Да не се сблъскаме с приятели и познати съсипва нашата креативност

click fraud protection

Докато пандемията накара хиляди малки предприятия временно да затворят или затвор за добро, изчезването на ъгловото кафене означава повече от загубени заплати.

Това също представлява колективна загуба на креативност.

Изследователите са показали как креативното мислене може да се култивира чрез прости навици като упражнение, сън и четене. Но друго катализатор е непланирани взаимодействия с близки приятели, случайни познати и напълно непознати. Със затварянето на кафенета – да не говорим за места като барове, библиотеки, фитнес зали и музеи – тези възможности изчезват.

Тази статия е препубликувана от Разговорът под лиценз Creative Commons. Прочетете оригинална статия, от Коридън Смит професор по архитектура в Университет в Бъфало и асоцииран директор на Global Health Equity; Кели Хейс МакАлони, помощен инструктор по архитектура в Университет в Бъфало, и Ребека Ротундо, асоцииран директор по дизайн на обучението в Университет в Бъфало.

Разбира се, не всички случайни срещи водят до брилянтни идеи. И все пак, докато прескачаме от място на място, всяка кратка социална среща засажда малко семе, което може да се превърне в нова идея или вдъхновение.

Като пропускаме случайни срещи и наблюдения, които подтикват любопитството ни и разтърсват „а-ха!“ моменти, нови идеи, големи и малки, остават неоткрити.

Не е кофеинът, а хората

Известни художници, писатели и учени често се разглеждат така, сякаш техните идеи и работа идват от един единствен ум. Но това е подвеждащо. Идеите дори на най-затворените поети, математици или теолози са част от по-широки разговори между връстници или са реакции и отговори на света.

Както пише авторът Стивън Джонсън в „Откъде идват добрите идеи”, „трикът да имате добри идеи е да не седите в прекрасна изолация и да се опитвате да мислите големи мисли.” Вместо това той препоръчва да „ходим на разходка“, да „прегърнем случайността“ и „чести кафенета и други течности мрежи.”

Точно както днешните писатели на свободна практика биха могли да използват кафенетата като втори офис, именно чайните и кафенетата в Лондон през 18-ти век са стимулирали Епоха на Просвещението. Тогава, както и сега, хората интуитивно знаеха, че са „по-продуктивни или по-креативен когато работите от кафенета“, според Дейвид Бъркъс, автор на „Митовете за творчеството“. Както показват изследванията, това не е кофеинът; това са хората. Просто да си около други хора, които работят може да ни мотивира да направим същото.

С други думи, творчеството е социално.

Освен това е контекстуално. Изградената среда играе скрита, но решаваща роля. Архитектурни изследователи в Обединеното кралство, например, установиха това Дизайнът на класната стая влияе върху скоростта, с която учениците учат. Те открили, че характеристиките на класната стая, като мебели и осветление, имат толкова голямо влияние върху ученето, колкото и учителите. Подобни аспекти на дизайна на кафенета могат да подобрят креативността.

Проектиране за творчество

Сградите влияят на широк спектър от човешки функции. Температурата и влажността, например, влияят върху способността ни да се концентрираме. Дневната светлина е положително свързана с производителността, управлението на стреса и имунните функции. А качеството на въздуха, определено от системите за ОВК, както и химическия състав на мебелите и интериорните материали като килим, засяга както дихателното, така и психичното здраве. Архитектурният дизайн дори е свързан с щастието.

По същия начин, добре проектираното кафене може да улесни творчеството – където непланираните търкания между хората могат да запалят искри на иновации.

Две новозавършени кафенета, в Kilogram Coffee Shop в Индонезия и Кафене за котки Бъкминстър в Бъфало, Ню Йорк, са проектирани с оглед на този вид интерактивност.

Всеки има отворени, хоризонтални оформления, които всъщност насърчават задръстванията, което насърчава случайни срещи. Леките и геометрични мебели позволяват на обитателите да пренаредят местата за сядане и да настанят групи с различен размер, например когато неочаквано пристигне приятел. Има гледки отвън, които насърчават спокойствието и предлагат повече възможности за блян. И има умерено ниво на околния шум – не твърде високо или ниско – което предизвиква когнитивна дисфлуентност, състояние на дълбоко, рефлексивно мислене.

Възстановяване на душата на кафенето

Разбира се, не всички кафенета са затворени. Много магазини имат намален капацитет за сядане на закрито, ограничават посетителите до външни места или имат ограничени услуги за внасяне само като средство да останат отворени. Всички те са изправени пред трудната задача да прилагат предпазни мерки, като същевременно запазят атмосферата на своите заведения. Някои дизайнерски елементи, като осветление, могат лесно да бъдат запазени сред социално дистанциране и други мерки за безопасност. Други, като подвижни седалки за съвместна работа, са по-трудни за безопасно постигане.

Въпреки че тези настройки позволяват на бизнеса да остане отворен и да гарантира безопасността на клиентите, те изпиват пространството на душите им.

Философ Мишел дьо Серто каза, че пространствата, които заемаме, са фон, на който възниква „ансамбълът от възможности“ и „импровизацията“ на ежедневието.

Когато социалният живот напълно премине в дигиталната сфера, тези възможности стават ограничени. Разговорите стават предварително уговорени, докато страничните чатове, които се провеждат преди или след среща или събитие, са отменени. Във видеосрещите участниците говорят или с цялата стая, или с никого.

За собствениците на кафенета, служителите и клиентите ерата след пандемията не може да настъпи достатъчно скоро. В края на краищата, докато клиентите привидно се отбиват в местното кафене, за да пият кофеин, истинската привлекателност на мястото е в неговия хаптичен и забързан дух.

“The
Смъртта на офисния дрескод може да не е страхотна за татковците

Смъртта на офисния дрескод може да не е страхотна за татковцитеПроизводителностДрескодСтресРаботаБаланс между работата и живота

Миналата седмица инвестиционната компания Goldman Sachs обяви че ще премахне прочутия си закопчаен дрескод. Въпреки че фирмената бележка от главния изпълнителен директор на Goldman Дейвид Соломон, ...

Прочетете още
Как основателят на 3x1 Скот Морисън балансира бащинството и модата

Как основателят на 3x1 Скот Морисън балансира бащинството и модатаПроизводителностРутинно поведение

Рутинното поведение е а серия където разговаряме с момчета, които успешно жонглират с бизнеса, кариерата и родителството за рутините, които ги държат на път.Тази седмица Скот Морисън, човекът зад P...

Прочетете още
Как да управлявате „третата смяна“ на работата, след като децата ви си легнат

Как да управлявате „третата смяна“ на работата, след като децата ви си легнатПроизводителностСтареене

Първо, лошите новини: Средната работна седмица за служителите на заплата в САЩ е сега 49 часа, а обемът на имейлите се увеличава с 15 процента всяка година. Ако тези статистически данни са довели ...

Прочетете още