامها.
