Познавах шефа си Андрю от по-малко от месец, когато му изпратих първите снимки от семейния си живот чрез Slack. Мотивацията ми беше ясна: бяхме справедливи опознаване и си тръгвах от работа рано, при тежки срокове, за да видя предучилищното художествено шоу на моето дете. "Моля те!" — отвърна той. — Ще критикувам работата. Така и направих. И той го направи.
Това създаде някакъв ритуал. Отидох на някое от училищните събития на моето дете и изпращах на Андрю снимка или видео. Поне веднъж, в усърдието си, накарах моето дете да му благодари чрез видео за това, че е оставил папата си да откъсне работата. Той го нарече емоционален изнудване. Приех това като шега. И аз се пошегувах, казвайки на хората, че всичко е трик. „Ако някога се опита да ме уволни, всичко, за което ще може да мисли, са децата ми да плачат: „Чичо Андрю, защо!?“
Това не беше вярно, разбира се. Вероятно щеше да има нулеви проблеми да ме уволнят ако съм го заслужил (Бележка на редактора: Той не го прави). Все пак трябваше да се чудя дали наистина се чувстваше „емоционално изнудван“? Накърних ли работата си, като споделях семейния си живот толкова свободно и директно? Или копая някаква ужасна дупка, от която не можех да избягам. Аз съм репортер, затова посегнах към телефона.
звънях Леа Маклауд, кариерен треньор и създател на програмата 21 дни за мир на работното място, да попитам. „Никога не знаеш какво се случва в главите на хората“, ми каза тя. Което означава, че да знаете колко трябва да споделяте, изисква разбиране на възгледите на вашия шеф или мениджър относно смесването на работа със семейството. Но това не винаги е било така. В средата на предишното хилядолетие се очакваше мъжете да изградят стена между семейството и работата. Повърхностното „Добре са“ беше единственият приемлив отговор на също толкова повърхностния „Как са децата?“
Но както всичко останало в света, технологията разби предишните норми. „Социалните медии поставят всичко на първо място и в центъра, независимо дали искате да чуете за това или не“, казва Маклауд. „Ако са искали информация за вас, наистина е лесно да разберете почти всичко, освен ако не сте направили акаунтите си частни.
Като се има предвид, че случаят е такъв, активното разкриване може да изглежда като прекомерно споделяне на някои мениджъри. И това би могло да ги накара особено да се притесняват да работят в тясно сътрудничество със служители, които са ентусиазирани за семейния си живот.
„В момента на работното място се случва такава революция“, обяснява Маклауд. „Първото нещо, което трябва да направите, е да разберете какъв е апетитът на мениджъра да бъде изложен на тази информация и каква е тяхната гледна точка за нея?“
По този съвет изпратих имейл на шефа си, задавайки точно тези два въпроса.
„Разбирам, че имате щастлив домашен живот и обичам да чувам за това. Особено ми харесва, когато изпращате видеоклипове, защото децата ви са очарователни и понякога има кадри, на които вие сте нелепи“, написа Андрю. Но също така бързо потуши ентусиазма си. „Мисля, че е трудно да се каже: „Патрик, това е страхотно видео на твоето дете, което пее сега, където е историята, която трябваше да се случи вчера““, добави той. „Това е моята работа. Трябва да направя това, за да се уверя, че се отнасяме справедливо към вас и да не сме огромни лицемери по отношение на баланса работа/живот."
Разбирам всичко това, разбира се. Мениджърите трябва да вървят по опънато въже силно, стратегическо ръководство и грижи без загуба на служители или производителност. В някои отношения има смисъл те да са сдържани да имат толкова много прозрение, когато има вероятност това да излезе от баланса на емпатията и стратегията.
И това направи отговора на Андрю на перспективния въпрос толкова интересен. Защото макар да чувствах, че споделянето на семейството ми може да ни сближи, се оказва обратното може да е вярно. Той посочи, че тясната работа с друг човек без контекста на семейния им живот позволява на колегите да усетят споделено преживяване. Лесно можем да повярваме, че сме повече сходни, отколкото различни. По-отворената гледка разбива тази илюзия. „Когато споделяте истории, изображения и видеоклипове от вкъщи, мисля, че непредвиденият резултат — и това е някак иронично — е създаването на разстояние“, ми каза той. „Спомням си, че сме много различни хора с много различни семейства. Илюзията за културна хомогенност в офиса е нарушена, защото говориш за църква – или каквото и да е.
Въпреки че се радвам, че имам това знание сега, очевидно не всеки служител ще се чувства комфортно да излезе и директно да попита шефа си за мнение относно споделянето на семейния живот. „Не е нужно да казвате: „О, какво мислиш за това? Мога ли да споделя нещо за семейството си?“ казва Маклауд. "Но можете да наблюдавате по много нюансиран начин."
Тя предлага служителите да търсят признаци на откритост, включително дали шефът им е отворен за собствения им семеен живот. Търсете връзка и места, където могат да се водят разговори, но не ги насилвайте. Пълнят ли бюрото си със снимки на семейството? Насърчават ли свободното време, за да правят неща като ходене на предучилищно художествено шоу?
От друга страна Маклауд казва, че внимавайте с шефовете, които изглежда насърчават култура, в която на хората е позволено да се оплакват от родителите, които отнемат отпуск за болни деца. Освен това потърсете улики, че това, което споделяте, може да ги направи неудобни – например използването на термина „емоционално изнудване“.
Що се отнася до мен, предстои първият учебен ден. Ще получи ли Андрю снимка на моето остро облечено дете, което чака в автобуса си, за да се отправи към първи клас? По дяволите, да, той ще го направи. В крайна сметка имам сладки деца и това е всичко, което има значение. нали така? Андрю? Четете ли това?
