So informieren Sie Ihren Chef über Ihren Vaterschaftsurlaub, wenn Ihr Chef blöd ist

Auch wenn Ihr Unternehmen Vaterschaftsurlaub anbietet (was Sie in die Minderheit stellen würde) und Sie sich entschieden haben, diesen tatsächlich zu nehmen (was würde dich zu einem bärtigen Einhorn machen), was nicht bedeutet, dass die Ankündigung immer so einfach ist, wie zu schreien: Dan! Willst du einen Truthahnclub?“ Manche Chefs sind keine großartigen Leute und sie kümmern sich nicht um Dinge wie das Familienleben. Und in diesem Fall ist die Bitte um Vaterschaftsurlaub ein angespannter Tanz mit Ihrem Vorgesetzten um ein scheinbar grundlegendes Menschenrecht. Es ist schwer, aber es ist auch die Wahrheit. Daher ist es am besten, während des ersten Gesprächs etwas Fingerspitzengefühl einzusetzen. „Betrachten Sie es als Gewinn für Ihren Chef“, sagt Stewart D. Friedman, Wirtschaftsprofessor in Wharton, Gründungsdirektor von Whartons Work/Life-Integration-Projekt, und Gastgeber der Podcast ‚Arbeit und Leben‘ „Es geht darum, ein Gespräch darüber zu führen, wie das für uns alle funktioniert.“

WEITERLESEN: Der väterliche Leitfaden zum Eltern- und Vaterschaftsurlaub

Beginnen Sie das Gespräch so schnell wie möglich

Normalerweise warten Sie, bis Ihre Frau drei Monate alt ist, bevor Sie es jemandem erzählen. Und gleich nachdem Sie mit Ihrer Mitbewohnerin und Ihrer Schwiegermutter am College telefoniert haben, sollten Sie es Ihrem Chef sagen, sagt Friedman. „Sobald Sie in der Öffentlichkeit sind, warum starten Sie den Prozess nicht?“ er sagt.

Gehen Sie die Situation vorsichtig an

Ja, Sie bekommen ein Kind. Und obwohl dies ein unglaublicher, wichtiger und lebensverändernder Moment für Sie ist, ist es nicht für Ihren Chef. „Da kann man keinen Anspruch haben“, sagt Friedman. „Sie gehen nicht rein und sagen: Okay, Chef, hier ist der Deal.“ Stattdessen besteht Friedman darauf, dass Sie die Situation mit Fingerspitzengefühl angehen müssen. „Sie sind Teil des Kulturwandels“, sagt er. "Du kannst ein Teil davon sein, aber das wird dir niemand umsonst geben."

Finden Sie den gemeinsamen Nenner und gestalten Sie ihn als Gewinn für Ihren Chef

Es mag schwierig erscheinen, aber Sie haben Dinge mit Ihrem Chef gemeinsam. Weisen Sie sie im Hinblick auf Ihren beiderseitigen Nutzen darauf hin, sagt Friedman. „Das gemeinsame Interesse wird wahrscheinlich Ihr kontinuierlicher Beitrag, Ihre Produktivität und Ihr Wachstum als Vermögenswert für das Geschäft sein.“ Finden Sie eine Möglichkeit, Ihr Engagement auszudrücken, um sicherzustellen, dass dies für alle betroffenen Parteien funktioniert – Kunden, Kunden, Kollegen.

Bieten Sie an, während Ihres Urlaubs einzuchecken

Als vorbeugende Maßnahme möchten Sie vielleicht anbieten, Ihre Kollegen oder Kunden hin und wieder anzurufen. Nein, es ist nicht ideal, aber Friedman sagt, dass es für bestimmte Berufe notwendig ist. „Wenn Sie in einer Rolle sind, in der eine achtwöchige Abwesenheit vom Planeten Chaos anrichtet, können Sie – auf begrenzte Weise – regelmäßige Check-ins durchführen“, sagt Friedman.

Gestalten Sie es als Mittel zur Gewinnung und Bindung von Talenten

Abgesehen davon, dass sie mehr Geld haben als die meisten Nationen auf der Erde (damit sie es sich leisten können), gibt es einen Grund Unternehmen aus dem Silicon Valley stehen beim Vaterschaftsurlaub an vorderster Front: Ihnen ist es wichtig, die Besten zu gewinnen Talent. Es ist eine geniale Strategie, und Sie können Ihren Vorgesetzten geschickt vorschlagen, es auch zu versuchen, sagt Friedman. „Es ist ein strategisches Thema im Hinblick auf den Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt, und Sie tragen dazu bei.“ Erkläre das Wenn Sie wieder arbeiten, können Sie Botschafter dafür sein, wie ein Vater Vaterschaftsurlaub auf eine für ihn geeignete Weise nimmt jedermann.

Lassen Sie sie überlegen, was passieren würde, wenn Sie keinen Urlaub nehmen würden

Wenn Sie sich entschieden – oder keine andere Wahl hatten –, nach der Geburt eines Babys weiterzuarbeiten, könnten Sie ein abgelenktes, verärgertes Durcheinander sein. Das können Sie Ihrem Chef taktvoll sagen, sagt Friedman. Versuchen Sie es mit etwas wie: „Wenn wir keinen Weg finden, wie ich meinem Kind in dieser entscheidenden Zeit in unserem Leben zur Verfügung stehen kann, wird es mich psychisch belasten“, sagt er. "Ohne viel Zeit für mein Neugeborenes zu sein, wird es Belastungen geben, die meine Leistung und meine Moral beeinträchtigen können." Und dann der Vorteil: „Wenn ich zurückkomme, bin ich weniger abgelenkt, fühle mich besser bei meiner Arbeit und bin stärker engagiert, sodass Sie im nächsten Jahr eine bessere Leistung sehen werden.“

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