Da kontoret åbnede, og du blev hjemme, virkede alt fint i starten. Dine kolleger og din leder var trygge ved at samarbejde med eksterne arbejdskolleger. Når alt kommer til alt, havde hver enkelt af dem brugt måneder arbejder hjemmefra. Og desuden, i modsætning til hvad mange troede i begyndelsen af pandemien, var fjernarbejdere meget mere produktive. For eksempel, en Stanford undersøgelse der sporede 16.000 arbejdere over ni måneder, opdagede, at arbejde hjemmefra øgede produktiviteten med 13 procent. Nu hvor du ikke længere rejser til landet med aflukker og svagt lys, tæller du dig selv blandt dem, hvis produktivitet er steget.
Men røde flag er begyndt at dukke op. Måske har dine kolleger in-jokes, du ikke er med på. Måske din chef glemmer at sætte dig på deres dagsorden. Eller blommeopgaverne er ikke længere naturligt dine. Du begynder at føle dig mindre som en nuværende kollega end et spøgelse af tidligere julefester.
Selv med hukommelsen om spidsarbejde på fjernarbejde, der stadig er ny, kan det være svært for fjernmedarbejdere at skille sig ud, når en stor del af deres kontor har påbegyndt overgangen tilbage til arbejdspladsen. Spørgsmålet bliver så, hvordan skiller du dig ud, når du ikke er der personligt? Her er der ifølge HR-professionelle, rekrutterere og andre arbejdspladseksperter nogle råd til at gøre netop det.
1. Pump bremserne
At arbejde hjemmefra kan medføre psykiske udfordringer, der ikke er forbundet med din arbejdsindsats. At være alene i dit hjem, slide løs uden distraktioner fra kollegas drillerier, kontorpolitik og jobvenskaber, får dig til at føle dig isoleret og afbrudt. Og som Abby Kohut, ejer af rekrutteringsfirma Bemandingssymfoni påpeger, at de fleste virksomheder har vænnet sig til fjernarbejde. "De fleste virksomheder har fundet ud af, hvordan man får folk til at arbejde hjemmefra, fordi praktisk talt alle virksomheder har haft folk, der arbejder hjemmefra, siden pandemien startede," siger Kohut. Tag nogle dejlige lange vejrtrækninger og gå udenfor en kort gåtur og overvej seriøst, om problemet bare er i dit hoved.
2. Gør en indsats for at blive set og hørt
Så du har tænkt over det og besluttet, at selvom der er gode nyheder (du slår ikke dig selv op over ingenting), er den dårlige nyhed, at problemet er reelt, og du bliver overset på arbejdet. Darcy Eikenberg, karrierecoach og forfatter til bogen Red Cape Rescue: Red din karriere uden at forlade dit job, siger, at når du arbejder eksternt, er synlighed lig med levedygtighed. Du skal sørge for, at din leder og kolleger lægger mærke til dig. "Det betyder, at man skal tale om videoopkald og lejlighedsvis tage en bevidst tur ind på kontoret for at se folk live," siger Eikenberg. "Eller, hvis du bor i nærheden af andre kolleger, så inviter dem til frokost eller kaffe regelmæssigt, så du forbliver top of mind - og hjælp dem også med at forblive synlige."
3. Fortaler for dig selv
Hvis du er bekymret for, at din karriere går i stå, mens du arbejder på en hybrid arbejdsplads, skal du begynde at forkæmpe din egen sag - og arbejde for at få folk til at forkæmpe den sammen med dig. "At tale for dig selv betyder at blive ved med at være i overensstemmelse med din enestående præstation," siger Sam Dolbel, administrerende direktør for job- og placeringssporingsappen SINC arbejdsstyrke. "Når du gør det, kan du skabe et ry for dig selv i teamet - det vil sige at være kendt for at være en god performer. Bortset fra det, kan du kigge efter kolleger eller seniorer, der kan tale for dig. Det er afgørende at have folk, der støtter dig på arbejdspladsen."
4. Planlæg regelmæssige indtjekninger
Kernen i problemet er, at når du er på kontoret, bliver folk ubesværet mindet om din eksistens, og når du ikke er det, skal du gøre en indsats for at blive bemærket. Så bliv venner med din kalender-app. “Hvis folk har regelmæssig check-in, er det sådan, de ikke bliver ignoreret, siger Kohut. "Hvis din chef ikke planlægger dem, så vil jeg prøve at bede din chef om at planlægge en for dig." Den samme tilgang gælder for kolleger, du samarbejder med. Du behøver ikke sige for meget eller tale for længe i check-in. Den egentlige pointe er at få alle på kontoret til at vide, at de vil se dit ansigt på et bestemt tidspunkt på en bestemt dag hver uge.
5. Hold en-til-en møder
Ofte er gruppemøder alene ikke det rigtige sted at få opmærksomhed på arbejdspladsen. Det er for nemt at fortone sig i baggrunden, når du er én stemme blandt mange. Kohut opfordrer fjernmedarbejdere til at nå ud til ledere og kolleger for en-til-en-kommunikation. Individuelle samtaler, hvor du aktivt former ideer i realtid, kan være bedre muligheder for at skabe forbindelse til dine kolleger og vise den værdi, du tilfører teamet. "Du kan blive ignoreret eller glemt, hvis du bare mødes med gruppen," siger Kohut. "Gruppesamtaler er også gode, men de bør ikke være det eneste, du laver."
6. Sørg for, at din chef ved, hvad du laver
Hvis du er bekymret for, at din leder glemmer dine bidrag til organisationen, så mind dem om det. Kohut siger, at en af hendes rekrutteringskunder ville sende deres chef en daglig statusrapport for at gennemgå, hvordan de brugte deres arbejdsdag, og hvad de opnåede. Rapporterne, siger Kohut, behøver ikke at være for rige på detaljer. Faktisk betyder indholdet mindre end eksistensen af selve rapporterne. "Du kan endda sige til din chef," Jeg er ligeglad med, om du læser dette. Jeg vil bare have, at du skal vide, at jeg har travlt," siger Kohut, ""Jeg sidder ikke hjemme og ser fjernsyn hele dagen."
7. pral af dine sejre
Fjernarbejde og beskedenhed hænger ikke sammen. Tony D'Aurizio, People Development Manager hos senior living network Amica Senior livsstil siger, at når du arbejder hjemmefra, er det vigtigt at græde om dine gevinster. Han råder til at behandle en-til-en-samtaler med chefer og kolleger som muligheder for selvpromovering. "Sørg for at beholde disse sessioner og bruge dem fuldt ud," siger D'Aurizio. "Spor dine sejre og succeser, og vær klar til at tale om dem med din manager." Og sørg for, at bragerne kommer ind jævnligt. Dagens præstation kan gå tabt i shuffle i morgen. "At vente på din årlige anmeldelse er måske ikke nok, og du har sandsynligvis glemt mange af 'gevinsten' fra tidligere på året," siger D'Aurizio.
