Úspěch v práci a úspěch doma se vzájemně nevylučují. Chápu, proč si myslíte, že jsou. Jako obchodník s technologiemi na plný úvazek – a věčný otec tří chlapců ve věku 6 let a méně – zcela rozumím konceptu konkurenční zájmy.
Skutečný příběh: Je 15:00. ve čtvrtek odpoledne a moje děti jsou na druhé hodině bezduché animace. (Rád bych řekl, že sledovali výukový program PBS, ale lhal bych. Pokud zavolám houba Robert, bude díky tomu vypadat elegantněji?) Jsem ve stresu z řešení některých velkých problémů s UX – což není obvykle moje odborná oblast – a nemohu si dovolit vzít si den volna. Pokračovat v karikaturách. Do mikrovlnky dejte dinosauří nugety. Jen tak dál – předejte cenu Táta roku.
Tento příběh zaslal a Otcovský čtenář. Názory vyjádřené v příběhu neodrážejí názory Otcovský jako publikace. Skutečnost, že příběh otiskujeme, však odráží přesvědčení, že jde o zajímavé a hodnotné čtení.
Mám to všechno vymyšlené? Proč se nezeptat mého ročního dítěte – toho, kdo křičí, protože jeho bratr popadl jeho jogurt bez výživy? Ne. Nemám to vymyšlené. Ale vím, že nejsem jediný.
Technologický svět se snaží najít způsob, jak hrát ve dvou pískovištích, která byla dříve vnímána jako poněkud protikladná: rodinný život a pracovní život. to vám říkat nemusím. Pokud znáte technologický svět, víte, jak je v mnoha ohledech postaven na potřebách (nebo nedostatku potřeb) mladé pracovní síly: ping-pongové stoly, šťastné hodiny a méně než standardní pracovní rozvrhy. Děti ne vždy snadno zapadnou do směsi.
Ale dá se to zvládnout. Možná to děláš právě teď. Dobře pro vás - vážně. Udělejme chvilku, abychom poznali, jaký jsi blázen, když dokážeš vyvážit oba požadavky. Jak už bylo řečeno, stejně jako vy, chci být lepší – jako zaměstnanec i jako táta. Zde je návod, jak jsem se to pokusil udělat.
Uznejte nejednoznačnost měření
V práci je velmi snadné měřit úsilí a produkt: „Pokud investuji X do Y, uvidím výsledky Z.“
S dětmi hrajete dlouhou hru a obvyklé metriky nefungují: „No, viděli jsme 30% nárůst chichotání za den, když jsme zvýšili počet přečtení každé knihy 5x. Zdálo se to slibné, ale nejsem si jistý, zda je to udržitelné."
Je to přirozené: Rádi víme, že děláme rozdíl. A když trávíte tolik času ve světě řízeném metrikami, může být těžké vstoupit do nejednoznačnosti – a do světa, ve kterém se vaše úsilí může zdát nedoceněné a neplodné. Prostě to nebude tak jasné – a nemělo by to být. Kvantitativní nemůže vždy žít v kvalitativním světě lidských vztahů.
Úspěch na pracovišti nemusí být snadný, ale obvykle se snadno měří. Doma si myslíte, jaký úspěch je možná bude potřeba posunout. Musíte být schopni přepnout spínač a dovolit si být jen přítomni, bez úzkosti nebo tlaku na výkon.
Být přítomen
To pro mě byla velká výzva, protože je pro mě těžké zůstat soustředěný, když jsem doma. Herní čas s mými kluky končí jako „Kluci hrají hru, zatímco táta zírá na zeď a myslí na e-mail, který zapomněl poslat, než odešel z práce.“ Jsem tam osobně? Jo a myslím, že je to lepší, než tam nebýt vůbec. Ale jsem tam duševně? Spíš ne. Musím vědomě vypnout můj pracovní mozek – a většinou se automaticky spustí.
Jde o to, že víme, kdy ze sebe vydáváme to nejlepší, a kdy to podceňujeme. A nikde to není patrnější než při používání telefonu. Bál ses, že to řeknu, že? Nesnažím se zde být kazatelský nebo odsuzující – s tím se potýkám každou hodinu, nebo dokonce minutu po minutě.
Před měsíci jsme s manželkou měli pravidelné neshody ohledně toho, jak často jsem byl na telefonu, když jsme byli spolu jako rodina. Protočil jsem oči, bránil se a řekl jí: „Ještě chvíli – musím to udělat opravdu rychle,“ a takhle by to šlo dál a dál. Bylo to na denním pořádku, ne-li častěji.
Ale věděl jsem, že má pravdu, a rozhodl jsem se, že už to nechci dělat. Vyšel jsem do garáže, našel nějaké dřevo a postavil velmi primitivní krabici. Pověsil jsem ho na zeď u dveří a každé odpoledne, když jsem se vrátil z práce, mi poskytl místo, kam jsem si mohl odložit telefon. Dokonce jsem (velmi špatně) vyleptal na přední stranu slova „Táta je doma“, jako znamení, že pokud byl můj telefon v krabici, byl jsem doma a přítomen. Přijali jsme gesta, jako jsou tyto činy, „prezentace“.
Nyní, v zájmu transparentnosti, to problém zcela nevyřešilo. Stále existuje mnoho případů, kdy jsem na svém telefonu, když bych neměl být. Ale pomáhá to.
Ve studii provedené společností AVG Technologies použilo 32 % dětí termín „nedůležité“, když sdílely, jak se cítily, když jejich rodiče telefonovali. 54 procent uvedlo, že by si přáli, aby jejich rodiče trávili méně času připojeni k jejich zařízením. Nevím jak vy, ale představa, že se mé dítě cítí „nedůležité“, mě děsí.
Dělejte si závazky a dodržujte je
To je doslova základ integrity, ale v rodinném životě příliš často přehlížený.
Je to pro mě také další velký boj. Když klientovi řeknu, že mu zavolám v určitou dobu, udělám to. Když máme firemní schůzku, jsem tam. Nicméně, když je moje žena na konci těžkého dne a já jí řeknu, že odejdu v 5, je to šílené – vždycky se něco objeví a já odtamtud vyjdu až v 17:30 nebo 6. Pokaždé, když se to stane, věří mi o něco méně.
Teď se věci objevují. A někdy je třeba, aby rodinný život dostal ránu kvůli podpoře (nebo udržení) vaší práce. Moje žena však měla stoprocentní pravdu, když si všimla, že jsem často mnohem ochotnější jít nad rámec toho, abych dodržel slovo svým kolegům než své rodině.
Nesnáším to. Snažím se zdokonalovat ve stanovování realistických očekávání a pak zuřivě pracuji na jejich dosažení. Pokaždé, když to udělám, moje žena mi věří o něco víc – a je chápavější, když nastanou skutečné mimořádné události. Doposud jsem uváděl rizika spojená s tím, že život startupů bude příliš zatékat do rodinného času. Není to však úplně špatné – přinést si něco z toho domů má několik úžasných výhod.
Buďte inovativní
V tomto bodě to musím předat své ženě: je mistrem ve vymýšlení nových věcí, které by mohla jako rodina dělat. Začátkem léta jsme probírali způsoby, jak spolu trávit více času venku. Co udělala? Šel jsem ven a koupil si obytný přívěs za 500 dolarů. Po stržení na hřebíky a přestavbě většiny interiéru byl o několik týdnů později připraven vyrazit na silnici. Stará věc poskytla spoustu zábavy a my jsme se sblížili, zatímco jsme trávili čas mimo normální šlapaná místa.
Začněte s Proč — Naučte se velký obrázek
Jsem velkým fanouškem obchodního autora a řečníka Simona Sinka – pokud jste neviděli jeho TED Talks nebo nečetli žádnou z jeho knih, přicházíte o to. Jeho první kniha (a moje oblíbená), Začněte s Proč, se zabýval konceptem klást „proč“ před „co“ při vývoji produktů a značek.
Život při startu je drsný. Vyžaduje to hodně a navzdory všem bezpečnostním opatřením a tipům, které jsem zde sdílel, se to stále zapojí do vašeho rodinného života a budete si o tom muset s rodinou promluvit.
„Jaký“ způsob, jak to udělat, by vypadal asi takto:
"Hej kámo, musím se na chvíli vrátit do práce." Promiň, ale je to moje práce a mám věci, které musím udělat."
Přibil "co", že? Informace byly předány srozumitelným způsobem. Nevykreslilo to však žádný obrázek – nebo možná ano, ale obrázek byl „Můj táta hodně pracuje, protože má spoustu práce“.
Co kdyby to šlo víc takhle?
„Hej, kámo, pamatuješ, jak jsme se bavili o tom, že uděláš maximum, když hraješ baseball? A jak je to někdy těžké, ale stojí to za to? No, ve své práci teď musím dělat to nejlepší, co je v mých silách, což znamená vrátit se znovu do kanceláře. Opravdu bych si přál, abych nemusel, ale tvrdá práce teď znamená, že příští měsíc bude snazší jet na dovolenou.“
To může být kýčovitý příklad, ale slouží k tomu, aby ukázal „proč“ způsob, jak věci dělat. „Co“ se zabývalo pouze fakty a „právě teď“. „Proč“ se zabývalo stejnými fakty, ale v kontextu charakterové vlastnosti, odměny a branding: „V naší rodině děláme těžké věci a děláme to nejlepší, co umíme, abychom si užili čas spolu."
Opatruj se
V rozhovoru pro agenturu Bloomberg sdělila dřívější zaměstnankyně Googlu a bývalá generální ředitelka Yahoo Marissa Mayerová, že 130hodinový pracovní týden byl na začátku její kariéry pravidelný. Tvrdila také, že startupy, které by uspěly, byly ty, které byly ochotny pracovat přes víkendy.
První je v pořádku. Nejsem ochoten to udělat – a nemám zájem pracovat v kultuře, která to vyžaduje nebo odměňuje. Pokud ale někdo chce, dobře pro něj. Právě to druhé tvrzení považuji za smetí: Spousta startupů se stala úspěšnými při zachování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Například Basecamp.
I když jsem nikdy nepracoval 130 hodin týdně, pracoval jsem spoustu extrémně dlouhých týdnů a dlouhých nocí. Na jejich konci nejsem zdaleka tak produktivní. Jasně, celonoční večery jsou jednou za čas nutné – a pokud se vám narodilo dítě, není to nic nového. Je však směšné říkat, že úspěch vyžaduje stav neustálé práce.
Postarejte se o sebe a svou rodinu a budete mnohem vyrovnanějším člověkem. A obecně platí, že vyrovnaní lidé přispívají více svým kolegům a svým rodinám.
Coy Whittier je otcem tří chlapců, manželem a marketingovým ředitelem žijícím v horách u Salt Lake City. Baví ho být venku a stavět věci rukama – činnosti, kterých se účastní podstatně méně často než přebalování, nanášení náplastí a záplatování sádrokartonu.
