إدواردو ميندوزا ، الذي كان مدير الخدمات في Pep Boys بينما كانت زوجته حامل بطفله الثاني ، لم يهتم كثيرًا بالإجازة الوالدية. لقد اعتقد أنه سيضغط على ما يمكنه من صاحب العمل بينما تتعافى زوجته ، لكنه توقع أن يقدم أفراد عائلته الممتدة الدعم بعد عودته إلى المتجر. عندما دخلت زوجته في المخاض في وقت أبكر مما كان متوقعًا ، سأل ميندوزا مديره ، وهو الأب نفسه ، عما إذا كان بإمكانه أخذ إجازة لبعض الوقت. قال المدير أن يستغرق أسبوعًا ، بدون أجر.
فوجئت مندوزا. لقد افترض خطأً أنه يحق له الحصول على إجازة مدفوعة الأجر على الأقل. لكن ميندوزا ، مثل العديد من الرجال في وظائف صناعة الخدمات ، لم يكن لديه إجازة أبوية مدرجة في حزمة المزايا الخاصة به. هذا بالضبط ما فعله.
كانت تجربة مندوزا فريدة من نوعها. كان دائما أن يكون. لا توجد تجربة عالمية للإجازة الوالدية للآباء الأمريكيين ، ليس فقط بسبب عدم وجود سياسة وطنية ، ولكن أيضًا بسبب وجود ظروف مخففة لا حصر لها ومراوغات. طالما كان هناك ضغط سياسي محدود على الشركات الكبرى ، وحوافز ضارة للشركات الصغيرة ورواد الأعمال ، ومحدودة التفكير في التداعيات طويلة المدى لدوران العمل وثقافات مكتب العمل أولاً ، ستظل إجازة الأبوة صعبة التنقل شرف. يبقى الآباء الأمريكيون وحدهم معًا.
الشركات الكبيرة ذات الفوائد الصغيرة
الغالبية العظمى من ما يقرب من 8000 مشارك في الآونة الأخيرة استطلاع بيو للأبحاث في إجازة عائلية أو إجازة مرضية وافق أصحاب العمل على دفع أجرها على الأقل بعض اجازة امومة. قال حوالي 82 في المائة من المجيبين إن الأمهات يجب أن يحصلن على إجازة مدفوعة الأجر ، وقال 69 في المائة إن الآباء يجب أن يحصلوا كذلك. يعتقد أكثر من نصف المستجيبين بقليل أن الحكومة يجب أن تطلب من أصحاب العمل توفير إجازة أبوية وإجازة طبية مدفوعة الأجر.
شعر غالبية المشاركين في استطلاع Pew أن الأشخاص مثل إدواردو ميندوزا ، الذي يعمل في شركة كبيرة تضم أكثر من 10000 موظف ، يجب أن يحصلوا على إجازة والدية مدفوعة الأجر. حتى أولئك المهتمين بالآثار الضارة المحتملة لعرض إجازة الأبوة لم يركزوا على أعمال مثل Pep Boys. كانت مخاوفهم إلى حد كبير حول التأثير المحتمل للسياسات الإلزامية على الشركات الصغيرة ، والتي كان 58 بالمائة من المشاركين يخشون أن يتضرر منها أحد المتطلبات.
أعط أن 86 بالمائة من الشركات الأمريكية لديها أقل من 20 موظفًا و 99.7 في المائة لديك أقل من 500 ، من العدل أن نقترح أن مفاجأة مندوزا غير السارة كانت نتيجة الإحجام السياسي عن فرض أي ضائقة مالية محتملة على الشركات الصغيرة. الشركات الكبيرة التي لا تقدم إجازة الأبوة تخالف الإجماع ، مستفيدة من ثغرة تُركت مفتوحة للاعبين الصغار. لكن تلك الدلالات لم تمنح ميندوزا المزيد من الوقت مع ابنته الرضيعة.
ربط الطفل مقابل. الامن المالي
الحقيقة هي أن العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة يضطرون إلى رؤية إجازة الأبوة كجزء من معادلة مالية صعبة ، خاصة عندما يستعدون هم أنفسهم ليصبحوا آباء أو أمهات. يجب الموازنة بين الفوائد الحقيقية جدًا قصيرة وطويلة المدى للوجود مع رضيع أو شريك مقابل العواقب المحتملة للإجازة ، والتي قد تبدو وخيمة. لأن أمريكا ، على عكس كل الدول المتقدمة الأخرى على هذا الكوكب تقريبًا ، لا تقدم مزايا ترعاها الدولة للآباء الجدد ، فإن الرياضيات تؤدي إلى خيارات صعبة.
عندما وُلد الطفل الأول لـ Dale Doire ، أخذ إجازة لمدة أسبوع من العمل في شركة المقاولات الكهربائية التي يمتلكها. كانت زوجته لا تزال تعمل خارج المنزل لذلك لم يشعر بضغوط كونه المعيل الوحيد لأسرته المتنامية. لكنه شعر بالضغط لرعاية موظفيه. هل يندم على عدم استغراقه المزيد من الوقت؟ ليس صحيحا. إنه يشعر أنه اتخذ القرار الأفضل لكل من عائلته وشركته من خلال العودة إلى العمل بمجرد أن تتعايش زوجته بدونه.
عندما ولد الطفل الثاني لدوير بعد ثلاث سنوات من ولادته الأولى ، تركت زوجته وظيفتها لتعتني بالأطفال وتدير النهاية الإدارية لشركة Doire Electric. قد يكون أخذ المزيد من الوقت قرارًا غير مسؤول للشركة وبالتالي للعائلة. أخذ إجازة لمدة أسبوع.
يقول: "لم يكن هناك شك حول كيفية التعامل مع الأمر في ذلك الوقت".
مثل 23 في المائة من المشاركين في دراسة بيو ، رفض رئيسه طلب دوير لإجازة الأبوة. لقد صادف أن يكون ذلك الرئيس هو.
توضح إجازات ديل المختصرة حقيقة أن التقدم المحدود في الإجازة الوالدية - النسبة المئوية لأصحاب العمل انخفض تقديم الراتب الكامل أثناء الإجازة من 17 في المائة في عام 2005 إلى 10 في المائة العام الماضي - ليس مجرد نتيجة تعاطف الفارق. إنها نتيجة عدد الشركات الأمريكية الصغيرة الموجودة على حافة السكين وأثر جانبي لثقافة العمل التي تؤكد على العمل الجماعي. في بعض الأحيان يكون ذلك نتيجة اتخاذ قرار مسؤول ، حتى نكران الذات.
الشركات الذكية تكشف التكاليف المخفية
وفقًا لمكتب إحصائيات العمل ، يعمل حوالي 13.5 مليون أمريكي في قطاع المطاعم والضيافة ، وهو جزء من صناعة الخدمات المتنامية باستمرار. حتى بمعايير صناعة الخدمة ، غالبًا ما تقدم المطاعم فوائد ضئيلة. وفقًا لمعهد السياسة الاقتصادية ، يعيش ما يقرب من 17 في المائة من عمال المطاعم تحت خط الفقر ، مقارنة بـ 6 في المائة من العاملين في الصناعات الأخرى. في حين أن 49 في المائة من العاملين في الصناعات الأخرى يتلقون تأمينًا صحيًا من أرباب عملهم ، فإن 14 في المائة فقط من عمال المطاعم يحصلون عليه. إذا كانت شركات التكنولوجيا تتولى زمام الأمور فيما يتعلق بإجازة الأبوة ومزايا الوالدين ، فإن المطاعم تقوم بتربية الجزء الخلفي.
عرف نوح هيرشمان أنه عندما بدأ في الارتقاء في الرتب من Line Cook إلى الشيف التنفيذي في Snooze في سان دييغو ، وهو أحد سلسلة المطاعم التي تعمل خارج دنفر. كان بإمكان هيرشمان ، الموهوب بشكل واضح ، المضي قدمًا ، لكنه اختار البقاء لنفس السبب الذي جعل العديد من زملائه في العمل قد اتخذوا نفس القرار. ويقول إن Snooze يبذل قصارى جهده لتقديم مزايا رائعة ورواتب وأجور تنافسية وبيئة عمل ممتعة وجذابة.
في صناعة يبلغ متوسط معدل دورانها السنوي 72 بالمائة ، يعد Snooze استثناءً للقاعدة. تمنح الموظفين أسبوعين إجازة أبوة ويأخذونها. يقول هيرشمان: "الكل يفعل". "يميل نوع الأشخاص الذين نوظفهم إلى إعطاء قيمة عالية للتوازن بين الأسرة والعمل والحياة".
قرارات التوظيف وحزم المزايا الشاملة ليست مجرد مسألة ثقافية. تعمل الفوائد على تقليل معدل الدوران بين أولئك الذين يستخدمونها ويكون معدل دورانهم مكلفًا. أ 2014 دراسة كورنيل استنادًا إلى دراسة استقصائية شملت 1150 من مديري المطاعم في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، تشير إلى أنه في "المطاعم التي تستثمر القليل في الموارد البشرية الممارسات ، عادةً ما يبقى الموظفون لمدة 3.6 سنوات فقط ". في المطاعم التي استثمرت في الفوائد ، قفز هذا الرقم إلى 6.3 سنوات. هذه الشركات حدت من حجم مبيعاتها مع الحد من فرص الاحتيال.
هيرشمان يحب وظيفته ويخطط لمواصلة القيام بها. هذه أخبار جيدة بالنسبة له وربما أخبار أفضل لرؤسائه.
المغادرة هي البداية فقط
كان روب كوردو يعمل في شركة التكنولوجيا اللاسلكية Qualcomm لمدة اثني عشر عامًا عندما حملت زوجته. كان زملاؤه ورئيسه على دراية بالصراع المستمر منذ سنوات مع العقم الذي تغلبوا عليه. عندما طلب وقتًا إضافيًا - أربعة أسابيع من الإجازة المجمعة معًا باستخدام وقت الإجازة المتراكمة والأيام المرضية - حصل على الضوء الأخضر. عاد إلى المنزل لمساعدة زوجته التي عانت من حمل صعب وكانت تعاني من اكتئاب ما بعد الولادة. لم يمض وقت طويل قبل أن يبدأ أعضاء فريقه في سؤاله عن موعد عودته.
"لم يأخذ أي من الرجال تقريبًا أكثر من أسبوع إجازة عندما وُلد أطفالهم والكثير منهم فقط أخذ إجازة ليوم أو يومين "، كما يقول ، مضيفًا أنه عندما عاد بعد شهر" لم تكن الأمور أبدًا نفس."
بصفته أبًا جديدًا ، لم يعد كوردو مستعدًا لقضاء 50-60 ساعة أسبوعًا قبل ولادة ابنته. على مستواه في الشركة ، فإن الشخص الذي يعمل 40 ساعة فقط في الأسبوع لا يعتبر لاعبًا جماعيًا. يقول كوردو إن هناك عوامل أخرى متضمنة ، لكن الضغط الذي شعر به كان سببًا كبيرًا في تركه لشركة كوالكوم للعمل في شركة أصغر. اليوم ، يعمل ساعات أقل في شركة أصغر. يتقاضى راتبا أقل وهو أكثر سعادة.
إجازة الأبوة ليست ، كما اكتشف كوردو ، حلا سحريا. تم منحه إجازة من قبل شركته ، لكن لم يُمنح مهلة لرعاية أسرته على النحو الذي يراه مناسبًا. سواء كان الضغط الذي شعر به نتاج قرارات إدارية أو ثقافة الشركة أو تصوره الخاص لهذين الأمرين أم لا ، فقد منعه من التعامل مع الأبوة بشروطه الخاصة. كان من الممكن أن يكون لدى الشركة سياسة إجازة أكثر دعمًا وكان لا يزال يعاني.
كيف يرتبط الفرد بأصحاب العمل وشركاتهم كصعب قياس ، ولكن هذا هو العنصر الحاسم الذي يسمح بنجاح إجازة ما بعد الوالدين.
الطويل والقصير منها
كان إدواردو ميندوزا أحد جنود الاحتياط في مشاة البحرية بدون وظيفة يومية عندما ولد ابنه. أمضوا ثلاثة أشهر معًا. في ذلك الوقت غيرت علاقتهما بشكل جوهري. لم يستطع أن يمنح ابنته نفس النوع من الاهتمام وهذا أيضًا يغير علاقتهما بشكل جوهري.
يقول ميندوزا: "أشعر أنني لم أحصل على فرصة للتواصل مع أدريانا كما فعلت مع مانويل". "في الواقع ، كانت تخاف مني نوعًا ما عندما كانت أصغر سنًا... لأن والدي يعتني بها كثيرًا ، أشعر وكأنها تفكر في جدها كأب أكثر مني."
عندما يتعلق الأمر بالقرارات المتعلقة بالإجازة ، فهناك الآلاف من المتغيرات والعديد من العواقب المحتملة. لا توجد تجربة واحدة للآباء ، ولا توجد رواية عالمية. ليس من الواضح ما إذا كان هذا بسبب عدم وجود سياسة وطنية موحدة أو سبب عدم وجود سياسة وطنية موحدة. لكن من الواضح أن أداء الآباء أفضل في المنزل وفي المكتب عندما يتلقون المساعدة.
الصفحة الرئيسية
أفضل 50 - القائمة الكاملة
باتاغونيا تراهن على الآباء
المنهجية والموارد
