ICF Consulting, ledelseskonsulenter med kontorer rundt om i verden, har specialiseret sig i fremtidssikring organisationer inden for områder som sundhedspleje og folkesundhed, transportinfrastruktur og miljø.
Allerede før pandemien instruerede ICF Consulting ledere til at arbejde sammen med deres medarbejdere for at finde de fjern- eller hjemmearbejde, der passede bedst til dem og deres team. Virksomheden har ikke en formel politik for fleksible timer, men kun fordi virksomheden altid har prioriteret fleksibilitet til det punkt, at det aldrig er nødvendigt at præcisere det.
Disse programmer, siger virksomheden, vil fortsætte og sandsynligvis blive endnu mere imødekommende, efterhånden som medarbejderne begynder at sive tilbage til deres kontorer.
Efter at COVID-19 ramte, sendte administrerende direktør John Wasson gentagne gange e-mails og kommunikation i hele virksomheden for at understrege, at han og virksomheden var klar over, at folk kæmpede for at balancere alt på én gang og eksplicit at erkende, at den samlede produktivitet ikke var faldet og stadig var perfekt tilfredsstillende. Denne top-down-ansvarlighed og påmindelse kommer til at gå langt i at styrke en mere imødekommende virksomhedskultur. frem og gøre det klart for medarbejderne, at de skal føle sig trygge rent faktisk at udnytte de ressourcer, der tilbydes dem.
I mellemtiden giver ICF Consulting sine medarbejdere adgang til fordele som fitness og andre wellness-programmer, mental sundhedspleje og forældreressourcer.