ضاعفت Salesforce ، عملاق البرمجيات كخدمة ، قوتها العاملة تقريبًا منذ عام 2017. كيف جذبت حوالي 50000 موظف في وقت قصير؟ من المؤكد أن فرص الدخل الهائلة هي جزء من السحب ، حيث أن الموظف العادي يكسب 116 ألف دولار سنويًا ، ولكن Salesforce تقدم أيضًا بعضًا من أفضل الامتيازات للآباء الجدد لأي شركة تابعة لها بحجم.
خلال الوباء ، عرضت Salesforce على الموظفين ما يصل إلى ستة أسابيع إضافية من الإجازة المدفوعة لاستخدامها على النحو الذي يرونه مناسبًا. على وجه التحديد ، كان الهدف من ذلك الوقت هو منح الموظفين فرصة للتراجع عن العمل ورعاية أطفالهم عندما تظهر المشكلات خلال وقت غير طبيعي للغاية. كما عززوا سداد تكاليف رعاية الأطفال إلى 500 دولار شهريًا وعرضوا راتبًا مقابل شراء لوازم مكتبية منزلية.
عند التفكير في إستراتيجية إعادة الفتح ، قامت شركة Salesforce باستطلاع آراء موظفيها ووجدت أن ما يقرب من نصف الموظفين يرغبون في القدوم إلى المكتب بضع مرات فقط شهريًا. قادهم هذا الشعور إلى طرح جداول عمل مرنة ، حيث سيكون العديد من الموظفين في المكتب من 1-3 أيام في الأسبوع ، بينما سيكون الآخرون بعيدًا تمامًا. بوضع مثال نأمل أن تحذو حذوه المزيد من الشركات ، تناسب Salesforce إستراتيجيتها حول ما يريده الموظفون ، وليس العكس.
تدرك Salesforce أن أحد الأشياء التي يحتاج الآباء أيضًا إلى المساعدة بشأنها هو إيجاد طريقة لإبقاء أطفالهم في المنزل مستمتعين ، لذا فقد تقدموا لتقديم برامج إضافية لعائلات الموظفين. سواء كان ذلك مع أميرات ديزني في "Fairytale Friday" أو تعلم الطبخ خلال "Little Ohana جلسات الطهي "، تابع حوالي 5000 طفل برامج الشركة أثناء النهار أثناء والديهم عمل. وفي الوقت نفسه ، يمكن للوالدين الانضمام إلى جلسات الرفاهية "B-Well" الأسبوعية مع خبراء خارجيين يقدمون استراتيجيات للآباء الذين يحاولون موازنة كل شيء في وقت واحد. مع الكثير من البرامج للأطفال والمزايا الشاملة لرعاية الوالدين ، حدد Salesforce بوضوح معيارًا لكيفية انتقال الشركات إلى عصر الوباء أثناء لا يزالون يدعمون موظفيهم.