كيفية طلب جدول زمني مرن مع عودة العمل إلى الوضع "الطبيعي"

في مارس 2020 ، انتقلت من روتين محدد إلى العمل من المنزل بين عشية وضحاها. كان الدخول صعبًا لوضعه بلطف. مكتبك كان طاولة غرفة الطعام إذا كنت محظوظًا. تم تسجيل أطفالك الآن في المدرسة من المنزل وكان عليك بطريقة ما أن تشرح ما هي الحروف الساكنة المركبة. لكنك عدلت. لقد صنعت ركنًا لنفسك ، ووجدت الجمال في سماعات الرأس ، وحددت أنت وزوجك جدولًا يعمل.

الآن ، تسمع صرخات مفادها أن المكتب سيعاد فتحه ، وأن الموظفين سيعودون إلى العمل. لكنك تحب عدم الاضطرار إلى ارتداء الأحذية والقدرة على القيام بشاحنة صغيرة دون قضاء يوم شخصي. أنت تقول بصوت خافت للأشخاص الأكثر ثقة ، "لا أريد العودة" ، لكن ليس لديك أي فكرة عما يتخيله رؤسائك. خمين ما؟ هم أيضا لا يعرفون تماما.

يقول إريك هوسي ، رئيس الموارد البشرية في شركة التحليلات: "لا أعتقد أن أي شخص لديه نطاق كامل حتى الآن" سمراش. "كل الأشياء في اللعب."

لكن العودة في بعض الشكل قيد العرض ، و "الآن العودة إلى العمل هي الصراع" ، تلاحظ كارين جوليت ، المديرة التنفيذية للتطوير التنظيمي والموارد البشرية في نيو إنجلاند لايف كاره.

عاد الأطفال إلى المدرسة. يتم إعطاء اللقاحات. استثمرت الشركات في أجهزة تنقية الهواء. هناك عدد أقل من الأسباب القابلة للتطبيق حيث يجب أن تكون في المنزل. لكن المديرين التنفيذيين ليسوا أغبياء. لقد رأوا ما نجح أيضًا ، وفي بعض الحالات ، أفضل من ذي قبل.

إنهم يعرفون أيضًا أن العديد من الموظفين يحبون طعم المرونة واتخاذ موقف متشدد سيؤدي إلى نزوح جماعي إلى أماكن أكثر انفتاحًا. الخبر السار هو أن لديك جدول مرن والإعداد ليس من الضروري أن يختفي تمامًا ، ولكن هذا يعني إجراء محادثة مع شركتك حيث تكون متفتح الذهن وتدرك أنك قد لا تحصل على كل ما تريد.

المحادثة

عندما تقول الشركات أن المكتب جاهز ، فسيكون انتقالًا بطيئًا وافتتاحًا بسيطًا. مع الوباء ، عرف الرؤساء أن الموظفين كانوا يتأقلمون مع العودة إلى المنزل وإبقاء أطفالهم حولهم وجميع الانقطاعات التي تسببت في ذلك.

يقول حوسي: "الذهاب بعيدًا يستغرق وقتًا". "نفس الشيء يعود. لن يكون الوضع أبدًا من 0 إلى 100 ".

يمكن أن يمنع ذلك عقلك من السباق ، ولكن من المفيد أيضًا أن تتذكر أن العام الماضي أعطى الكثيرين إحساسًا زائفًا بالأمان. يمكنك أن تصدق أن العمل عن بُعد كان ناجحًا ولكنك قد لا تعرف حقًا. لذا اكتشف من خلال سؤال مديرك أولاً: "هل تعتقد أنني قمت بهذا العمل وإضافة قيمة؟" جوليت يقول.

ثم انتظر ، دون توقع ردود فعل حماسية. يعرف الرؤساء من يقوم بعمل جيد. إنهم يعرفون أيضًا من لم يفعل ذلك ، ولكن من المحتمل أن يتم إعطاء Slack لأن الظروف كانت غير نمطية للغاية. تحتاج إلى معرفة أدائك ، والإجابة ستوجه المحادثة.

إذا كنت قد واجهت صعوبة ، فأنت لست في أفضل وضع للاحتفاظ بحالة بعيدة في الغالب. لكنه لا يمنعك إلى الأبد. قد يكون الاقتراح هو أن يأتي في كثير من الأحيان من أجل رفع مستواك احتياطيًا ، حسب Hosey.

إذا كنت قد ازدهرت ، فإن الشركة لديها ميل ضئيل لإصلاح موقف غير منقطع ، لكنها لا تزال محادثة ثنائية الجوانب حول العناصر الناجحة والتي لم تنجح ، وكيفية الجمع بين أفضل القطع في المستقبل.

القفز في الكومة

مع استمرار تغير خطة العودة إلى العمل في العديد من الشركات ، تصبح هذه فرصة للكثيرين. خذ الوقت الكافي لتسأل ، "كيف يمكنني المساعدة في تشكيل الشكل الذي سيبدو عليه الوضع الطبيعي الجديد؟" ، ثم اعرض أن تكون جزءًا من تلك المناقشة الأكبر. لا يساعد ذلك في وضعك الشخصي فحسب ، بل يُظهر أيضًا استعدادك لأن تكون قائدًا وأن تتعامل مع المخاوف التي لا تخصك فقط.

من الجيد أيضًا ملاحظة أن كونك بعيدًا قد جعل من السهل نسيان أنك جزء من شركة مليئة بأشخاص لديهم رغبات واحتياجات مختلفة. لقد شاهد C- جناح الإحصائيات ، ويلاحظ جولت ، ويعرف أن بعض الموظفين تفوت التفاعلات الشخصية، وسيكون هذا العنصر جزءًا من نموذج هجين.

قد يعتمد الكثير منها على فريق أو قسم. بعض المجموعات تعمل بشكل جيد عن بعد. يعمل البعض الآخر بشكل أفضل مع قدر من الاتصال ، سواء كان ذلك للتدريب أو جلسات الإستراتيجية أو الاستمتاع بشكل كبير البيع ، ولكن إذا كنت من أصحاب الأداء المتميز ، فإن مديرك سيرغب في الحصول على هذا التأثير داخليًا في بعض الأحيان ، Hosey يقول.

يمكن لـ Zoom إعادة إنشاء العناصر ، ولكن تم الكشف عن قيودها أيضًا. يشبه Goulet الأمر بالطريقة التي يعرّف بها أطفالك اللعب. يمكنهم ممارسة ألعاب الفيديو عبر الإنترنت و "التواجد" مع أصدقائهم. إنه بالتأكيد أكثر ملاءمة ويوفر لك الوقت في القيادة ، ولكن ، كما تقول ، "الأمر يختلف عن اللعب في الوحل".