На повърхността моите роли като баща и бизнесменът изглеждат несвързани. Аз съм изпълнителен и кариерен треньор и в опита си да бъда обучаван, научих, че двете идентичности са преплетени. Силните страни и предимствата на обучението, които се проявяват в моя професионален живот присъстват и в личния ми живот. Въпреки че имам повече от 20 години в кариерата си, уроците от трите ми години като баща на две деца ме направиха по-ефективен изпълнителен директор. Принуден съм да споделя седем от тях:
1. Прегърнете доброто с лошото. Наскоро си взех почивен ден, за да прекарам с моя 3-годишно дете син. Оставих го да избере дневния ред. Вдъхновението в касетата за хранителни стоки кацна евтино хвърчило и прекарахме вълшебен час, газейки се сред океанските вълни, докато го учех да управлява.
Тази история е представена от а Бащински читател. Мненията, изразени в историята, не отразяват непременно мненията на Бащински като публикация. Фактът, че отпечатваме историята, обаче отразява убеждението, че тя е интересно и заслужаващо внимание.
Преди да продължим деня си с първото му посещение на ледена пързалка, го заведох на бърз обяд за пица. Беше катастрофа. Той отказа да яде, натисна произволни бутони на фонтана за газирана напитка и направи преживяването неприятно за всички около нас.
Колкото и предизвикателен да беше обядът обаче, това не намали чудото от летенето на хвърчило или радостта от пързалянето на лед.
В работата малко неща са пълен успех или пълен провал. Приемането на това ми помага да видя ярките точки в презентациите, които не бяха хоумран. Също така ме държи смирен, когато оценките от работилница са светещи. Готовността да оставим доброто и лошото да съществуват едновременно помага да се избегне черно-бялото мислене и емоционалните влакчета в увеселителен парк.
2. Ясна обратна връзка е състрадателен. Мое задължение като баща е да уведомя синовете си любезно, но твърдо, когато думите или действията им са извън съответствие. И тъй като са толкова млади, знам, че думите ми трябва да са прости и ясни.
По време на работа си мислех, че смекчаването на обратната връзка към преките подчинени е любезно. Не успях да осъзная, че захарното покритие не помага на никого. Ако наистина ми пука за човек, дължа го да бъда ясен и честен. И знам, че мога да се доверя, че ще дам тази обратна връзка по грижовен начин, точно както правя със синовете си.
3. Чувствайте се комфортно, като се чувствате неудобно. Отглеждането на моите момчета постоянно представлява нови предизвикателства. Първо, трябваше да ги запазя живи, докато оцелея два часа сън! Сега преследвам малки скоростни демони, които не разбират, че бягането твърде далеч пред мен не е смешно или безопасно. След години ще се занимавам с по-сложните емоционално ситуации при отглеждането на тийнейджъри.
Психологът от Станфордския университет Карол Дуек в своята книга Мисловна нагласа, говори за това, че има две състояния: фиксирано мислене и мислене за растеж. Хората с фиксирано мислене вярват, че техните способности са фиксирана черта, което означава, че не е нужно да работят върху тях. Тези с мислене за растеж приемат ученето през целия живот чрез нови преживявания, идеи и предизвикателства. През последните години при изследване на колектива нагласи на организациите, Dweck и трима колеги откриха, че служители в компании с фиксирано мислене преследват по-малко иновативни проекти поради страх от провал.
Ако работата ми не ме кара да се чувствам малко неудобно, значи не се насилвам достатъчно. Напомням си, че синовете ми се научиха да ходят, падайки - много. Ако искам да израсна, трябва да приема провала, знаейки, че ще се поуча от него.
4. Избягвайте изненадите. Независимо дали става дума за смяна на пелени или напускане на детската площадка, моите момчета се нуждаят от предварително уведомяване. Ако просто им напрягам нещо, вероятно ще се сблъскат. За мен такива преходи са незначителни, но не и за тях. Трябва да поддържам нещата в движение, но те се нуждаят от чувство за сигурност и предвидимост.
По същия начин колегите и преките подчинени се нуждаят от ясни очаквания. Винаги обяснявам какво трябва да се направи и защо и поставям ясни срокове. Обяснявам и мотивите зад тези планове. Членовете на екипа, особено милениалите, ценят разбирането как допринасят за целите на организацията.
5. Адаптирайте се към публиката. По-големият ми син е мотивиран от десерт и заплахи да затвори вратата на спалнята си през нощта. По-малкият ми син можеше да вземе или остави сладкиши и е напълно добре със затворена врата на спалнята. Той реагира на получаване или загуба на достъп до своите колички. Трябваше да приспособя своя родителски подход към всеки от тях.
Твърде често мениджърите издават заповеди и очакват техните преки отчети да направят всички корекции. Намирам за по-продуктивно да се срещнем по средата. Виждам служителите като клиенти и приемам присърце въпросите на Питър Дракър „Кой е вашият клиент?“ и „Какво цени вашият клиент?“ Тези въпроси са от Петте най-важни въпроса, които някога ще зададете за вашата организация, и ги използва при консултиране на корпоративни лидери.
Да, служителите трябва да се адаптират към моя стил на работа. Но правя разумни корекции въз основа на това как те обичат да работят и как най-добре получават обратна връзка. Това ги поддържа мотивирани и ангажирани, което прави работата ми като мениджър много по-лесна.
6. Изградете екип, за да допълните силните страни. Никога не е имало дискусия със съпруга ми кои роли всеки от нас ще играе като родител. Естествено се заех с управлението на операциите на семейството. Планирам хранене, планирам уроци, следя имунизациите. Наскоро бях извън града и съпругът ми доведе едно от момчетата на урок по плуване в грешен ден, въпреки че беше в календара.
Той, от друга страна, е мечтател и създател на магически преживявания. Той планира страхотни ваканции, следи рождените дни да са оригинални и забавни и избира сладки и уникални дрехи за момчетата. Въпреки че всеки от нас може да играе различни роли в други части от живота си, просто няма да работи, ако и двамата се опитаме да играем една и съща роля у дома.
На скорошна конференция за Институт Хъдсън треньори, Тод Кашдан, професор по психология в университета Джордж Мейсън, ме запозна с защитни песимисти (DP) и стратегически оптимисти (SO) в беседа за важността и на двете в екипите. По-късно научих, че тези термини произлизат от изследването на Нанси Кантор. Ролята на DP е да предвиди всичко, което може да се обърка. Ролята на SO е да вярва по същество, че нещата ще се оправят.
Екип изключително от DPs ще бъде парализиран, за да продължи напред. Екип изключително от SOs винаги би бил изложен на риск да се срине и изгори в момента, в който нещо ги изхвърли от траекторията на сигурен успех. Но когато в отбора има поне един човек, който играе всяка роля, това е мощна комбинация.
Когато представих тази концепция на колегите, тя ни даде на всички език, за да разберем динамиката, която наблюдавахме години наред и това позволи както на SOs, така и на DP да виждат стойността в ролите си, вместо да чувстват извинителен.
7. Поставете лични цели. На 34 бях току-що необвързана. Твърде стар, за да отложа мечтата си да стана баща и твърде млад, за да се откажа от нея, си поставих за цел да стана баща до 40-годишна възраст, макар че нямах представа как ще го осъществя.
Имането на цел обаче ми даде яснота да вземам решения, които ме движат в правилната посока. Отказах се от дългосрочни международни задачи и избягвах да се срещам с хора, които не искат деца. Осемнадесет месеца по-късно срещнах сегашния си съпруг и първият ни син се роди шест седмици преди 40-ия ми рожден ден.
Поставянето на цели не е новост за ръководството, но малко лидери обмислят своите индивидуални стратегически планове. Нямам предвид планирането на кариерата, улеснено от човешки ресурси. Имам предвид да си задавате конкретни, подробни въпроси: Искам ли да бъда в същата компания или кариера след три години? Каква информация трябва да събера, за да внеса яснота за възможните пътища? Какви преживявания ще ме подготвят за желаното бъдеще?
Наличието на цели не гарантира, че те ще се реализират, но защо да не увеличите шансовете?
В заключение, уроците, които научих от бащинството, ми помогнаха да стана по-ефективен в професионалния си живот. Моят ангажимент към ученето през целия живот ще ми помогне да приемам бъдещите предизвикателства и ще продължа да търся връзки между тези две роли, които са важни за мен.
Питър Гандолфо е сертифициран изпълнителен треньор, кариерен треньор и основател на Гандолфо група Коучинг и консултации. Той е страстен да помага на мъжете да се постигат професионално, докато са настоящи бащи и да създава по-разнообразна работна сила, като помага на лидерите да развият своите автентични стилове на лидерство. Той живее в Лос Анджелис със съпруга си и двете им малки момчета.
