Když se výkonná koučka Daisy Dowlingová poprvé stala rodičem, byla šokována, když viděla, že její profesionální školení a odbornost zaostávají.
"Měla jsem být kariérním expertem," říká. „A hned jsem si uvědomil, že toho moc nevím. Nevěděl jsem, jak najít péči. Nevěděl jsem, jak říct svému šéfovi, že mám stále zájem o povýšení, i když jsem právě měl dítě. Nic z toho jsem nevěděl."
Dowling se stal spojencem pracujících rodičů, aby zabránil tomu, aby spolurodiče pociťovali stejnou bezmoc, a aby za ně prosadil větší změnu. Nyní, matka dvou dětí, pravidelně radí rodičům a organizacím, které je zaměstnávají, prostřednictvím své výkonné koučovací a školicí firmy Pracovní rodič. Její nově vydaná kniha Workparent: Kompletní průvodce, jak uspět v práci, zůstat věrní sami sobě a vychovávat šťastné děti, doplňuje toto poslání a obsahuje zažité rady a postřehy od různých rodičů, kteří jsou úspěšní v práci i doma. Výsledkem je cenný mix návodů pro řešení praktických výzev (např.: při návratu do práce po rodičovské dovolené se vraťte ve čtvrtek) a také podrobnějších problémů,
Otcovský mluvila s Dowlingovou o její práci, o velkých otázkách, které mají rodiče na pracovišti, ao tom, co mohou pracující rodiče udělat, aby měli kontrolu.
Co vás vedlo k tomu, že se chcete ve své kariéře věnovat pomoci pracujícím rodičům?
Strávil jsem 15 let tím, že jsem pomáhal ambiciózním, angažovaným lidem v různých oblastech dostat se tam, kam chtěli.
Měl jsem rady ohledně vedení schůzek, navazování dobrých vztahů s novými týmy nebo jak delegovat. Ale pak by lidé řekli: ‚Díky, použiji tu radu. Ale jak řeknu svému šéfovi, že očekávám a skutečně chci vzít otcovskou dovolenou, kterou nám nabízejí, ale zdá se, že si ji nikdo nevezme? Nebo ‚Skvělé rady ohledně řízení času. Ale můj time management je takový, že musím do školky vyzvednout v šest.“
Často jsem byl v místnosti s jednou další osobou se zavřenými dveřmi. Slyšel jsem skutečný obchod. V mnoha osobních rozhovorech lidé říkali, že pokud do práce vnesete příliš mnoho ze svého rodičovského já, bude to něco stát.
A tak jste jim v tu chvíli moc rad neměli.
Měl jsem k nim husí vejce. To není skvělé místo pro výkon trenéra. Chceš pomáhat. Chcete radit a podporovat. Nemusíte být všeznalí. Ale musíte říct: ‚Tady jsou některé nové techniky. Přemýšlejme o tom, co bude fungovat, a sežeňme vám plán.‘ A já jsem musel říct: ‚No dobře, to je důležité. Ale vraťme se ke kariéře.“
Měl jsem pocit, že lidem dělám medvědí službu. Je to jako lékař, který léčí pouze pravou stranu těla a ne levou.
Práce, kterou jste od té doby udělali, a nyní vaše nová kniha skutečně pomáhá řešit nesčetné problémy, kterým rodiče čelí. U pracujících maminek a tatínků je pracovní část rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem často analyzována s jasnými pokyny. Ale ta část života, no, moc ne.
Pokud potřebujete poradit s prací, můžete získat nekonečné množství kvalitních rad. A pokud chcete rady ohledně rodičovství nebo zdraví a pohody ohledně vašeho mimopracovního života, je o tom spousta úžasných věcí. Existují opravdu fantastické rady pro maminky vracející se z rodičovské dovolené a jak si vyjednat rodičovskou dovolenou a najít svou drážku v prvních měsících zpět. To je úžasné. je to potřeba. je to mocné. Některé z těchto rad mi určitě prospěly.
Problém je ale v tom, že tyto dvě věci, práce a život, ve skutečnosti nejsou oddělené sféry. Je pravda, že váš pracovní a domácí život jsou oddělené. ale jsi jen jedna osoba. Ty jsi ten, kdo stojí na křižovatce. A chcete přijít na to, jak se nenechat trefit.
Vaše kniha nabízí velmi podrobné rady, jak by se pracující rodiče měli vypořádat s nejrůznějšími profesními problémy. Kde se ta rada vzala?
Oslovil jsem lidi, kteří s tím vypadali, že jsou spolu a vyhovuje jim být pracujícími rodiči. Nejen kolegyně maminky s velmi malými dětmi, kterými jsem v té době byla já, ale i senioři, muži, LGBTQ+ rodiče a další. A já bych řekl: ‚Ahoj, jsem čerstvý rodič, jakou radu pro mě máš?‘
Bylo to úžasné. Jakmile jsem položil tyto otázky, i ten nejdrsnější, nejméně přátelský člověk změkl a řekl: „Dobře, nech mě řeknu ti, co se mi opravdu osvědčilo, nebo jsi mluvil s tou druhou osobou?‘ Najednou jsem trénoval. Po dlouhé době jsem to proměnil ve formálnější výzkumné úsilí a šel jsem tak rozmanitý, jak jsem mohl.
Jedna klíčová otázka, kterou jsem dostal od mnoha rodičů, byla o tom, že jsou pryč od svých dětí. Chtěli být přítomni a cítit se jako dobří rodiče, když je práce fyzicky bere. Mluvil jsem s pilotem aerolinek, policisty, sestrami v intenzivní péči, vojenskými důstojníky a lidmi, jejichž práce byla velmi hodinová. Mým cílem bylo prostě se tam dostat a říct: Hej, co funguje?
Zdá se, že odpovědi jsou směsí obecných rad a podrobněji orientovaného směru.
Když jsem dělal pohovor s rodičem ve velmi náročné, dlouhé hodiny a velmi podrobné práci, zeptal jsem se: „Jak se udržuješ“? Říkali, že musíte mít něco, do čeho chodíte každý den: zvyk, rutinu nebo činnost, která vás uvolní. A to zálohuje vaši baterii. Netflix a Chardonnay se nepočítají. Protože tyto věci vás mohou uvolnit, ale nedoplní vás. Nejsou obnovující. Musíte najít svou věc, která funguje. A pokud ne, jste na skluzu směrem k vyhoření.
Mnoho lidí si není jistých, jak začít mluvit o tom, co potřebují od své práce jako pracující rodiče. Kniha to objasňuje.
Začali za mnou chodit lidé, kteří říkali: ‚Jdu na rodičovskou dovolenou, poradíte?‘ A jeden den do mé kanceláře přišel ambiciózní chlapík uprostřed kariéry, kterého jsem skoro vůbec neznal, a zavřel za sebou dveře mu. Myslel jsem si: ‚Poslechne mi špatnou radu, kterou jsem mu dal.‘ Řekl: ‚Moje žena a já jsme právě zjistili, že čekáme, a slyšel jsem, že jsi ten člověk, který s tebou může mluvit o tom, jak můžu být skvělý táta a přitom mít kariéru, kterou chci.‘ A sedli jsme si a chatoval. Potom jsem si pomyslel ‚To není správné‘.
Byl tam hmatatelný pocit téměř nervozity. Dveře mé kanceláře byly zavřené, než se mnou začal mluvit. A hodně rozhovorů bylo o tom, jak to oznamujete lidem kolem sebe? Jakou dovolenou si vezmete? A jak to vypadá? A jak to sdělujete svým vrstevníkům? A s lidmi nad vámi? A hodně z konverzací na ně vrhl stín tabu
Myslím, že během pandemie se mnoho lidí stalo mnohem otevřenějšími. Před telefonem Zoom běží tatínek s batoletem. Stali jsme se trochu inkluzivnějšími a citlivějšími.
Ale cestovní mapa je stále nezbytná. Je toho tolik ke zvážení. A vaše kniha toho nabízí hodně.
Když jste nastávající táta, máte spoustu starostí. Máte svou práci, o které musíte přemýšlet. Ať už své dítě vítáte jakkoli, ať už máte těhotnou manželku nebo partnerku, gestační náhražku nebo adoptujete, musíte se o tento proces starat. Musíte se starat o dítě, musíte se starat o svůj rozpočet. Seznam věcí, které musíte promyslet, je dlouhý.
Nemusíte strávit ani půl hodiny starostmi o to, jak efektivně konverzovat se svým manažerem. Pokud budete mít obtížnou konverzaci nebo co si myslíte, že by mohla být trapná konverzace, zde je návod, jak na to, a zde je několik skutečných skriptů. Měli byste to upravit, vytvořit si vlastní, přizpůsobit, cokoliv. Ale mějte jistotu, že zde existují obecné pokyny a osvědčené postupy. A pokud hledáte slova, neztrácejte čas hledáním slov, prostě tato slova vezměte a udělejte si je vlastní.
Je mnohem aktivnější zájem o odbory a změnu zákonů o rodičovské dovolené a zavádění nových práv na pracovišti pro rodiče. Jak zaměření vaší knihy na jednotlivce odráží kolektivnější úsilí o změnu pracoviště?
To je fantastická otázka. Jako výkonný kouč je moje odbornost práce jedna k jedné s lidmi. Čtu noviny, jako každý jiný. mám názory. A rozhodně mě baví věci, které přicházejí k pracujícím rodičům. Ale mým úkolem je pomáhat vám jako pracujícímu rodiči, uspět a prosperovat a být spokojený. Kniha je rozhovorem se čtenářem. Je tam napsáno ‚Takhle to uděláš.‘ Takže to je velmi individuální a specifické.
V celé knize a ve své koučovací a poradenské práci však bouchám na buben, že pro každou jednotlivou pracující mámu a tátu je nezbytné, aby byli ve spojení s ostatními. Měli byste být součástí sítě vašich pracujících rodičů nebo skupiny zaměstnanců. Pokud vaše organizace nemá ERG, podívejte se na komunitní skupinu, váš dům uctívání, vaše sousedské sdružení nebo vaši skupinu absolventů. Najděte gangy pracujících rodičů, ať jsou kdekoli, abyste měli rady a měli spojení s větší skupinou. I jen tím, že se objevíte, pracujete na systémových řešeních.
to je důležité.
Jste jednotlivec a já vím, jak nejlépe pomoci. Ale čím více se spojíme, tím více toho budeme vědět, tím více budeme podporovat a tím více budeme mít šanci provést některé z těchto systémových změn.
Když se radím s vedoucími pracovníky, ptají se, jak podpořit pracující rodiče v naší organizaci. A věřím, že existují tři základní způsoby, jak můžete posunout jehlu dobrým směrem pro pracující rodiče. Existují politiky, které mohou být národní nebo organizační, jako je určování, jak dlouho si mohou rodiče vzít dovolenou? Existují neocenitelné programy, které mohou být národní nebo organizační, věci jako univerzální pre-K nebo mentorský program pro nové rodiče ve vaší organizaci.
Ale třetí nohou stolice jsou praktiky. Politiky a programy jsou tedy velmi podpůrné. Jaká je vaše praxe, pokud jde o oznamování kolegům, že musíte odejít dříve, abyste se dostali k pediatrovi? Nebo jaká je praxe, která vám umožňuje zůstat fyzicky zdraví, když pracujete 12 hodin denně a máte batole, které nespí?
Myslím, že si všichni myslíme, že tyto problémy lze vyřešit a zvládnout a tak dále na půdě Kongresu. A já od toho neustupuji. Ale mohou být také řešeny na podlaze konferenční místnosti a na podlaze továrny a na podlaze naší kuchyně.
