سواء كان ذلك في شكل سياسة حكومية أم لا - أدرج الرئيس ترامب خطة بقيمة 25 مليار دولار في مشروع فيدرالي مقترح لعام 2018 الميزانية - أو كميزة عادية للشركة ، بدأت إجازة الأبوة مدفوعة الأجر تبدو وكأنها حتمية ، حتى في الولايات المتحدة التي تنفر من الإجازة معلن. ومع ذلك ، حتى في الوقت الذي يدفع فيه المدافعون عن توسيع الإجازة الوالدية ، فإنهم يتصارعون مع معرفة أن الفوز لن يكون بالضرورة كافياً. الخلط الطلب على اجازة امومة مع أخذ في نهاية المطاف اجازة امومة يفترض أن الآباء سوف يتخلون عنهم بسرعة المعايير بين الجنسين وشكوك أسياد شركاتهم. إذا كانت البرامج في اليابان وبريطانيا تمثل أي مؤشر (وهناك الكثير من الأسباب للاعتقاد بأنها كذلك) ، فستكون هناك حاجة إلى حوافز لمساعدة الجيل الرائد من الذين يأخذون الإجازات.
"حيث يحصل رواد الإجازة الوالدية على مخصصاتهم الكاملة من الإجازة ، بينما يستمرون أيضًا في التقدم في حياتهم المهنية ، يتابع الآخرون ،" تقول جينيفر ساباتيني فراوني ، مديرة شراكات الشركات في مركز كلية بوسطن للعمل والأسرة ، الذي نشر تقريرًا مسمى الأب الألفي الجديد: فهم مفارقة آباء اليومفي عام 2016.
صانعو السياسة في اليابان مصممون على تعزيز التحول نحو تقسيم العمل أكثر حيادية بين الجنسين. يريد رئيس الوزراء شينزو آبي أن يرى معدلات إجازة الأبوة للرجال ترتفع بنسبة تصل إلى 13 في المائة بحلول عام 2020 ، في محاولة لتنشيط القوى العاملة المسنة في بلد يفوق عدد الحيوانات الأليفة فيه عدد الأطفال. لكن التقدم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد إدخال مبادئ توجيهية قانونية جديدة. واليابان ليست الدولة الوحيدة التي تكافح. عبر البركة ، تخوض المملكة المتحدة معركتها الخاصة لإقناع الآباء بأخذ بعض الوقت. الإجازة الوالدية المشتركة ، حيث يمكن لكلا الوالدين تقسيم إجازتهما على النحو الذي يراه مناسبًا ، هي الضجة في بريطانيا الآن. في كلا البلدين ، حدت الحقائق الاجتماعية من آثار التقدم السياسي. في كلا المكانين ، هذا له علاقة كبيرة بسياسات النوع الاجتماعي ، وعلى وجه الخصوص ، بسياسة النوع الاجتماعي في الشركات.
ويكيبيديا
على الرغم من كونها واحدة من أكثر الاقتصادات تقدمًا في العالم ، لا تزال اليابان ترعى الصورة النمطية التقليدية للمعيلين الذكور الموجهين للوظيفة. وبغض النظر عن مدى تقدم التشريعات الحكومية ، لا يمكنها محو التراث الثقافي بين عشية وضحاها. يهيمن الرجال بشكل كبير على سلم الشركات ، وتشكل النساء أقل من 1٪ من رجال الأعمال التنفيذيين في البلاد.
من ناحية أخرى ، لديها واحدة من أكثر السياسات ملاءمة في العالم عندما يتعلق الأمر بالآباء الجدد. يمكن لكل والد ، سواء كان والدًا أم أمًا ، قضاء 12 شهرًا في المنزل مع مولودهم الجديد ، وسيظل من حقهم الحصول على 60 بالمائة من رواتبهم خلال تلك الفترة. على الجانب الآخر ، يستفيد 2٪ فقط من الآباء الجدد من البدل السخي المتاح لهم. يعود سبب هذا بالضبط إلى مزيج معقد من الضغوط الاجتماعية والثقافية.
تقول الدكتورة بريجيت شتيجر ، كبيرة المحاضرين في الدراسات اليابانية الحديثة في جامعة كامبريدج: "إن الاقتصاد الياباني في فترة ما بعد الحرب يقوم على هذا التقسيم الجنساني للعمل". "يقوم الرجال بالعمل المنتج بدوام كامل - وأعني حقًا بدوام كامل - وتقوم النساء بالعمل الإنجابي."
في عام 2010 ، تسبب عمدة إحدى مقاطعات طوكيو في حدوث عاصفة إعلامية عندما أصبح أول مسؤول حكومي محلي يأخذ إجازة أبوة. استغرق هيرونوبو ناريساوا فترة توقف متواضعة لمدة أسبوعين للعناية بمولوده الجديد ، لكن الصحف في اليابان فقدت هراءها بشأن فكرة أن موظفًا حكوميًا سيأخذ إجازة من العمل طواعية.
إن الوصم في مكان العمل هو أساس المشكلة برمتها. بشكل عام ، يعتقد الآباء اليابانيون أن أخذ إجازة سيضر بمكانتهم المؤسسية ويدمر آفاق ترقيتهم. ولكن في حين أن الرجال لا يشجعون على أخذ إجازة ، فغالباً ما يتم الضغط على النساء لترك العمل بشكل دائم. بعد إنجاب طفلهن الأول ، عاد 38 في المائة فقط من النساء اليابانيات إلى القوى العاملة.
فليكر / نيكي ماكليود
توضح الدكتورة هيلين: "يتعين على الرجال إظهار التزامهم تجاه الشركة من خلال الخدمة المستمرة" ماكنوتان ، رئيس مركز الأبحاث الياباني في كلية الدراسات الشرقية والأفريقية في لندن. "العمل عن بعد والمرن ليس شائعًا ، وعندما يطرحه أرباب العمل ، يتم تقديمه بشكل أساسي للأمهات العاملات."
نهج بريطانيا في الإجازة الوالدية ، حيث تقدم بدلًا لمدة عام يمكن تقسيمه بين الوالدين ، كان القصد من السماح للعائلات لاتخاذ قرارات مصممة خصيصا لأوضاعهم بدلا من الجنس التقليدي أعراف. ومع ذلك ، يُطلب من الأمهات تغطية الأسبوعين الأولين ، ولم يكن ذلك حلاً سحريًا. يوفر هذا الإطار المرونة ، لكن معدل الاستلام من قبل الرجال لا يزال منخفضًا حيث يختار 1 من كل 100 استخدامه على الإطلاق. أحد التأثيرات المحركة هو تصور أن الضغوط المالية ثقيلة للغاية بحيث لا يمكن للآباء أخذ إجازة. وهذا ليس مجرد بناء جنساني: يكسب الرجال 9.4 في المائة أكثر من النساء في المملكة المتحدة.
يوضح موبين بوتا ، رئيس الحملات والسياسات في منظمة العائلات العاملة ، وهي منظمة بريطانية تدافع عن حقوق الوالدين: "هناك شهية ، لكن العامل الأكبر هو الأجر". "نريد من أصحاب العمل أن يمولوا الإجازة الوالدية المشتركة بنفس التناغم الذي يقومون به مع إجازة الأمومة حتى لا تكون خيارًا من الدرجة الثانية."
بينما يمكن أن يختار الرؤساء أن يكونوا أكثر خيرية ، فإن البدل القانوني للإجازة الوالدية المشتركة هو 140 جنيهًا إسترلينيًا (182 دولارًا) - حوالي ربع متوسط الأجر الأسبوعي لبريطاني. هناك فجوة واضحة بين الفكرة والمثل الأعلى والتي لا يزال يتعين على المملكة المتحدة سدها بشكل فعال.
إذا كان هناك أي شيء يمكن تعلمه من اليابان وبريطانيا ، فهو أن الأجيال من التقاليد الاجتماعية تستغرق وقتًا حتى تتبخر ، وإعادة تعريف الثقافة في مكان العمل ليس انتقالًا أكثر سلاسة. فكرة أن الرجال يأخذون إجازة ليكونوا مع أطفالهم ليست فكرة راديكالية. لكن الدعوة إلى ذلك تعني في النهاية الدعوة إلى مجموعة من السياسات التي تهدف إلى تشجيع هذا السلوك. وبخلاف ذلك ، تظل العديد من قوانين الإجازة الوالدية بمثابة إشارات في اتجاه التقدم لا تؤثر جوهريًا على سلوك الموظفين.
إذا كان سلوك الإجازة الوالدية يتعلق بسياسة النوع الاجتماعي ، فإنه يُعلم أيضًا سياسات النوع الاجتماعي. أظهرت الأبحاث أن إجازة الأبوة مدفوعة الأجر تؤدي إلى بقاء المزيد من النساء في مكان العمل والحصول على نتائج مهنية أفضل ، أي رواتب أعلى. في السراء والضراء ، هذا يعني أن إجازة الأبوة تمثل دورة حميدة. المفتاح هو بدء تلك الدورة وهذا ، كما اتضح ، هو الجزء الصعب.
