Je snadné odhalit problémy, kterým čelí pracující rodiče během pandemie. Rodiče s tím bojovali měsíce péče o děti nedostatky a hlodavá úzkost, zatímco je potřeba udělat dvakrát tolik za poloviční čas. Pro ty, kteří jsou pracování z domova, každý den je krátký rozostření schůzek Zoom, domácích prací a dálkové učení dozor, občas přerušený a doomscrolling relace. Pro ty, kteří stále míří z domova do práce, je to problém najít péči o děti, vyjít si s penězi nebo najít zdání rovnováhy.
Zatímco problémy pracujících rodičů jsou nápadné, řešení jsou těžko uchopitelná. Existuje pro to mnoho důvodů. Ale částečně brát COVID vážně znamená přijít o spoustu svobod a výsad, které jsme dříve považovali za samozřejmost. Pamatujete si, jak jste vysadili děti u svých tchánů, aby stihli odpolední film v kině? To už není taková možnost.
Co tedy pracující rodiče skutečně potřebují? Shromáždili jsme šest odborníků, z nichž všichni mají různé odborné znalosti o potřebách pracujících rodičů, a každého z nich jsme se zeptali právě na to. Odpovědi se pohybovaly od dalekosáhlých politických změn až po jednoduché oddechy od práce z domova plného dětí, které se šíří vzrušením. Zde je to, co řekli.
Pracující rodiče, kteří opouštějí domov, potřebují větší ochranu a podporu
V listopadové zprávě, Senior Fellow Urban Institute Gina Adams zjistili, že zatímco se média soustředila na výzvy, kterým čelí rodiče pracující na dálku během pandemie, 42 milionů rodičů v USA stále pracuje. Pouze jedna ze šesti rodin s příjmem pod 50 000 USD pracuje na dálku. Méně než třetina černošských a latinských rodičů pracuje na dálku.
"Je to dokonalá smršť hrozných kompromisů pro tyto rodiny." Pokud nemáte práci, budete vystěhováni. Uděláte chybu, pokud jde o odhalení vaší rodiny, vaši rodiče zemřou. Nezjistíte, jak se staráte o své dítě, vaše dítě nakonec výrazně zaostává ve škole nebo může mít velké vývojové problémy.
Za prvé, musíme z toho udělat prioritu. Mluvit o tom. Zjistěte, co se děje. Nemáme o tom dobrý obrázek, kromě toho, že víme, že je to problém. Ale je spousta věcí, které můžeme udělat. Můžeme vymyslet způsoby, jak investovat prostředky do pečovatelských zařízení, která rodiny využívají, a přemýšlet o tom, jak by školy mohly tyto pečovatele oslovit a získat podporu při výuce na dálku. Existují také problémy kolem placené dovolené a ochrany zaměstnání.
Pokud je vaše rodina vystavena COVIDu, měli byste zůstat doma. Většina nízkopříjmových zaměstnání vám to nedovolí. Bez placené dovolené a ochrany zaměstnání je obrovský tlak na lidi s nízkou mzdou, kteří čelí největšímu riziku. Pracují v zaměstnáních, kde musí jezdit veřejnou dopravou, pravděpodobně nedostávají plnou úroveň OOP a podpory. Je pravděpodobnější, že onemocní, pokud nemají ochranu placené dovolené a ochranu zaměstnání. Celá tato politika je neuvěřitelně důležitá."
Pracující rodiče potřebují, aby zaměstnavatelé radikálně přehodnotili pracovní výhody
University of California, Irvine profesor informatiky Melissa Mazmanianovástudoval nemožné standardy pracující rodiče se snaží žít pro její knihu Sny přepracovaných. Zatímco pandemie převrátila průměrnou každodenní realitu pracujících rodičů, Mazmanian věří teze knihy, že moderní rodičovství je vyčerpávající závod o dosažení nemožných cílů, je ještě víc relevantní.
„Už jsme svědky toho, že lidé houfně opouštějí pracovní sílu nebo jsou nuceni odejít kvůli ekonomice. Můžeme se tedy vymanit z našeho kapitalistického myšlenkového rámce růstu, růstu, růstu a jen udržení stabilního stavu a vlastně být k sobě humánní? Můžete to udělat drobnými způsoby. Vedení může oslovit své pracovníky a zeptat se, zda jsou schopni dokončit práci, jak se jim daří a jak můžeme strukturovat vaši práci, abyste se cítili produktivní. Protože lidé se chtějí cítit produktivně.
Organizace šetří spoustu peněz tím, že do kanceláře nechodí lidé. Ušetří spoustu peněz za služby, které poskytují na pracovišti. Posilovny, stravování, čistírna, cokoliv. Jedna otázka pro vyšší management je, co děláte s těmi zpětně získanými výdaji. A existují způsoby, jak přímo podporovat své pracovníky.
Přenesli jsme zdravotní péči na pracoviště a nemyslím si, že to bylo skvělé řešení pro zdravotnictví naší země. Organizace by neměly poskytovat služby, které by měly být univerzální a měly by být poskytovány vládou. To znamená, že v krátkodobém horizontu by organizace mohly platit za úklidové služby. Platí se za tělocvičny na pracovišti. Jak se to liší? Opravdu, pokud uvažujete o své pracovní síle jako o lidech, jejichž čas je třeba nějakým způsobem chránit. Mohli by zaplatit pejskaře. Potřebují se zeptat, jak mohou podpořit životy lidí, aby mohli být dělníky. Je to velmi chladný a transakční způsob, jak o tom přemýšlet. Ale pokud lidem ve skutečnosti nepomůžeme v jejich životech, nebudou se schopni soustředit a být dobrými pracovníky."
Pracující rodiče si teď potřebují odpočinout a změnit
Daisy Dowlingová je zakladatelkou a generální ředitelkou společnosti Pracovní rodič, speciální koučovací a poradenská firma zaměřená na pracující rodiče a pracuje na chystané knize o slaďování profesního a rodinného života. Její listopad Harvardský obchodní přehled článek „Cesta vpřed pro pracující rodiče“ nabídl plán pro pracující rodiče během pandemie i po ní.
„První menší bod je, že pracující rodiny právě teď potřebují přestávku. Nějaké volno. To zní základně, zní to samozřejmě. Ale při své osobní práci s pracujícími matkami a otci jsem pozoroval, že všichni byli pod takovým tlakem, že první věc, která odešla na podlahu střižny a zůstala tam, je jakákoliv přestávka, mezera, volno nebo čas na práci nic. Dospělo to do bodu, kdy má první otázka na koučovacích sezeních zní ‚kdy jste si naposledy vzali volno nebo jaké máte plány na přestávku na konci roku‘.
Pracující rodiče potřebují osobní uznání, že je v pořádku být profesionálem i rodičem zároveň. A my potřebujeme k této skutečnosti větší otevřenost. A ta otevřenost může začít u jednotlivců. Nemusí to být schváleno organizací nebo politikou nebo programem nebo tak. Každý z nás může jen více mluvit o tom, co se děje. A pak další věc, která je také opravdu důležitá, je, že musíme být pohodlnější, když vytváříme zřetelnější, záměrné hranice mezi naší pracovní dobou a dobou rodičovství. Všichni jsme byli léta trénováni, abychom o integraci pracovního života uvažovali jako o takovém druhu svatého grálu nebo o tom, jak se řídit a vše zvládnout. Na tuto frázi se hodně soustředilo. Ale letos jsme spojili svůj pracovní život a život rodičovství do bodu, kdy nejsou vidět žádné švy. A to nás drtí.
Počínaje právě teď se díky tomu můžeme cítit lépe, když se snažíme vyvážit rodičovský a profesionální tlak. Když během pandemie pracujete doma, můžete říct, že tady je 30 minut dne, kdy schválně nebudu pracovat. Budu se soustředit jen na své děti. Nebo zavřu notebook po 19:30. a otevřu to až druhý den ráno. Nebo vám teď neodpovím. Nebo teď nebudu trávit čas se svými dětmi, protože se plně soustředím na práci. Vytváření umělých hranic, i když žádné nejsou."
Pracující rodiče potřebují placenou dovolenou
Čím déle se pandemie vleče, tím jasnější je, že nedostatek politiky placené dovolené v Americe představuje riziko pro veřejné zdraví. Pouze 17 procent zaměstnanců v USA pracovní místa nabízející placenou rodinnou dovolenou. Dvacet čtyři procent pracovníků chybí placená nemocenská dovolená. Jako ředitel národní kampaně Placené volno pro všechny Dawn Huckelbridge prosazoval národní ochranu placené dovolené.
„Během této pandemie museli pracující rodiče zvládnout několik nových povinností najednou. Jsme pečovatelka, učitelka na částečný úvazek, někdy zdravotní sestra, celou dobu pracujeme na tom, abychom ji nosili domů výplata během jedné z nejhorších recesí v historii – a miliony už byly vytlačeny z ní pracovní síla. Proto je placená dovolená životně důležitou ochranou, kterou pracující rodiny zoufale potřebují. Vzhledem k tomu, že případy COVID-19 stále přibývají a stále více škol přechází zpět pouze na výuku na dálku, musí mít pracující rodiče možnost vzít si volno, které potřebují na péči o své děti. To platí zejména pro pracovníky v první linii a nezbytné pracovníky, kteří nemají luxus pracovat na dálku z domova.
Na začátku pandemie schválil Kongres nouzovou ochranu placené dovolené v Families First Zákon o reakci na koronavirus, ale nyní je tato ochrana nastavena tak, aby vypršela 31. prosince, bez plánu výměna, nahrazení. Placené volno se ukázalo jako účinné při omezování šíření COVID-19 a nemůžeme si dovolit prohrát a zásadní nástroj, který bojuje s virem a pomáhá udržet rodiny nad vodou, zvláště v době pandemie vrcholit. Pracující rodiče a pečovatelé si zaslouží něco lepšího. Kongres musí prodloužit ochranu placené dovolené do nového roku a pokračovat v ochraně milionů pracujících rodin, které potřebují veškerou úlevu a bezpečí, které mohou dostat.
Pracující rodiče potřebují flexibilitu a předvídatelnost
Aby bylo možné vydržet práci a starat se o dítě,Ellen Ernst Kossek, profesor managementu na Purdue University navrhl paradox. Zkoumá, jak pandemie zatěžuje pracující rodiče, a problém, který představuje pro lidi, kteří je zvládají radí nadřízeným, aby svým utrápeným zaměstnancům nabídli důslednost a předvídatelnost pro pracující rodiče týmy.
„Myslím, že v některých ohledech musíte nabízet stejné věci, pro různé typy zaměstnání, ať už někdo pracuje v obchodě s potravinami nebo v nemocnici nebo pracuje na dálku doma, potřebuje stejné zásady. Jen si to jako manažer přizpůsobíte jinak. Takže první je, že musí mít určitou předvídatelnost v tom, co se očekává pro pracovní požadavky v hodinách. Je to určitý paradox. Potřebují také flexibilitu. A způsob, jak restrukturalizovat pro mimořádné události nebo změny v rodinném životě, jako když dítě onemocní nebo někdo dostane COVID a rodič musí být doma.
Nejlepší manažeři vědí, jak dělat obojí. A co dělají, je, že vytvářejí záložní systémy. Takže někomu, kdo pracuje na dálku, můžete povolit, aby byl na schůzkách s vypnutou kamerou a vypnutým zvukem. Jestli se něco stane se školou a nestigmatizovat je, nebo mít zálohu. Kamarádi COVID, že máte někoho, kdo by mohl vyrůst na schůzce, to je vše, co na ní občas je, když ji musíte vynechat. Máte základní hodiny, kde od každého získáte informace o tom, kdy mohou být k dispozici. A držte schůzky krátké a dejte na těchto schůzkách záležet. Všichni jsme byli na schůzkách, na kterých nezáleží. Microsoft dodržuje pravidlo 30 minut."
Pracující rodiče potřebují fungující systém péče o děti
Americký systém péče o děti byl před COVIDem v troskách. USA vydávají na péči o děti méně než 0,5 procenta našeho HDP, což je mnohem méně než většina průmyslových zemí. Americké financování péče o děti se spoléhá na mozaiku zdrojů financování, které často přetěžuje rodiče a udržuje kvalitní péči nedostupnou pro rodiny s nízkými příjmy. Počet poskytovatelů péče o děti nedosáhl poptávky po péči o děti před pandemií a dále se zmenšoval, protože centra byla uzavřena v rámci uzamčení. Child Care Aware of America CEO Lynette M. Fraga říká, že Amerika naléhavě potřebuje opravit svůj nefunkční systém péče o děti.
„Nedostatky v našem národním systému péče o děti byly prohloubeny pandemií COVID-19, která podtrhuje nejistotu současného systém a problémy při dosahování vysoce kvalitní, dostupné a dostupné péče o děti pro rodiny – výsledek let nedostatečných investic do systému.
Od července 2020 35 procent center péče o děti a 21 % programů rodinné péče o děti zůstal celostátně uzavřen. Náklady na poskytování kvalitní péče o děti se pravděpodobně zvýší v důsledku zvýšených nezbytných bezpečnostních opatření, jako je např jako nižší poměr poskytovatel-dítě a zvýšené náklady na osobní ochranné prostředky (OOP) a čištění zásoby. Bez významných veřejných investic do našeho systému péče o děti budou poskytovatelé pravděpodobně muset projít dodatečné náklady související s COVID-19 pro rodiče, kteří se již během této ekonomické situace snaží udržet nad vodou pokles.
Péče o děti je základním problémem v každé komunitě v této zemi. Podporuje rozvoj dětí a umožňuje rodičům pracovat, což mu během pandemie umožnilo získat národní pozornost. Nadále naléháme na Kongres, aby urychleně uzákonil nouzové financování COVID-19 s nejméně 50 miliardami dolarů na pomoc při péči o děti, aby pomohl sektoru zotavit se z pandemie. Potřebujeme, aby tato investice pokračovala i po pandemii."
