Unabhängig davon, ob es in Form der Regierungspolitik abhebt oder nicht – Präsident Trump hat einen 25-Milliarden-Dollar-Plan in einen vorgeschlagenen Bundesplan für 2018 aufgenommen Budget – oder als normaler Firmenvorteil erscheint der bezahlte Vaterschaftsurlaub selbst im urlaubsfeindlichen United wie eine unvermeidliche Notwendigkeit Angegeben. Doch auch wenn Befürworter die Ausweitung der Elternzeit vorantreiben, kämpfen sie mit der Erkenntnis, dass ein Sieg nicht unbedingt ausreichen wird. Zusammenführen Nachfrage nach Elternzeit mit der eventuellen Einnahme von Elternzeit geht davon aus, dass Väter schnell aufgeben werden Geschlechternormen und Verdächtigungen ihrer Firmenherren. Wenn Programme in Japan und Großbritannien ein Hinweis sind (und es gibt viele Gründe zu der Annahme), werden Anreize benötigt, um die Pioniergeneration von Abgängern zu unterstützen.
„Wo Elternzeitpioniere ihre volle Karenz in Anspruch nehmen und sich gleichzeitig beruflich weiterentwickeln, folgen andere.“ sagt Jennifer Sabatini Fraone, Direktorin für Unternehmenspartnerschaften am Boston College Center for Work and Family, das einen Bericht veröffentlicht hat namens
Die politischen Entscheidungsträger in Japan sind entschlossen, einen Wandel hin zu einer geschlechtsneutraleren Arbeitsteilung voranzutreiben. Premierminister Shinzō Abe will die Elternzeitquote von Männern bis 2020 auf 13 Prozent erhöhen, um die alternde Belegschaft in einem Land, in dem Haustiere mehr Kinder haben, wiederzubeleben. Aber wirklicher Fortschritt braucht mehr als nur die Einführung neuer gesetzlicher Richtlinien. Und Japan ist nicht das einzige Land, das Probleme hat. Auf der anderen Seite des großen Teichs kämpft Großbritannien seinen eigenen Kampf, um Väter davon zu überzeugen, sich eine Auszeit zu nehmen. Geteilter Elternurlaub, bei dem beide Elternteile ihren Urlaub nach Belieben aufteilen können, ist derzeit in Großbritannien in aller Munde. In beiden Ländern haben die sozialen Realitäten die Auswirkungen des politischen Fortschritts begrenzt. Das hat an beiden Orten viel mit Geschlechterpolitik und insbesondere mit betrieblicher Geschlechterpolitik zu tun.
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Obwohl Japan eine der am weitesten fortgeschrittenen Volkswirtschaften der Welt ist, pflegt Japan immer noch das traditionelle Stereotyp der berufsorientierten, männlichen Ernährer. Und egal wie fortschrittlich die Gesetzgebung der Regierung auch sein mag, sie kann das kulturelle Erbe nicht über Nacht auslöschen. Die Karriereleiter wird überwiegend von Männern dominiert, und Frauen machen weniger als ein Prozent der Führungskräfte des Landes aus.
Einerseits hat es eine der entgegenkommendsten Richtlinien der Welt, wenn es um frischgebackene Eltern geht. Alle Eltern, egal ob Mama oder Papa, können 12 Monate zu Hause mit ihrem Neugeborenen verbringen und haben in dieser Zeit weiterhin Anspruch auf 60 Prozent ihres Gehalts. Auf der anderen Seite nutzen nur zwei Prozent der frischgebackenen Väter die großzügige Zulage, die ihnen zur Verfügung steht. Warum das so ist, liegt an einer komplizierten Mischung aus sozialem und kulturellem Druck.
„Die japanische Nachkriegswirtschaft basiert auf dieser geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung“, sagt Dr. Brigitte Steger, Senior Lecturer in Modern Japanese Studies an der Cambridge University. „Männer erledigen die produktive Arbeit in Vollzeit – und ich meine wirklich in Vollzeit – und Frauen erledigen die reproduktive Arbeit.“
Im Jahr 2010 sorgte ein Bürgermeister des Bezirks Tokio für einen Mediensturm, als er als erster lokaler Regierungsbeamter Vaterschaftsurlaub nahm. Hironobu Narisawa legte eine bescheidene zweiwöchige Pause ein, um sich um sein Neugeborenes zu kümmern, aber die Zeitungen in Japan verloren ihren Scheiß über die Idee, dass ein männlicher Beamter freiwillig eine Auszeit von der Arbeit nehmen würde.
Die Stigmatisierung am Arbeitsplatz untermauert das ganze Problem. Im Allgemeinen glauben japanische Väter, dass ein Urlaub ihrer Unternehmensgröße schadet und ihre Aufstiegschancen ruiniert. Aber während Männer davon abgehalten werden, Urlaub zu nehmen, werden Frauen oft unter Druck gesetzt, ihre Arbeit dauerhaft zu verlassen. Nach der Geburt ihres ersten Kindes kehren nur 38 Prozent der japanischen Frauen ins Erwerbsleben zurück.
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„Männer müssen ihr Engagement für das Unternehmen durch kontinuierlichen Service zeigen“, erklärt Dr. Helen Macnaughtan, Vorsitzender des Japan Research Center an der School of Oriental and African Studies in London. „Fernarbeit und flexibles Arbeiten ist nicht beliebt, und wenn es von Arbeitgebern eingeführt wird, wird es hauptsächlich berufstätigen Müttern angeboten.“
Großbritanniens Ansatz zum Elternurlaub, der eine einjährige Zulage anbietet, die zwischen den Eltern aufgeteilt werden kann, sollte es Familien ermöglichen, Entscheidungen zu treffen, die auf ihre Situation zugeschnitten sind, und nicht auf das traditionelle Geschlecht Normen. Dennoch müssen Mütter die ersten zwei Wochen abdecken und es war kaum ein Allheilmittel. Dieser Rahmen bietet Flexibilität, aber die Inanspruchnahmerate durch Männer ist immer noch gering, da nur einer von 100 sich dafür entscheidet, ihn überhaupt zu nutzen. Ein treibender Einfluss ist die Wahrnehmung, dass der finanzielle Druck zu groß ist, um einen Urlaub von Vätern zu rechtfertigen. Und das ist nicht nur ein Geschlechterkonstrukt: Männer verdienen in Großbritannien 9,4 Prozent mehr als Frauen.
„Es gibt Appetit, aber der wichtigste Faktor ist die Bezahlung“, erklärt Mubeen Bhutta, Leiterin für Kampagnen und Politik bei Working Families, einer britischen Organisation, die sich für Elternrechte einsetzt. „Wir möchten, dass Arbeitgeber den geteilten Elternurlaub genauso finanzieren wie den Mutterschaftsurlaub, damit er keine Option zweiter Klasse ist.“
Während Chefs sich dafür entscheiden können, wohltätiger zu sein, beträgt die gesetzliche Zulage für den geteilten Elternurlaub magere 140 Pfund (182 USD) – etwa ein Viertel des durchschnittlichen Wochenlohns eines Briten. Es gibt eine klare Kluft zwischen Idee und Ideal, die Großbritannien noch effektiv überbrücken muss.
Wenn man von Japan und Großbritannien etwas lernen kann, dann ist es, dass Generationen von gesellschaftlichen Traditionen Zeit brauchen, um sich zu verflüchtigen, und die Neudefinition der Kultur am Arbeitsplatz ist kein reibungsloser Übergang. Die Idee, dass Männer sich eine Auszeit nehmen, um mit ihren Kindern zusammen zu sein, ist nicht radikal. Aber sich dafür einzusetzen, bedeutet letztlich, sich für eine Konstellation von Politiken einzusetzen, die dieses Verhalten fördern sollen. Ansonsten bleiben viele Elternzeitgesetze Gesten in Richtung Fortschritt, die das Verhalten der Mitarbeiter nicht wesentlich beeinflussen.
Wenn es beim Verhalten in der Elternzeit um Genderpolitik geht, beeinflusst es auch Genderpolitik. Untersuchungen haben gezeigt, dass bezahlter Vaterschaftsurlaub dazu führt, dass mehr Frauen am Arbeitsplatz bleiben und bessere berufliche Ergebnisse erzielen, d. h. höhere Gehälter. Im Guten wie im Schlechten bedeutet dies, dass der Vaterschaftsurlaub einen positiven Kreislauf darstellt. Der Schlüssel ist, diesen Zyklus zu starten, und das ist, wie sich herausstellt, der schwierige Teil.
