Определянето на стойност е хлъзгава концепция. Често има намесен брой, но най-вече това е интуиция за, струва ли си товаНие го правим с продукти, опит, а също и със себе си. По-конкретно, ние го правим на работа, стигайки до заключението, че не сме достатъчно ценени.
Парите са очевидният източник. Това е знак на уважение и е необходимост да плащаме сметките си. Но ако имаме финансова сигурност, чувстваме се уважавани и имаме шефове, които не само ни подкрепят, но и мислят това, което казват, оглавете списъка далеч, според изследванията.
Когато тези неща ги няма, мястото става токсично и ние сме готови да кажем „Ще се видим“ и има защо. Искаме да чувстваме, че не просто извършваме повтарящо се действие, но че допринасяме с нещо, което никой друг не може.
„Това е мозъчна сила. Това е интелектуална собственост. Това е „Аз правя това по-добро“, казва Марк С. Бабит, президент на WorqIQ и съавтор на Доброто е на първо място.
Всичко това може да е вярно и с наличните работни места е лесно да решите да отидете, но това не винаги трябва да е първият ход. Искате да сте сигурни, че наистина сте подценени. Това означава правилно тълкуване на знаците, извършване на лична инвентаризация и измисляне как да не се окажете в същата ситуация на различно място.
Започва обаче с разпознаването на знаците.
Знак, че не сте ценени на работа #1: Игнорират ви
Няма зрителен контакт. Може би хората спират да говорят, когато влезете в стаята. Но става въпрос и за това как се третират вашите идеи. Не очаквате всичко, което предлагате, да бъде прието, но поне искате внимание. И вие не получавате нищо или, още по-лошо, „Благодаря, че споделихте“. Ужилва и не е трудно да се каже, че се случва.
„Знаете кога ви омаловажават“, казва Ан Уитакър, стратегически съветник и стратег на стартиращи компании.
Признак, че не сте ценени на работа #2: Няма връщане напред и назад
Добрият лидер знае, че не разполага с всички отговори. Но ако вместо обмен, било то лично или по имейл, получавате само откази и имплицитното съобщение за просто правете каквото казва шефът, голяма част липсва от връзката.
„Ако те не се учат от теб, тогава ти няма да искаш да се учиш от тях, така че какво по дяволите?“ Уитакър казва.
Признак, че не сте ценени на работа #3: Внезапно е студено
Имахте добри отношения с вашия мениджър, но сега има дистанция. Не получавате обратна връзка и отговори с две думи, ако е така. Сякаш си безличен и взаимозаменяем и никой не харесва усещането за взаимодействие чрез алгоритъм.
„Автоматичните отговори не са задоволителни“, казва Бабит.
Знак, че не сте оценени на работа #4: Не сте оценени
Това са малки неща, които имат голям ефект. Не чувате „Благодаря“ или „Добра работа“, особено за неща, които изискват прилични усилия. Това е обратното на пандемията, когато всички се подкрепяха взаимно, за да свършат добре работата в импровизирани условия. Сега е „Върнете се в офиса“.
„Тази упорита работа, която върша през последните две години, вече няма значение“, казва Бабит. „Това води до чувство на недоверие.“
Знак, че не сте ценени на работа #5: Не растете
Работата ви започна да се повтаря, защото няма новост. Не сте принудени или помолени да направите нещо малко извън обсега ви. Това може да се свърже с чувството, че шефът ви е неангажиран и може да накара очите ви да блуждаят.
„Ако мащабът на работата не се променя и самата работа не се променя, имате доста застоял служител“, казва Бабит.
Какво да правите, когато сте подценени на работа
Четете горното и кимате с глава. И така, какъв е ходът? Ето какво помага.
1. Говорете с външен човек
Може да е приятел, ментор или бивш колега. Може дори да е настоящ колега, на когото вярвате, че ще бъде дискретен. Това е просто някой, който познава вас и сцената и може да каже, че сте твърде чувствителни или че мястото всъщност е помийна яма. Освен това е човек, който ви кара да видите какво е, а не какви искате да бъдат нещата, и ще се погрижи „собствените ви глупости да не ви пречат“, казва Уитакър.
2. Водете разговора
В крайна сметка трябва да притежавате това, което се случва, а това означава да повдигнете проблема. Ако отношенията с шефа ви са охладнели, уговорете момент и кажете: „Сякаш нещо се е променило и ми липсва“. Пазете го лично в първо, но в крайна сметка преминете към по-бизнес мислене, като споменавате как искате нещата да бъдат по-добри, така че компанията да може да се справя по-добре, Babbitt казва.
Подходът предпазва нещата от това да са кучки фест и може да научите, че дистанцията, която чувствате, не е лична. Просто шефът е по-зает. Ако им пука, те ще искат да го поправят. Ако не го направят, добре, имате своя отговор. Но не можете да предположите: „О, те знаят“, казва той, защото „О, не, те не знаят“.
3. Виж себе си
Преди да направите нещо окончателно, трябва внимателно да се вгледате в себе си и да попитате: „Обикновено имам ли спорове с шефовете или се чувствам подценен?“ Търсите модел, и ако откриете такъв, трябва да разберете защо се случва и след това да измислите нови стратегии за справяне, които включват повече от просто изключване, задушаване и игра на жертва.
„Можете да отидете някъде другаде, но ще го правите отново и отново“, казва Уитакър.
4. Направи списък
Може би сте започнали работа с определени очаквания и нужди. Напишете какви са в момента. Това може да бъде гъвкаво работно време, възможности за растеж, по-смислена работа. Каквото и да запишете, можете да видите дали текущото ви място все още е подходящо или че е време да продължите напред и ако го направите, имате ръководство, към което да се върнете.
„Уверете се, че вашият нов работодател прави тези неща или ще се намесите в купчина знаете какво“, казва Бабит.
И ако търсите…
5. Говорете с правилните хора
Може да имате успешни контакти, с които никога не бихте работили, така че не си правете труда да се докосвате до техните мрежи. Помислете за това с какви хора искате да сте, което е повече от споделена индустрия или набор от умения. Ако чувството за ценност е от съществено значение, става въпрос за намиране на колеги, които имат същите нагласи за това как да работят и да се отнасят към другите.
„Това са хора с еднакво сърце, а не само с еднакво мислене“, казва Уитакър.
