Hvert år, Glasdør, jobsiden, der giver medarbejdere mulighed for anonymt at vurdere deres arbejdsmiljøer, rangerer top 100 CEO i Amerika. Hvert år er der nogle kendte navne på listen, herunder Elon Musk og Mark Zuckerberg. Det virker intuitivt i betragtning af, at kun ledere af virksomheder med over 1.000 ansatte er berettigede. Hvad der ikke er intuitivt og ærligt talt foruroligende er, at uden for de to øverste administrerende direktører ingen af de virksomhedsledere i top 10 modtog meget ros for at skabe et miljø, der fremmer arbejde/liv balance. De top-vurderede administrerende direktører, som generelt scorede, modtog tilfredshedsvurderinger et godt stykke nord for 90 procent, blev set som effektive, ikke venlige.
For sammenhængen var den første administrerende direktør på listen med en rating under 90 procent placeret på en 85. plads, og hele listen var i gennemsnit på 72 procent. Top 10 var elite, og alligevel formåede kun de to bedste at være både elite og næsten ensartet opfattet som interesserede i at gøre deres ansattes privatliv bæredygtigt og tilfredsstillende. Uden for de to øverste positioner – tildelt Benno Dorer fra Clorox og Jim Kavanaugh fra World Wide Technology, en teknologitjenesteudbyder, var resultaterne blandede, og mange ansatte sagde, at deres job var unødvendigt stressende.
En af de mest almindelige undskyldninger for ikke at understøtte balancen mellem arbejde og privatliv var ekspansion. Nyere, hurtigt ekspanderende virksomheder som den tredjerangerede post, Boston Scientific (en producent af medicinske forsyninger) blev anklaget for at overudvide medarbejdere forbi udmattelsespunktet. Men disse anklager var udtrykt i forståelsen af, at succes både retfærdiggjorde og berettigede den adfærd. Elon Musk blev kaldt ud for at privilegere fremskridt frem for medarbejders lykke. Men han var stadig på ottendepladsen. Folk vil gerne arbejde for Elon Musk, selvom det er udfordrende at arbejde for Elon Musk.
Medarbejdere, ser det ud til, accepterer byrder, når de bliver bedt om det af mennesker, de ser som virkelig stærke ledere. De samme mennesker, ser det ud til, kan overse behovene hos dem, der følger dem.
Glassdoors mål med at frigive listen var at fremhæve, hvordan visse ledelsesmæssige færdigheder og praksis kunne være til nytte for kommende virksomheder. Vil nye virksomheder tage en side ud af Cloroxs bog og først tænke på deres medarbejderes balance mellem arbejde og privatliv? Sandsynligvis ikke, og det kan have meget at gøre med deres medarbejderes vilje til at tage med på en tur.
