започнах работя от вкъщи много преди Covid. Жена ми се връщаше в училище, за да получи докторска степен и това наложи да се преместим. Моят шеф по това време и последвалите шефове бяха любезни, но това, което не успях да отчета, беше собственото ми чувство за отчуждение. Бях процъфтявал в много различни видове компании, от големи организации до много по-сплотени групи. Последната ми офис среда на пълен работен ден беше в уебсайт в по-голяма фирма и се чувствахме като млада, мършава група, която нарушава конвенцията. Беше динамично и зареждащо и когато преминах към дистанционна работа, изведнъж осъзнах, че съм дивото животно, което избяга от развъдника. Отивах до града няколко пъти месечно за срещи - но не разбирах шегите. Персоналът беше любезен с мен, но не беше сигурен къде точно се вписвам.
Започнах на следващия концерт като отдалечен човек и имах директни доклади, което ги обърка. Как можех да отговарям за тях и да не съм в офиса? Още по-лошо, аз се занимавах със същите проблеми като моите колеги; Бях толкова самоуверен относно статуса си на тийнейджър с твърде дълги крайници на първокурсния танц.
Какво е различното днес, казва д-р Алън Кастел, професор по психология в UCLA и автор на По-добре с възрастта: Психологията на успешното стареенеи специалист в това как мъжете се отнасят към работата, е, че COVID принуди огромен брой от нас внезапно да преминат към работа у дома. Това позволи грандиозен експеримент, такъв, който много мъже може би не са очаквали, и такъв дори компании, които никога не са обмисляли ползите от дистанционната работа, сега тежат след действие оценки. Кой всъщност е жизненоважен да има в офиса? кой не е? Можем ли да работим много полуофис, полудомак?
И докато всичко това се случва, всеки от нас, съгласен е той, също трябва да оценява собствения си опит. Какво спечелихме? Разбира се, повече време, за да наблюдаваме как децата ни се учат и растат, трябва да се счита за огромен плюс - и естествено предизвикателство. Никой от нас не е очаквал внезапно да стане учител на непълен работен ден и правилата за поставяне на граници за необходимостта от работата, докато децата са на Zoom в собствените си отдалечени класни стаи, тласна много родители и техните деца в червен. Но толкова много от нас също са се научили на нов вид търпение с нашите деца и нашите колеги. Виждането на колегите като цели човешки същества, докато мълчат децата си в разгара на онлайн чатове, създава по-близка динамика.
Все пак Кастел коментира, че твърде много не успява да се прехвърли върху видео.
„Аз съм баща на три деца и засега се наслаждавам на (повечето) от работата си от вкъщи“, казва той. Но той също така вярва, че много мъже не осъзнават колко много печелят от произволно бърборене. „Мисля, че има някои добри доказателства, че особено за мъжете многото социално взаимодействие и „приятели на работа“ са резултат от случайни социални взаимодействия на работното място.“
Той смята, че много от нас всъщност може да се възползват от тази възможност да продължат да работят дистанционно, може би на непълно работно време, не на последно място защото това може да направи всички ни по-безопасни. Но той също така смята, че е от решаващо значение, когато компаниите оценяват своите структури и физическото местоположение на персонала, ние също така оценяваме собствената си пригодност за работа от разстояние. Кастел казва, че все още никой не знае как това ще се разтърси за цели индустрии, но той вярва, че има три ключови начина да направите тази оценка лично, за да прецените плюсовете и минусите. Ако претегляте дали трябва или не да поискате да работите постоянно от вкъщи, важно е да вземете предвид тези фактори.
Добър ли си в границите сега?
Когато за първи път започнах да работя от вкъщи, се скрих в пералното помещение, защото това беше буквално единствената останала свободна стая — съпругата ми се намеси в спалнята за гости. Проблемът: Лаптопът ми винаги беше там и тъй като не исках да ме възприемат като възползващ се от „лукса“ да работя от вкъщи, бях свръх бдителен относно проверката в офиса.
Кастел казва, че за много родители по време на COVID може да са открили точно обратното: причина да не работят.
„Вашите деца също са винаги там, мръсни чинии и т.н. и е трудно да се вземат решения кога/защо на определени задачи трябва да се обърне вниманието ви“, казва той. Ако обмисляте да работите от вкъщи, дори на непълно работно време, Кастел казва, че трябва да поставите граници. „Имате нужда както от разписания, когато сте на часовника, „и физически стени, като затваряне на врати, когато работите.“
Той също така смята, че кризата може да предостави свобода на работа на домашните работници, която преди може да е била по-малко разбрана. Вашият шеф току-що е минал през този тигел и затова работата с ръководството за изграждане на времеви интервал за децата ви през деня, когато обикновено може да сте в офиса, няма да изглежда толкова странно.
Алън Кригър, чиято база е в Олбани, Ню Йорк Кригер решения е съветвал мениджъри в огромни организации, като Асоциацията за столичен транспорт на Ню Йорк, казва, че от управленска гледна точка, вашият шеф вероятно ще бъде загрижен за граници също, както дали можете физически да сте отделени от семейството си, докато работите, но и дали наистина сте в състояние да бъдете в хармония с екипа си от колеги без постоянни разсейване. Той смята, че всеки, който предлага постоянна работа от вкъщи, трябва да е наясно, че така ще мисли неговият шеф и как ще трябва да го направи.
Как открихте COVID „офис“ живот?
Докато някои компании може буквално да разпускат офиси след пандемията, принуждавайки повечето от нас да работят от вкъщи, казва Кастел, те и ние също трябва да внимаваме да приветстваме такова вземане на решения внезапно. Той особено мисли за това как офисите работят като социални петриеви блюда и как неофициалните нахлувания работният процес ни позволява да се фокусираме, когато трябва, и да си починем, когато може да се нуждаем най-много – но не го правете осъзнай го.
„Повечето хора могат и наистина се възползват от малко разговори и социално взаимодействие на работното място и ние не забелязваме тези „скрити“ ползи, докато те не изчезнат“, казва той.
Много е възможно, добавя Кастел, че ако сте успели да работите добре у дома, това може да е, защото сте структурирани в разсейващи фактори – подобно на това, че биха възникнали органично, когато някой дойде да ви почука офис врата. „Понякога това ни дава психическа почивка и може да ни накара да се насладим повече на процеса на работа.“
От друга страна, ако смятате, че работата от вкъщи е по-извиваща, е напълно възможно да не сте осъзнали това част от уравнението е това, което липсва и Кастел отбелязва, че е много трудно да се възпроизведат произволни хора от човек контакт. Ако особено ви е липсвал непринуденият хумор, който получаваме лично по време на неформални взаимодействия на работното място, и ви е трудно да оцените нивото на ангажираност с връстниците си (както той със сигурност казва, че е имало борба между него и студентите му по психология, които учат в Zoom), той казва, че може да се окаже, че работата от вкъщи не може да възпроизведе опита, от който се нуждаете да процъфтява.
Кригер добавя, че докато в момента е в разгара на съветите на мениджърите да бъдат гъвкави при разрешаването сателитни структури, той също ги съветва да бъдат чувствителни по отношение на динамиката на екипа в тях организации. Ако небрежните разговори с водно охлаждане сплотяват хората и това е от решаващо значение за решаването на проблеми, може да се окаже, че във вашата компания ще се изисква поне някаква лична работа.
Какво ще кажете за вашата кариера?
Кригер смята, че да се тревожиш за фирмената стълба и къде можеш да застанеш на нея е основателна грижа. Въпреки това, той също така съветва клиентите, че фактори като преобладаващи здравословни проблеми или притеснения от излагане на членове на семейството при завръщане у дома от офиса, трябва да бъдете част от уравнението, което шефовете и мениджърите преценяват в момента - въпреки че той също така съветва мениджърите да внимават за щетите, които биха могли да нанесат на екипа динамика. По-голямата картина и надеждата на Кастел е, че шефът и техните служители претеглят повече баланса между професионалния и личния живот внимателно, отколкото преди пандемията, и той повтаря, че така трябва да мислите за уравнението, също.
„Необходим е някакъв баланс“, казва той. „Мисля, че да бъдеш сред хора с общи и допълващи се цели може да бъде вдъхновяващо, но работата у дома може да доведе до много продуктивни пътища, особено ако можем да имаме повече интегриран баланс между работата и личния живот, така че можем да настроим нашите рутини, за да имаме най-доброто от двете светове.”
Преди всичко Castel смята, че това е и начин да представите идеята на вашата компания, като стъпка към частична работа от дома и частична работа в офиса, „защото сега има добра възможност и много компании се възползват от нея то."
Той повтаря, че проверката на червата трябва да бъде двойна: може да искате да сте в офиса през известно време и това като експеримент разгръща, всички трябва да приветстваме шанса за някакво лично взаимодействие, защото сме социални създания и жадуваме за хора контакт.
