مرحبا بك في "لماذا صرخت ،"سلسلة الأبوية المستمرة التي يناقش فيها الآباء الحقيقيون الوقت الذي فقدوا فيه أعصابهم أمام زوجاتهم وأطفالهم وزملائهم في العمل - أي شخص حقًا - ولماذا. الهدف من هذا ليس فحص المعنى الأعمق لـ صراخ أو توصلوا إلى أي استنتاجات عظيمة. يتعلق الأمر بالصراخ وما يثيره حقًا. هنا ، جوناثان ، مصمم أزياء في لوس أنجلوس ، يناقش فقدان هدوئه في اجتماع عمل أخير.
على من صرخت؟
زميلي في العمل. معظم زملائي في العمل لديهم أسبابهم لعدم إعجابهم بهذا الشخص. تحب إيجاد طرق للتوقف عن العمل. ستتصرف كما لو أنها لا تعرف كيف تفعل شيئًا ما ، ثم تطلب المساعدة من شخص ما ، وبعد ذلك ستضغط عليه لإنهائه حتى لا تتحمل أي مسؤولية. ذات مرة ارتكبت خطأ وحاولت أن تلصقه بي.
ماذا حدث؟
حسنًا ، أنا رجل هادئ جدًا. حتى عندما أشعر بالضيق لا أصرخ حقًا. على الاطلاق. هل حقا. لا أستطيع أن أتذكر آخر مرة صرخت فيها بعد هذه المرة. رأى زملائي في العمل جانبًا آخر مني.
هل لديك وظيفة مرهقة؟
أفعل حزم تكنولوجيا الإنتاج لـ الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات كل خريف. لذا ، فإن فريقي مسؤول عن حزمة الأزياء الكاملة للرياضات الجامعية ، بدءًا من كل شيء بدءًا من الرسم وحتى كل التفاصيل. أهم شيء هنا هو النداءات الملونة لكل فريق. يحتوي كل دوري على منسق فني أو ألوان يقوم بإعداد الصفحات الرئيسية التي تحتوي على كل نمط مع كل لون. يرسل هذا الشخص هذه إلى كل مدرسة للحصول على الموافقة. بمجرد الموافقة ، يمكنني الدخول ووضع معلومات اللون حتى أتمكن بعد ذلك من إرسالها إلى المصانع لتصنيعها.
ما الخطأ الذي حدث مع زميلك في العمل؟
يتعين عليها الموافقة على الأنماط من قبل كل مدرسة ، ولكن كما تعلم ، في بعض الأحيان يكون هناك تحديث تريد المدرسة إجراؤه. لقد قامت بإجراء التغيير ومن المفترض أن تخبرني بأي تغيير لأنني أرسله إلى المصنع. لكنها لم تخبرني بالقرف. بمجرد وصوله إلى المصنع ، يكون نهائيًا!
هذا يبدو وكأنه مشكلة كبيرة.
لاحظ المصنع الخطأ. وكذلك فعل رئيسي. طوال الوقت الذي لا يحاول فيه زميلي في العمل تحمل اللوم حتى يتم عقد اجتماع كبير. يوجد حتى مدراء تنفيذيون في هذا الاجتماع لأن الخطأ يتعلق بالمال في هذه المرحلة. لذا فإن زميلي في العمل يتحدث ، وأنا أعلم أنني على حق ، ورئيسي يفعل ذلك أيضًا. كنت أشعر بحرارة في الداخل لسماعها.
ماذا كانت تقول؟
كانت تقول في الأساس أنه كان يجب أن أكون نفسية وعرفت أنها أحدثت تغييرًا. أنا لست نفسية! كان يجب عليها اتباع البروتوكول ونقل المعلومات.
متى وصلت إلى نقطة الغليان؟
قفزت إلى هذا الاجتماع ، أمام هؤلاء التنفيذيين ، وتركته يخرج. قلت ، "أولاً ، أنا لست غبيًا سخيفًا ، أعرف ما هو الإجراء! كلنا نرتكب أخطاء ، حتى أنا ، لكن هذه ليس خطأي! لقد أجريت تحديثًا بعد وقوع الحدث ولم تخبرني بذلك وأنت تحاول الآن جعل الأمر يبدو وكأنك لست على خطأ. هذا هراء!"
ماذا كان رد الفعل في الغرفة؟
كان وجه الجميع لا يقدر بثمن لأنهم يعرفون أنني سعيد وأضحك طوال الوقت.
كيف شعرت بعد أن صرخت عليها؟
شعرت بالارتياح لتركها تخرج. اعتادت أن تتغلب على الأشخاص الذين لديهم أشياء متشابهة والأشخاص يأخذونها فقط ، لكنني لم أكن أمتلكها. أنت لا تلقي بي تحت الحافلة لخطأك. اللعنة على هذا.
هل كانت هناك عواقب بينكما؟
لم أتحدث معها لمدة ساعتين تقريبًا بعد الاجتماع (يضحك). لقد قلت للتو أن هذا لا يمكن أن يحدث مرة أخرى لأنه في كلتا الحالتين ، أيا كان من يرتكب خطأ ، فإنه لا يبدو جيدًا بالنسبة لنا كفريق واحد.
