Следното беше създадено в партньорство с нашите приятели в Джонсън и Джонсън.
Дълго време лидер в областта на семейните обезщетения, Johnson & Johnson обяви, че прогресивната програма за родителски отпуск, която прилага в Съединените щати през 2015 г., е на път да стане глобална. Глобалната политика за родителски отпуск на компанията, която гарантира на бащите и майките минимум осем седмици платен отпуск, вече ще се прилага за приблизително 90 000 служители на компанията извън САЩ. Този ход е важен не само за бъдещите родители, който ще засегне пряко, но също така представлява рядък пример за американско лидерство по въпросите на родителския отпуск, възможност за компанията да засили културата, която вече е подходяща за семейството, и средство за набиране на талантливи хора, които вярват, че здравословният трудов живот израства от здравословния домашен живот.
Джонсън и Джонсън Изпълнителният вицепрезидент и главен директор по човешките ресурси Питър Фасоло обявява новата политика за родителски отпуск на компанията на събитието Fatherly Dads+SocialGood.
От 2015 г. Johnson & Johnson избра да предложи на американските служители осем седмици платен отпуск за всички родители, което е забележително предимство конкретно защото включва бащи, на които често се дава по-малко отпуск и се понижават до „вторични болногледачи“ от корпоративни политики. Тези обезщетения са значителни за компания в Съединените щати, която е единствената развита страна без национална политика за платен родителски отпуск. Според действащите закони американските работодатели трябва да предлагат само 12 седмици неплатен отпуск на бащите и осиновителите и 12 седмици на майките, които са родили. Johnson & Johnson плаща и освен това предлага гъвкавост; отпускът може да бъде разпределен през първата година от живота на новороденото, надбавка, която осигурява родителите в домакинствата с двоен доход могат да оптимизират графиците за времето с детето си и за собственото си удобство. Предлагайки тази програма в международен план, Johnson & Johnson демонстрира своя ангажимент към семействата по целия свят, което от своя страна може да насърчи други компании да следват.
„Чрез непрекъснато вдигане на летвата на семейните придобивки, които предлагаме, Johnson & Johnson прокарва нова пътека за компании и работещи родители по целия свят“, казва Питър Фасоло, изпълнителен вицепрезидент и главен отдел човешки ресурси офицер. "По-здравите служители и семейства създават по-здравословен свят."
Компанията, която стартира с осем жени и шест мъже служители в Ню Брънзуик, Ню Джърси през 1886 г., не е просто компания от Fortune 500. Това е компания от Fortune 50. Johnson & Johnson може да помогне за установяване на родителския отпуск като даденост, критичен за развитието – както за родителите, така и за децата – и универсална част от процеса на отглеждане на семейство.
„Знаем колко критично е това време за свързване за благополучието както на децата, така и на техните родители“, казва Фасоло.
Накарането на бащите да се възползват от родителския отпуск се оказа трудно както за държавите, така и за компаниите. Във Великобритания, където споделеният родителски отпуск е закон, оценка на правителството предполага, че само два до осем процента от бащите всъщност ще си вземат значителна почивка. В Япония, където новите бащи имат право на до 52 седмици отпуск при 60% заплащане, само два процента от бащите ползват отпуск по бащинство. За разлика от тях, близо 50% от отговарящите на условията бащи на Johnson & Johnson в Съединените щати са взели пълния си отпуснат родителски отпуск. Това показва, че програмата е била успешна в кратък срок и че все още има място за подобрение. Стипендията предполага, че това е вероятно, защото служителите се впускат в работната култура, насочена към семейството. Чрез глобализирането на програмата си за родителски отпуск, компанията допълнително сигнализира за своя ангажимент към тези ценности и по този начин укрепва тази култура. Глобалната политика може да не промени предимствата, предлагани на служителите в САЩ, но ще повлияе на културния контекст на техните решения. По-нататъшното подобрение в използването на ползите може да дойде в резултат на глобалните културни сигнали, които изпраща.
Това може също да повлияе на набирането на бъдещи служители. Част от идеята на Johnson & Johnson за талантливи млади работници отдавна е, че активно насърчава баланса между работата и личния живот. Глобалната програма за родителски отпуск не само позволява на компанията да поеме по-ефективно международното представяне, но и да демонстрира истински ангажимент към Милениалите и членовете на поколение Z, две групи работници, които отново и отново съобщават, че искат по-хуманни отношения със своите работодатели.
Въпреки че наградите и ефектите надолу по веригата са значителни и заслужават обсъждане, конкретните и непосредствени ползи са мощни. Хиляди бащи и майки ще могат да прекарват повече време с децата си благодарение на политиката. Това не само ще доведе до по-здрави, по-добре приспособени бебета, но и ще направи масивен преход към семеен проект, което ще позволи време за дискусии и планиране. Както се оказва, доброто управление поражда добро управление.
Тази статия е създадена в партньорство с наши приятели в Джонсън и Джонсън.
