An der Oberfläche meine Rollen als Vater und Geschäftsmann scheinen nicht verwandt zu sein. Ich bin Executive- und Karriere-Coach und habe in meiner Coaching-Erfahrung gelernt, dass die beiden Identitäten eng miteinander verbunden sind. Die Stärken und Lernvorteile, die sich in zeigen mein Berufsleben sind auch in meinem Privatleben präsent. Obwohl ich schon über 20 Jahre im Beruf bin, haben mich die Lehren aus meinen drei Jahren als zweifacher Vater zu einem effektivere Exekutive. Ich bin gezwungen, sieben davon zu teilen:
1. Umarme das Gute mit dem Schlechten. Ich habe vor kurzem einen Tag frei genommen, um mit meinem zu verbringen 3-jähriger Sohn. Ich lasse ihn die Tagesordnung auswählen. Die Inspiration in der Einkaufsstraße brachte einen billigen Drachen, und wir verbrachten eine magische Stunde damit, in den Wellen des Ozeans zu waten, während ich ihm beibrachte, wie man ihn fliegt.
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Bevor wir unseren Tag mit seinem ersten Besuch auf einer Eisbahn fortsetzten, nahm ich ihn zu einem schnellen Pizzaessen mit. Es war ein Disaster. Er weigerte sich zu essen, drückte zufällige Knöpfe am Sodabrunnen und machte die Erfahrung für alle um uns herum unangenehm.
So herausfordernd das Mittagessen auch war, es tat dem Wunder des Drachenfliegens oder der Freude am Eislaufen keinen Abbruch.
Bei der Arbeit sind nur wenige Dinge ein voller Erfolg oder ein völliger Misserfolg. Dies zu akzeptieren hilft mir, die Lichtblicke in Präsentationen zu erkennen, die kein Homerun waren. Es hält mich auch bescheiden, wenn die Bewertungen einer Werkstatt glühen. Die Bereitschaft, Gutes und Böses koexistieren zu lassen, hilft, Schwarz-Weiß-Denken und emotionale Achterbahnen zu vermeiden.
2. Klares Feedback ist mitfühlend. Es ist meine Pflicht als Vater, meine Söhne freundlich, aber bestimmt wissen zu lassen, wenn ihre Worte oder Taten nicht in Ordnung sind. Und weil sie so jung sind, weiß ich, dass meine Worte einfach und klar sein müssen.
Bei der Arbeit dachte ich immer, dass eine sanftere Übermittlung von Feedback an direkt unterstellte Mitarbeiter freundlich ist. Mir war nicht klar, dass Zuckerguss niemandem hilft. Wenn mir eine Person wirklich wichtig ist, bin ich es ihr schuldig, klar und ehrlich zu sein. Und ich weiß, dass ich mir vertrauen kann, dieses Feedback fürsorglich zu geben, so wie ich es bei meinen Söhnen tue.
3. Machen Sie es sich bequem, unbequem zu sein. Meine Jungs ständig großzuziehen bringt neue Herausforderungen mit sich. Zuerst musste ich sie am Leben erhalten, während ich weiterlebte zwei Stunden Schlaf! Jetzt jage ich kleine Geschwindigkeitsdämonen, die nicht verstehen, dass es weder lustig noch sicher ist, zu weit vor mir zu laufen. In Jahren werde ich mich mit den emotional komplexeren Situationen der Teenagererziehung befassen.
Die Psychologin der Stanford University, Carol Dweck, in ihrem Buch Denkweise, spricht davon, dass es zwei Zustände gibt: Fixed Mindset und Growth Mindset. Menschen mit einer festen Denkweise glauben, dass ihre Fähigkeiten eine feste Eigenschaft sind, was bedeutet, dass sie nicht daran arbeiten müssen. Diejenigen mit einer wachstumsorientierten Denkweise begrüßen lebenslanges Lernen durch neue Erfahrungen, Ideen und Herausforderungen. In den letzten Jahren wurde in der Erforschung des Kollektivs Denkweisen von Organisationen, Dweck und drei Kollegen fanden Mitarbeiter in Unternehmen mit fixem Mindset, die aus Angst vor dem Scheitern weniger innovative Projekte verfolgten.
Wenn mir meine Arbeit nicht ein bisschen unangenehm ist, dann dränge ich mich nicht genug. Ich erinnere mich daran, dass meine Söhne das Laufen lernten, indem sie hinfielen – sehr oft. Wenn ich wachsen will, muss ich das Scheitern akzeptieren, weil ich weiß, dass ich daraus lernen werde.
4. Vermeiden Sie Überraschungen. Ob Windelwechsel oder das Verlassen des Spielplatzes, meine Jungs brauchen Voranmeldung. Wenn ich nur etwas auf sie drücke, werden sie wahrscheinlich einen Anfall bekommen. Solche Übergänge sind für mich unbedeutend, aber nicht für sie. Ich muss die Dinge in Bewegung halten, aber sie brauchen ein Gefühl von Sicherheit und Vorhersehbarkeit.
Ebenso brauchen Kollegen und direkt unterstellte Mitarbeiter klare Erwartungen. Ich erkläre immer, was getan werden muss und warum, und ich setze klare Fristen. Ich erkläre auch die Gründe für diese Pläne. Teammitglieder, insbesondere Millennials, schätzen es zu verstehen, wie sie zu den Zielen der Organisation beitragen.
5. Passen Sie sich dem Publikum an. Mein älterer Sohn ist motiviert vom Dessert und der Drohung, nachts seine Schlafzimmertür zu schließen. Mein jüngerer Sohn könnte Süßigkeiten mitnehmen oder lassen, und er ist völlig in Ordnung, wenn die Schlafzimmertür geschlossen ist. Er reagiert darauf, dass er Zugang zu seinen Spielzeugautos erhält oder verliert. Ich musste meinen Erziehungsansatz auf jeden von ihnen abstimmen.
Zu oft erteilen Manager Aufträge und erwarten, dass ihre direkten Mitarbeiter alle Anpassungen vornehmen. Ich finde es produktiver, sich in der Mitte zu treffen. Ich sehe Mitarbeiter als Kunden und nehme mir Peter Druckers Fragen „Wer ist Ihr Kunde?“ zu Herzen. und „Was schätzt Ihr Kunde?“ Diese Fragen sind von Die fünf wichtigsten Fragen, die Sie sich jemals über Ihr Unternehmen stellen werden, und er nutzte sie bei der Beratung von Unternehmensführern.
Ja, die Mitarbeiter müssen sich meinem Arbeitsstil anpassen. Aber ich nehme angemessene Anpassungen vor, je nachdem, wie sie gerne arbeiten und wie sie am besten Feedback erhalten. Das hält sie motiviert und engagiert, was meine Arbeit als Führungskraft sehr erleichtert.
6. Bauen Sie das Team auf, um Stärken abzurunden. Es gab nie eine Diskussion mit meinem Mann darüber, welche Rollen jeder von uns als Eltern spielen würde. Ich stieg natürlich in die Leitung des Betriebs für die Familie ein. Ich plane Mahlzeiten, plane Unterrichtsstunden, halte mit Impfungen Schritt. Ich war vor kurzem nicht in der Stadt, und mein Mann brachte einen der Jungen am falschen Tag zum Schwimmunterricht, obwohl es im Kalender stand.
Er hingegen ist der Träumer und Schöpfer magischer Erlebnisse. Er plant tolle Ferien, sorgt dafür, dass Geburtstagsfeiern originell und lustig sind und wählt süße und einzigartige Kleider für die Jungs aus. Während jeder von uns in anderen Teilen unseres Lebens unterschiedliche Rollen spielen kann, würde es einfach nicht funktionieren, wenn wir beide versuchen würden, zu Hause dieselbe Rolle zu spielen.
Auf einer kürzlichen Konferenz für Hudson-Institut Trainer, Todd Kashdan, Professor für Psychologie an der George Mason University, machte mich in einem Vortrag über die Bedeutung von beidem in Teams mit defensiven Pessimisten (DP) und strategischen Optimisten (SO) bekannt. Später erfuhr ich, dass diese Begriffe aus der Forschung von Nancy Cantor. Die Rolle der DP besteht darin, alles zu antizipieren, was schief gehen könnte. Die Rolle des SO besteht darin, von Natur aus daran zu glauben, dass die Dinge gut laufen werden.
Ein Team, das ausschließlich aus DPs besteht, wäre gelähmt, sich jemals vorwärts zu bewegen. Ein Team, das ausschließlich aus SOs bestand, würde immer in dem Moment abstürzen und verbrennen, sobald etwas sie von ihrem sicheren Erfolg abbrach. Aber wenn ein Team mindestens eine Person hat, die jede Rolle spielt, ist das eine starke Kombination.
Als ich dieses Konzept meinen Kollegen vorstellte, gab es uns allen eine Sprache, um eine Dynamik zu verstehen, die wir beobachtet hatten jahrelang, und es ermöglichte sowohl den SOs als auch den DPs, den Wert ihrer Rollen zu sehen, anstatt zu fühlen entschuldigend.
7. Setzen Sie sich persönliche Ziele. Mit 34 war ich frisch Single. Ich war zu alt, um meinen Traum, Vater zu werden, hinauszuschieben, und zu jung, um ihn aufzugeben. Ich habe mir das Ziel gesetzt, mit 40 Vater zu werden, obwohl ich keine Ahnung hatte, wie ich das verwirklichen sollte.
Ein Ziel zu haben, gab mir jedoch die Klarheit, Entscheidungen zu treffen, die mich in die richtige Richtung bewegten. Ich habe auf langfristige Auslandseinsätze verzichtet und es vermieden, Leute zu treffen, die keine Kinder wollten. Achtzehn Monate später lernte ich meinen jetzigen Ehemann kennen und unser erster Sohn kam sechs Wochen vor meinem 40. Geburtstag zur Welt.
Das Setzen von Zielen ist für das Management nicht neu, aber nur wenige Führungskräfte denken ihre individuellen strategischen Pläne durch. Ich beziehe mich nicht auf eine Karriereplanung, die durch Human Resources erleichtert wird. Ich meine, sich konkrete Detailfragen zu stellen: Will ich in drei Jahren in der gleichen Firma oder Karriere sein? Welche Informationen sollte ich sammeln, um Klarheit über mögliche Wege zu schaffen? Welche Erfahrungen bereiten mich auf meine angestrebte Zukunft vor?
Ziele zu haben ist keine Garantie dafür, dass sie in Erfüllung gehen, aber warum nicht die Chancen erhöhen?
Abschließend möchte ich sagen, dass die Lektionen, die ich aus der Vaterschaft gelernt habe, mir dabei geholfen haben, in meinem Berufsleben effektiver zu werden. Mein Engagement für lebenslanges Lernen wird mir helfen, zukünftige Herausforderungen zu meistern, und ich werde weiterhin nach Verbindungen zwischen diesen beiden für mich wichtigen Rollen suchen.
Peter Gandolfo ist zertifizierter Executive Coach, Karrierecoach und Gründer von Gandolfo-Gruppe Coaching & Beratung. Er ist leidenschaftlich daran interessiert, Männern zu helfen, beruflich zu erreichen, während er gleichzeitig Väter ist, und eine vielfältigere Belegschaft zu schaffen, indem er Führungskräften hilft, ihren authentischen Führungsstil zu entwickeln. Er lebt mit seinem Mann und seinen beiden Jungen in Los Angeles.
