След месеци на карантина родителите в цяла Америка се сърбят да излязат от къщата и да се върнат обратно работа. Но реалността е, че те вероятно ще имат по-трудно време, отколкото очакват. След като го направят, може да не са в състояние да останат на работа дълго.
COVID-19 опровергава прогнозите. Но последните модели предупреждават за това периодични периоди на социално дистанциране може да са необходими няколко години. Не е сигурно как ще изглежда това. Може би само възрастните хора с по-голям риск от вируса ще бъдат поставени под карантина. Но училищата са склонни към прекомерна предпазливост, тъй като всеки родител, който е видял един наблизо над по-малко от инч сняг, знае твърде добре.
Междувременно по-малко предпазливите несъществени предприятия вероятно ще се отворят отново преди училищата, грижи за деца центрове, летни лагери и безброй други места, важни за семейните рамки. Това означава, че родителите не могат да работят както обикновено, ако никой не гледа децата им. Като такива работещите майки и татковци биха могли да се сблъскат с дълготрайни и непредвидими недостатъци в грижите за децата. След като родителите изгорят болничните си дни, за да се грижат за децата си - ако имат достатъчно късмет да ги имат на разположение — работодателите, които се опитват да се възстановят за изгубените по време на карантината възможности, са склонни да се изчерпят търпение.
Работещи родители като цяло може да бъде изправен пред професионална катастрофа. Родителите на по-големи деца биха могли да се сблъскат със сериозни прекъсвания в кариерата през годините на пиковите си доходи; тези с по-малки деца може да не са в състояние да се явят на работа достатъчно редовно, за да установят кариера изобщо. Културните промени, новоприетите закони и политическите предложения могат да насочат към решение. Но само ако се предприемат действия.
При предишни икономически извънредни ситуации работодателите отмениха обезщетенията и замениха опитни, скъпи служители. По време на Голямата рецесия, правата на работниците са ерозирани а родителите бяха особено тежко засегнати. За да намалят обезщетенията и административните разходи, компаниите изхвърлиха персонала на пълен работен ден за наетите и временните работници. Всъщност една четвърт от работните места в частния сектор, създадени през 2010 г., са временни позиции.
С нарастването на процента на временните работници, обезщетенията на работното място намаляха и американските семейства се трансформираха, тъй като родителите, особено бащите, загубиха работа. Коефициентът на заетост на женените бащи с работещи съпруги намаля 92% през 2005 г. до 88% през 2011 г докато процентът на бащите, осигуряващи грижи за деца, се е увеличил от 27 на 31 процента през същия период от време. Една компания не е необходимо да предлага на временните отпуск по болест или отпуск за отглеждане на дете, когато може просто да ги заменят с друг временно или изцяло да възложи работата на външни изпълнители.
Но има критични разлики между катастрофата през 2008 г. и днес, които могат да се равняват на парченце от сребро.
Адвокат по заетостта и гражданските права в Ан Арбър и Лидер на Националната асоциация на юристите по заетостта (NELA). Дейвид Бланчард казва, че след като наблюдаваха ерозията на условията на труд през последното десетилетие, американските работници се подготвят за борба срещу допълнителни съкращения.
„Намираме се в много несигурни времена, така че мисля, че това може да се развие в много посоки, но определено виждам повече съзнание за това къде са се случили тези ерозии през последното десетилетие“, казва Бланшар.
Промените в колективната тревожност и култура може да са от полза за работещите родители. Преди пандемията от COVID-19 американците гледаха на дните по болест с подозрение. А Анкета от 2017 г установи, че 60% от американските работници са взели по-малко от пет дни отпуска по болест годишно един от всеки петима работници на 45 или по-млади изобщо не е взимал дни по болест.
„В тази страна, ако не сте наистина болен, отивате на работа“, Едгар Нджату, изпълнителен директор на неправителствената организация за защита правата на служителите във Вашингтон. Справедливост на работното място, казва.
Настоящата пандемия на коронавирус със сигурност ще промени каквито и трудни идеи, на които някои упорито се придържат.
Нещо повече е, че дистанционната работа на блокиране може да предефинира работното място, като работодателите преразгледат очакванията си за времето на работниците и разбирането на семейните задължения. Това би могло значително да помогне на родителите.
„Все по-често работодателите виждат, че производителността не е много различна, ако хората работа от вкъщи или отидете в офиса“, казва Нджату. „И мисля, че някои работодатели всъщност ще направят това по-постоянна политика по отношение на по-либералните политики за работа от разстояние или възможността да Остани вкъщи да се грижат за децата си."
Нджату добави, че компаниите, които се адаптират и преразгледат очакванията за времето на служителите, ще бъдат по-добре подготвени за бъдещи катастрофални събития на ниво пандемия. Но докато предлагането на гъвкаво работно време може да има стратегически смисъл за бизнеса, няма закон, който да ги принуждава да го направят. Поне не постоянен.
„Америка няма федерален платен отпуск по болест или родителски отпуск,” Мат Бруениг, основател и президент на левия мозъчен тръст на DC Проект за народна политика (3P), посочва. „Някои щати имат ограничени програми. Това се различава от повечето развити страни, които предоставят този вид отпуск на своите жители."
Доклад за 2018 г., съставен от Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) на 41 държави, класира Съединените щати мъртъв последен за полици за родителски отпуск. Законът за семейните и медицински отпуски от 1993 г. предоставя на служителите правото да ползват неплатен отпуск по семейни и медицински причини. Но това е неплатен отпуск. Тъй като много семейства с двойни доходи не могат да издържат твърде дълго без седмична заплата, FMLA не е от голяма полза. Кънектикът стана първият щат, който предложи платен отпуск по болест през 2011 г. Днес 12 щата и Вашингтон имат закони за платен отпуск по болест, докато само пет щата - щата Ню Йорк, Калифорния, Ню Джърси, Ню Хемпшир и Вашингтон - мандат работодателите да предлагат форми на платен родителски отпуск закони. Да, някои компании предлагат много щедри политики. Но те са изключение, а не правило.
Миналата година 3P пусна Семеен забавен пакет, пакет от политически препоръки, насочени към подпомагане на американските семейства и намаляване на детската бедност. В допълнение към безплатните грижи за деца, предучилищни и училищни обяди, Family Fun Pack предлага 36 седмици платен семеен отпуск на дете (то по подразбиране при 18 седмици на родител, но семействата имат свобода да разделят времето, както е необходимо) и $300 месечна надбавка за всеки дете. Пакетът Family Fun е написан преди COVID-19. С създаването на пандемиятаПред-К и училищни обяди недостъпен, Bruenig казва, че идеалният заместител вероятно би бил форма на платен отпуск за родители, които трябва да пропуснат работа, докато се грижат за деца и увеличават детските надбавки за компенсация.
През март федералното правителство прие закон, предоставящ две седмици платен отпуск на тези, които страдат от или се грижат за член на семейството с COVID-19. За съжаление, законът дисквалифицира приблизително 68 до 106 милиона американци от покритие, което според групата за застъпничество Платен отпуск за всички бележки, включва основни работници като напр работници на хранителни стоки, шофьори на доставки и здравен персонал. Освен това законът за платен отпуск за COVID-19 не е създаден, за да продължи: той трябва да изтече на декември. 31, 2020. Независимо от това, това е важно, тъй като е първият национален закон за платен отпуск.
„Това е ограничена полза за работодатели с по-малко от 500 служители и за лица, които се грижат за деца или дом“, казва Бланшар. "Но това беше първият път, когато Законът за семейния медицински отпуск предвижда платен отпуск."
Докато Бруениг вярва, че американските семейства спешно се нуждаят от много по-обширен платен отпуск, той не таи много надежди за преминаването им в сегашния национален политически климат.
„В краткосрочен план е трудно да се види голямо развитие на този фронт, тъй като това изисква политическо лидерство, което е готово да увеличи значително публичните разходи“, казва той. „Но нито Тръмп, нито Байдън са показали желание да направят това.
