Følgende blev syndikeret fra Business Insider til Det Faderlige Forum, et fællesskab af forældre og influencers med indsigt i arbejde, familie og liv. Hvis du gerne vil tilmelde dig forummet, så skriv til os på [email protected].
I USA er op til 35 procent af de arbejdende kvinder, der føder vender aldrig tilbage til deres job. I mellemtiden kan omkostningerne ved at udskifte medarbejdere variere fra 20 procent til 150 procent af en arbejders løn, afhængig af anciennitet.
Hvis dette virker som en chokerende økonomisk ineffektivitet, så overvej, at amerikanske virksomheder giver betalt familieorlov til bare 13 procent af de amerikanske arbejdere.
Ofte bøjer vi vores liv for at leve op til vores jobs ansvar, som giver de økonomiske midler til at forsørge os selv og vores familier. Men arbejdsgivere bøjer sig sjældent for at imødekomme familiernes behov til gengæld.
Unsplash / Bench Accounting
Ja, føderal lov kræver, at dit job er beskyttet af ulønnet orlov gennem Family and Medical Leave Act og nogle stater har udvidet den føderale standard - men
Resultatet? I alt for mange tilfælde skal amerikanske arbejdere vælge mellem at dække økonomiske behov for deres familier eller ordentlig omsorg for sine kære på andre kritiske måder, som at tage sig af en nyfødt eller at håndtere en familie nødsituation.
At skabe en arbejdsplads, der understøtter familielivet, er det rigtige at gøre. Men det er også den rigtige beslutning økonomisk. Det er ikke frynsegoder, men investeringer i mennesker, der betaler sig - økonomisk og på andre måder.
At prioritere familier har en forretningsmæssig fordel - beviset findes i dataene.
At skabe en arbejdsplads, der understøtter familielivet, er det rigtige at gøre. Men det er også den rigtige beslutning økonomisk.
Familiebekræftende politikker reducerer omsætningsomkostninger, herunder tabt produktivitet, mens en stilling er ledig, plus rekruttering, flytning og træningstid. Dette kan variere fra 20 procent af årslønnen for en ikke-ledende medarbejder til 150 procent for en direktør eller vicepræsident.
Hos Patagonia har vi i løbet af de sidste 5 år set 100 procent af mødrene vende tilbage på arbejde efter barselsorlov. Omsætningen for forældre, der har børn i vores børnepasningsprogram på stedet, er 25 procent mindre end for vores egen generelle medarbejderpopulation. Og offentlig politik hjælper. Under Californiens betalte familieorlovsprogram er den gennemsnitlige orlovslængde fordoblet, og den største fordel tilfalder farvede kvinder og i job med lavere løn.
Undersøgelser viser også, at medarbejdere, der føler sig støttet af deres virksomheder, har tendens til at være mere engagerede i deres arbejde, og engagerede arbejdere er mere produktive. I Californien, næsten 90 procent af de adspurgte virksomheder om virkningerne af Californiens betalte orlovsprogram rapporterede enten en positiv effekt eller ingen mærkbar effekt på produktiviteten. Hos Patagonia har medarbejdernes engagement omsat direkte til forretningssucces - overskuddet er tredoblet i de seneste år, hvilket giver os mulighed for at geninvestere i vores mission.
Mere generelt hjælper betalt orlov vores økonomi med at glide bagud. Ud af 185 lande og territorier i verden undersøgt af Den Internationale Arbejdsorganisation, er USA er et af kun 2 lande, der ikke tilbyder føderal betalt barselsorlov (det andet er Papua New Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Så hvad kan amerikanske arbejdsgivere gøre for at opmuntre stærke familier, sundere børn og en konkurrencedygtig kvalificeret arbejdsstyrke?
- Arbejdsgivere bør stå bag FAMILY Act, som skaber en national standard for betalt familie- og sygeorlov for at hjælpe med at reducere omkostninger og udjævne vores konkurrencemæssige vilkår, samtidig med at arbejderne kan opfylde deres sundhedsbehov og omsorg ansvar. FAMILY Act blev først indført i Kongressen for 2 år siden og har siden modtaget betydelig støtte - men den er ikke blevet hørt i udvalget eller stemt om af lovgivere. Lad os presse vores folkevalgte til at gøre betalt familieorlov til en lov i vores land.
- Enhver virksomhed med 200 ansatte ét sted eller flere bør seriøst overveje at indføre børnepasning af høj kvalitet på stedet. Dette dæmper angsten for alle nybagte forældre og er den næstbedste ting at have dem inden for synsvidde eller hørevidde. God børnepasning er dyr, men hos Patagonia vurderer vi, at vi tjener 90-125 procent tilbage af vores betalte tilskud til vores børnepasning på stedet program (en stor grund til, at vi for nylig udvidede programmet fra vores hovedkvarter i Californien til vores distributionscenter med 400 ansatte i Nevada som godt). Uafhængige undersøgelser viser lignende afkast på denne form for investering for andre virksomheder.
- Overvej en mangfoldig, men holistisk pakke af familiebekræftende politikker, herunder flekstid, privat plads til amning, adoptionshjælp, rejsestøtteprogrammer for ammende mødre og børnepasningstilskud til virksomheder, der ikke yder pleje på stedet.
Ja, der er økonomiske omkostninger forbundet med at bygge en familiebekræftende arbejdsplads, men fordelene - økonomiske og andre - betaler sig investeringen år efter år.
jeg har set på første hånd kraften ved en arbejdsplads, der prioriterer familier. Det er tid til ægte handling fra amerikanske virksomheder for at hjælpe vores familier med at klare deres udfordringer. Som en bonus ville amerikanske virksomheder også få større succes.
Virksomhedsledere (og deres CFO'er) bør tage det til efterretning.
Dean Carter er en vicepræsident, der fører tilsyn med HR, økonomi og jura hos Patagonia, firmaet udendørstøj baseret i Ventura, Californien.
