Επιφανειακά οι ρόλοι μου ως πατέρας και επιχειρηματίας φαίνονται άσχετοι. Είμαι στέλεχος και προπονητής καριέρας, και από την εμπειρία μου από την καθοδήγηση ο ίδιος, έμαθα ότι οι δύο ταυτότητες είναι αλληλένδετες. Τα δυνατά σημεία και τα πλεονεκτήματα μάθησης που εμφανίζονται την επαγγελματική μου ζωή υπάρχουν και στην προσωπική μου ζωή. Παρόλο που είμαι πάνω από 20 χρόνια στην καριέρα μου, τα μαθήματα από τα τρία μου χρόνια ως πατέρας δύο παιδιών με έχουν κάνει πιο αποτελεσματικό στέλεχος. Αναγκάζομαι να μοιραστώ επτά από αυτά:
1. Αγκαλιάστε το καλό με το κακό. Πρόσφατα πήρα μια μέρα άδεια για να περάσω μαζί μου 3 χρονών υιός. Τον άφησα να επιλέξει την ατζέντα. Η έμπνευση στη λωρίδα του ταμείου του παντοπωλείου προσγειώθηκε σε έναν φθηνό χαρταετό και περάσαμε μια μαγική ώρα βαδίζοντας στα κύματα του ωκεανού ενώ του έμαθα να τον πετάει.
Αυτή η ιστορία υποβλήθηκε από τον α Πατρικός αναγνώστης. Οι απόψεις που εκφράζονται στην ιστορία δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις του Πατρικός
Πριν συνεχίσουμε τη μέρα μας με την πρώτη του επίσκεψη σε ένα παγοδρόμιο, τον πήγα για ένα γρήγορο γεύμα πίτσας. Ήταν μια καταστροφή. Αρνήθηκε να φάει, πάτησε τυχαία κουμπιά στο σιντριβάνι με αναψυκτικό και έκανε την εμπειρία δυσάρεστη για όλους γύρω μας.
Όσο προκλητικό κι αν ήταν το μεσημεριανό γεύμα, ωστόσο, δεν μείωσε το θαύμα του χαρταετού ή τη χαρά του πατινάζ στον πάγο.
Στη δουλειά, λίγα πράγματα είναι απόλυτη επιτυχία ή απόλυτη αποτυχία. Η αποδοχή αυτού με βοηθάει να δω τα φωτεινά σημεία σε παρουσιάσεις που δεν ήταν εγχώρια. Επίσης, με κρατά ταπεινό όταν οι βαθμολογίες από ένα εργαστήριο είναι λαμπερές. Η προθυμία να αφήσουμε το καλό και το κακό να συνυπάρχουν βοηθά στην αποφυγή της ασπρόμαυρης σκέψης και των συναισθηματικών τρενάκι του λούνα παρκ.
2. Καθαρή ανατροφοδότηση είναι συμπονετικός. Είναι καθήκον μου ως πατέρας να ενημερώνω τους γιους μου, ευγενικά αλλά σταθερά, πότε τα λόγια ή οι πράξεις τους είναι εκτός γραμμής. Και επειδή είναι τόσο νέοι, ξέρω ότι τα λόγια μου πρέπει να είναι απλά και ξεκάθαρα.
Στη δουλειά, πίστευα ότι η ήπια παράδοση σχολίων σε άμεσες αναφορές ήταν ευγενική. Δεν κατάλαβα ότι η επίστρωση ζάχαρης δεν βοηθά κανέναν. Αν νοιάζομαι πραγματικά για ένα άτομο, οφείλω να είμαι σαφής και ειλικρινής. Και ξέρω ότι μπορώ να εμπιστευτώ τον εαυτό μου για να δώσω αυτή την ανατροφοδότηση με τρόπο φροντίδας, όπως κάνω με τους γιους μου.
3. Νιώστε άνετα με το να νιώθετε άβολα. Το να μεγαλώνω τα αγόρια μου με συνέπεια παρουσιάζει νέες προκλήσεις. Πρώτα, έπρεπε να τους κρατήσω ζωντανούς ενώ επιβιώνω δύο ώρες ύπνου! Τώρα, κυνηγάω μικρούς δαίμονες ταχύτητας που δεν καταλαβαίνουν ότι το να τρέχεις πολύ μπροστά μου δεν είναι αστείο ή ασφαλές. Σε χρόνια από τώρα, θα ασχοληθώ με τις πιο σύνθετες συναισθηματικά καταστάσεις της ανατροφής των εφήβων.
Η ψυχολόγος του Πανεπιστημίου Στάνφορντ, Carol Dweck, στο βιβλίο της Νοοτροπία, μιλά για δύο καταστάσεις: σταθερή νοοτροπία και νοοτροπία ανάπτυξης. Οι άνθρωποι με σταθερή νοοτροπία πιστεύουν ότι οι ικανότητές τους είναι ένα σταθερό χαρακτηριστικό, που σημαίνει ότι δεν χρειάζεται να δουλέψουν γι' αυτές. Όσοι έχουν νοοτροπία ανάπτυξης αγκαλιάζουν τη δια βίου μάθηση μέσα από νέες εμπειρίες, ιδέες και προκλήσεις. Τα πιο πρόσφατα χρόνια, στην έρευνα του συλλογικού νοοτροπίες των οργανισμώνΟ Dweck και τρεις συνάδελφοί τους βρήκαν ότι οι εργαζόμενοι σε εταιρείες με σταθερή νοοτροπία επιδίωκαν λιγότερα καινοτόμα έργα λόγω του φόβου της αποτυχίας.
Αν η δουλειά μου δεν με κάνει να νιώθω λίγο άβολα, τότε δεν πιέζω τον εαυτό μου αρκετά. Θυμίζω στον εαυτό μου ότι οι γιοι μου έμαθαν να περπατούν πέφτοντας — πολύ. Αν θέλω να αναπτυχθώ, πρέπει να αγκαλιάσω την αποτυχία, γνωρίζοντας ότι θα μάθω από αυτήν.
4. Αποφύγετε τις εκπλήξεις. Είτε πρόκειται για αλλαγή πάνας είτε για έξοδο από την παιδική χαρά, τα αγόρια μου χρειάζονται προειδοποίηση. Αν απλώς ξεπηδήσω κάτι πάνω τους, είναι πιθανό να κολλήσουν. Τέτοιες μεταβάσεις είναι ασήμαντες για μένα, αλλά όχι για αυτούς. Πρέπει να συνεχίσω τα πράγματα να κινούνται, αλλά χρειάζονται μια αίσθηση ασφάλειας και προβλεψιμότητας.
Ομοίως, οι συνάδελφοι και οι άμεσες αναφορές χρειάζονται σαφείς προσδοκίες. Πάντα εξηγώ τι χρειάζεται να κάνεις και γιατί, και βάζω σαφείς προθεσμίες. Εξηγώ επίσης το σκεπτικό πίσω από αυτά τα σχέδια. Τα μέλη της ομάδας, ιδιαίτερα οι millennials, εκτιμούν την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συμβάλλουν στους στόχους του οργανισμού.
5. Προσαρμόστε στο κοινό. Ο μεγαλύτερος γιος μου παρακινείται από το επιδόρπιο και τις απειλές ότι θα κλείσει την πόρτα του υπνοδωματίου του το βράδυ. Ο μικρότερος γιος μου μπορούσε να πάρει ή να αφήσει γλυκά και είναι εντελώς καλά με την πόρτα του υπνοδωματίου κλειστή. Ανταποκρίνεται στο να αποκτήσει ή να χάσει πρόσβαση στα αυτοκινητάκια του. Έπρεπε να προσαρμόσω την γονεϊκή μου προσέγγιση σε καθένα από αυτά.
Πολύ συχνά, οι διευθυντές εκδίδουν εντολές και αναμένουν ότι οι άμεσες αναφορές τους θα κάνουν όλη την προσαρμογή. Θεωρώ πιο παραγωγικό να συναντιόμαστε στη μέση. Βλέπω τους υπαλλήλους ως πελάτες και αποδέχομαι τις ερωτήσεις του Peter Drucker «Ποιος είναι ο πελάτης σου;» και "Τι εκτιμά ο πελάτης σας;" Αυτές οι ερωτήσεις είναι από Οι πέντε πιο σημαντικές ερωτήσεις που θα κάνετε ποτέ για τον οργανισμό σας, και τα χρησιμοποίησε για να συμβουλευτεί τους ηγέτες εταιρειών.
Ναι, οι εργαζόμενοι πρέπει να προσαρμοστούν στο στυλ εργασίας μου. Αλλά κάνω λογικές προσαρμογές με βάση το πώς τους αρέσει να εργάζονται και πώς λαμβάνουν καλύτερα σχόλια. Αυτό τους κρατά κίνητρα και αφοσιωμένους, κάτι που κάνει τη δουλειά μου ως διευθυντή πολύ πιο εύκολη.
6. Φτιάξτε την ομάδα για να ολοκληρώσετε τα δυνατά σημεία. Δεν έγινε ποτέ συζήτηση με τον άντρα μου για το ποιους ρόλους θα έπαιζε ο καθένας μας ως γονείς. Φυσικά μπήκα στη διαχείριση λειτουργιών για την οικογένεια. Προγραμματίζω γεύματα, προγραμματίζω μαθήματα, συμβαδίζω με τους εμβολιασμούς. Ήμουν πρόσφατα εκτός πόλης και ο σύζυγός μου έφερε ένα από τα αγόρια σε ένα μάθημα κολύμβησης τη λάθος μέρα, παρόλο που ήταν στο ημερολόγιο.
Από την άλλη, είναι ο ονειροπόλος και δημιουργός μαγικών εμπειριών. Σχεδιάζει υπέροχες διακοπές, φροντίζει τα πάρτι γενεθλίων να είναι πρωτότυπα και διασκεδαστικά και επιλέγει χαριτωμένα και μοναδικά ρούχα για τα αγόρια. Ενώ ο καθένας από εμάς μπορεί να παίξει διαφορετικούς ρόλους σε άλλα μέρη της ζωής του, απλά δεν θα λειτουργούσε αν προσπαθούσαμε και οι δύο να παίξουμε τον ίδιο ρόλο στο σπίτι.
Σε πρόσφατο συνέδριο για Ινστιτούτο Hudson προπονητές, Todd Kashdan, καθηγητής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο George Mason, μου σύστησε τους αμυντικούς απαισιόδοξους (DP) και τους στρατηγικούς αισιόδοξους (SO) σε μια ομιλία για τη σημασία και των δύο στις ομάδες. Αργότερα έμαθα ότι αυτοί οι όροι προήλθαν από την έρευνα του Νάνσυ Κάντορ. Ο ρόλος του DP είναι να προβλέπει οτιδήποτε μπορεί να πάει στραβά. Ο ρόλος του SO είναι να πιστεύει εγγενώς ότι τα πράγματα θα πάνε καλά.
Μια ομάδα αποκλειστικά ΑΣ θα παρέλυε ποτέ για να προχωρήσει. Μια ομάδα αποκλειστικά SO θα κινδύνευε πάντα να συντριβεί και να καεί τη στιγμή που κάτι τους έβγαζε από την τροχιά της βέβαιης επιτυχίας. Αλλά όταν μια ομάδα έχει τουλάχιστον ένα άτομο που παίζει κάθε ρόλο, αυτός είναι ένας ισχυρός συνδυασμός.
Όταν εισήγαγα αυτή την έννοια σε συναδέλφους, μας έδωσε σε όλους γλώσσα για να κατανοήσουμε μια δυναμική που είχαμε παρατηρήσει για χρόνια, και επέτρεψε τόσο στους SO όσο και στους ΑΣ να δουν την αξία στους ρόλους τους αντί να αισθάνονται απολογητικός.
7. Θέστε προσωπικούς στόχους. Στα 34, ήμουν πρόσφατα single. Πολύ μεγάλος για να αναβάλω το όνειρό μου να γίνω πατέρας και πολύ μικρός για να το εγκαταλείψω, έβαλα στόχο να γίνω πατέρας στα 40 μου, αν και δεν είχα ιδέα πώς θα το έκανα.
Το να έχω έναν στόχο, όμως, μου έδωσε τη διαύγεια να πάρω αποφάσεις που με οδήγησαν στη σωστή κατεύθυνση. Παράτησα μακροχρόνιες διεθνείς αποστολές και απέφευγα να βγαίνω με άτομα που δεν ήθελαν παιδιά. Δεκαοκτώ μήνες αργότερα, γνώρισα τον πλέον σύζυγό μου και ο πρώτος μας γιος γεννήθηκε έξι εβδομάδες πριν από τα 40α γενέθλιά μου.
Ο καθορισμός στόχων δεν είναι κάτι νέο για τη διοίκηση, αλλά λίγοι ηγέτες σκέφτονται τα ατομικά στρατηγικά τους σχέδια. Δεν αναφέρομαι στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας που διευκολύνεται από το ανθρώπινο δυναμικό. Θέλω να θέσετε στον εαυτό σας συγκεκριμένες, λεπτομερείς ερωτήσεις: Θέλω να είμαι στην ίδια εταιρεία ή καριέρα σε τρία χρόνια; Ποιες πληροφορίες πρέπει να συγκεντρώσω για να δώσω σαφήνεια σε πιθανές διαδρομές; Ποιες εμπειρίες θα με προετοιμάσουν για το επιθυμητό μέλλον μου;
Το να έχεις στόχους δεν εγγυάται ότι θα εκτελεστούν, αλλά γιατί να μην αυξήσεις τις πιθανότητες;
Κλείνοντας, τα μαθήματα που πήρα από την πατρότητα ήταν πολύτιμα για να με βοήθησαν να γίνω πιο αποτελεσματικός στην επαγγελματική μου ζωή. Η δέσμευσή μου στη δια βίου μάθηση θα με βοηθήσει να αγκαλιάσω τις μελλοντικές προκλήσεις και θα συνεχίσω να αναζητώ συνδέσεις μεταξύ αυτών των δύο ρόλων που είναι σημαντικοί για μένα.
Ο Peter Gandolfo είναι πιστοποιημένος εκτελεστικός προπονητής, προπονητής καριέρας και ιδρυτής του Ομάδα Gandolfo Coaching & Consulting. Είναι παθιασμένος με το να βοηθά τους άνδρες να επιτύχουν επαγγελματικά ενώ είναι παρόντες πατέρες και να δημιουργεί ένα πιο διαφοροποιημένο εργατικό δυναμικό βοηθώντας τους ηγέτες να αναπτύξουν το αυθεντικό στυλ ηγεσίας τους. Ζει στο Λος Άντζελες με τον σύζυγό του και τα δύο νεαρά αγόρια τους.
