Раждането на втората му дъщеря Лила-Роуз миналата година върна жителя в района на залива Адит Мане и съпругата му обратно в цикъла на хранене и смяна на пелените. Но Мане, професионалист по продажби и маркетинг, имаше предимство по време на този забързан период, който повечето татковци нямат: осем седмици напълно платен отпуск от работа.
Резултатът от политиката за „нераждаща майка“, която работодателят на Мане, биотехнологичната фирма Genentech, приета през 2017 г., гъвкавият отпуск позволи на Мане да раздели отпуска си на пет отделни блока по време на първия отпуск на Лила-Роуз година. Той стратегически си взе почивка след раждането й и когато жена му се върна на работа. Това не само му помогна да се свърже с новото бебе, казва той, но му позволи да даде на по-голямата си дъщеря, 5-годишната Сара-Лили, допълнителното внимание, от което се нуждаеше с нов брат или сестра в дома.
„Имането на тези осем седмици наистина ви помага да работите като родител и като личност, насочена към кариерата“, казва Мане, който работи в продажбите и маркетинга в компанията.
Мане казва, че времето за почивка е било дълбоко значимо за него и семейството му. Все пак опитът и отношението му са необичайни. От мъжете, на които се предлага отпуск за отглеждане на дете, значителна част (вероятно повечето) не се възползват напълно от предимствата на своите служители. Това се дължи на социални и корпоративни норми, както и на натиск от пола. Това е тайната истина за отпуска по бащинство: има голяма разлика между това да го предложиш на новите татковци и да ги накараш да го вземат.
Малко татковци, които взимат големи листа
Въпреки че много татковци се наслаждават на възможността да прекарват време с новороденото си и да помагат на съпруга си след раждането, опитът на Мане е извънредно място в американската работна сила. Повечето татковци взимат седмица или по-малко отпуск след раждането на сина или дъщеря си, казва Ричард Петс, професор от университета в Бал Стейт, който е съавтор на неотдавнашно проучване за отпуск по бащинство в САЩ Той установи, че само 14% от бащите, които вземат отпуск – и само 5% от татковците като цяло – го правят за повече от две седмици в време.
По закон повечето служители мъже имат право да прекарват много повече време от това у дома. В Закон за семейни и медицински отпуски или FMLA, дава право както на работниците, така и на жените да вземат до 12 седмици отпуск след раждането на детето си и за други семейни нужди – стига в организацията им да работят повече от 50 души. Но законът от 1993 г. не изисква от работодателите да плащат за това време, което значително намалява ползата му за новите родители.
Само четири щата – Калифорния, Роуд Айлънд и Ню Джърси и Ню Йорк – предлагат покритие за временна инвалидност и на двамата майки и татковци след пристигането на ново дете, въпреки че продължителността и процентът на заместване на заплатата варират във всяко случай. Щат Вашингтон и окръг Колумбия трябва да въведат свои собствени изисквания за платен отпуск по бащинство през 2020 г.
В по-голямата част от страната дали работниците имат платен отпуск или не е прерогатив на работодателите. Малцина предлагат много изобщо. Проучване от 2017 г., спонсорирано от Семейство и институт за работа, или FWI, установи, че само 15% от мъжете са получили платен отпуск за пристигането на дете. Тези, които го правят, обикновено са концентрирани в по-високоплатените сектори, като технологии и финанси. БащинскиКласацията на „50-те най-добри места за работа за нови татковци“ е доказателство за това.
Президентът на FWI, Елън Галински, смята, че финансовите ограничения принуждават много американски татковци да вземат съкратен отпуск или изобщо да не вземат. „Родителите са много по-склонни да си вземат почивка, ако имат някакво заместващо заплащане“, казва тя. Калифорния изглежда предлага доказателство за тази хипотеза, като множество проучвания показват, че благоприятният за бащата закон на държавата е довел до значително увеличаване на продължителността на отпуска по бащинство.
Галински се надява повече компании да предложат възстановяване на разходите за новите татковци, отчасти заради ползите за семейството. Позовавайки се на констатациите на Лоис Хофман и други изследователи, тя казва, че участието на бащата в грижите за децата е доказано, че има положителен ефект върху децата. „Ако се включат от самото начало, те са склонни да останат въвлечени“, казва тя. Това е добре за децата и чудесно за татковците.
По-голямото участие на бащата в ранното отглеждане на деца може също да е от полза за съпрузите. Петс посочва например проучвания в Европа, които показват, че жените показват по-ниски нива на стрес и се връщат на работа по-бързо поради увеличения достъп до отпуск сред бащите.
С други думи, в най-добрия интерес на всички заинтересовани - потенциално включително работодатели, в зависимост от техните перспективи и системите, които имат - новите бащи да се оттеглят.
Стигмата все още съществува
Има много доказателства, които предполагат, че платеният отпуск е добър за организацията. В проучването на FWI работодателите посочват задържането на таланти като най-голямата причина за приемане на политики за отпуск за деца, предполагайки поне някои компании виждат връзка между по-щедрите родителски обезщетения и дългосрочното благополучие на организация. Така или иначе рискът за финансовото благосъстояние на компанията може да бъде минимален.
Когато изследователите Айлин Апелбаум и Рут Милкман попитаха работодателите в Калифорния как щатският закон за семейния отпуск повлия на тяхната рентабилност, зашеметяващите 91% казват, че има „положителен ефект“ или „без забележим ефект“ върху техните бизнес.
Независимо от това, много компании продължават да гледат на отпуска по бащинство с трепет. В резултат на това, казва Галински, някои служители, които знаят това, се страхуват да вземат платен отпуск, дори когато корпоративната политика го позволява. Тя смята, че на много работни места все още има стигма, свързана с това да си у дома за продължителен период от време. „Има наказание за жените и има наказание за мъжете“, казва тя.
Като се има предвид динамиката на пазара на труда, обяснява Петс, обикновено мъжете, които са по-нагоре в корпоративната стълбица, се възползват от подобни предимства. „Огромно е, че по-благополучните бащи са по-склонни да вземат платен отпуск и да вземат по-дълги периоди на отпуск“, казва той. Това е потенциално добра новина, ако тези мениджъри се разглеждат като модел на поведение. Лошо е, ако се смята, че се придържат към различен набор от правила на изпълнителната власт.
Това, което е необходимо, казва Галински, е не просто промяна към по-щедри политики за отпуск, а еволюция в културата на работното място. Един от начините да направите това е като лидерите в рамките на организацията дават пример, като Изпълнителният директор на Facebook Марк Зукърбърг го направи, когато взе два месеца отпуск след раждането на двете си дъщери.
Без съмнение технологичната индустрия е водеща, когато става въпрос за подкрепа на нови татковци. Genentech е реален случай. Компанията не само предлага обезщетение за платен отпуск, което надвишава изискването в Калифорния, но насърчава родителите да го използват. Средният баща, работещ там, взема седем седмици почивка през първата година след раждането на детето им, казва Нанси Витале, старши вицепрезидент по човешки ресурси на компанията.
„Има изобилие от изследвания, които демонстрират непосредственото и дългосрочно положително въздействие, което обезщетенията за родители и грижи за деца имат върху децата, обществото и работната сила“, казва Витале. „Имаме удоволствието да предоставим тези предимства и да насърчаваме служителите да се възползват изцяло от тях, за да растат и да се грижат за семействата си.“
Мане казва, че съботната политика на Genentech, която дава на работниците шест седмици платен отпуск за всеки шест години трудов стаж, помага да се създаде климат, в който отнемането на отпуск не се възприема като необичайно. Ръководството вижда това като печеливша: докато един служител се зарежда у дома, други научават нови умения, като временно поемат неговата или нейната роля. От своя страна Мане казва, че никога не е изпитвал натиск да се върне по-рано след раждането на дъщеря му.
„Има отношение „Да, това е нашата политика и трябва да го приемете това, което искате да направите“, казва той.
