Conocía a mi jefe Andrew desde hacía menos de un mes cuando le envié las primeras fotos de mi vida familiar a través de Slack. Mi motivación era clara: sólo estábamos llegar a conocer unos a otros y salía temprano del trabajo, con plazos muy estrictos, para ver la exposición de arte preescolar de mi hijo. "¡Por favor!" el respondió. "Voy a criticar el trabajo". Así que lo hice. Y él hizo.
Esto estableció una especie de ritual. Iba a uno de los eventos de fin de escuela de mi hijo y le enviaba a Andrew una foto o un video. Al menos una vez, en mi celo, le pedí a mi hijo que le agradeciera a través de un video por dejar que sus amigos se quedaran sin trabajo. Lo llamó chantaje emocional. Me lo tomé como una broma. Y también bromeé diciéndole a la gente que todo era una estratagema. "Si alguna vez intenta despedirme, solo podrá pensar en mis hijos llorando, 'Tío Andrew, ¿por qué?'"
Eso no era cierto, por supuesto. Probablemente tendría cero problemas para despedirme si me lo merecía (Nota del editor: no es así). Aún así, tenía que preguntarme, ¿realmente se sentía "chantajeado emocionalmente"? ¿Estaba perjudicando mi empleo al compartir mi vida familiar tan libre y directamente? ¿O estaba cavando un agujero terrible del que no podía escapar? Soy periodista, así que cogí el teléfono.
llamé Lea McLeod, coach de carrera y creador del programa 21 Días por la Paz en el Trabajo, para preguntar. "Nunca se sabe lo que pasa por la cabeza de la gente", me dijo. Lo que significa que saber cuánto debe compartir requiere comprender los puntos de vista de su jefe o gerente sobre mezclar el trabajo con la familia. Pero ese no fue siempre el caso. A mediados del milenio anterior, se esperaba que los hombres construyeran un muro entre la familia y el trabajo. Un superficial, "Están bien", fue la única respuesta aceptable al igualmente superficial, "¿Cómo están los niños?"
Pero como todo lo demás en el mundo, la tecnología ha hecho añicos las normas anteriores. “Las redes sociales ponen todo al frente y al centro, ya sea que quieras saberlo o no”, dice McLeod. "Si querían información sobre ti, es muy fácil averiguar casi cualquier cosa, a menos que hayas hecho tus cuentas privadas".
Teniendo en cuenta que ese es el caso, la divulgación activa puede parecer un exceso para algunos gerentes. Y eso podría hacerlos particularmente aprensivos a la hora de trabajar en estrecha colaboración con empleados que son efusivos con respecto a su vida familiar.
"En este momento se está produciendo una revolución en el lugar de trabajo", explica McLeod. "Lo primero que debe hacer es averiguar cuál es el apetito del gerente por estar expuesto a esa información y cuál es su perspectiva al respecto".
Siguiendo ese consejo, le envié un correo electrónico a mi jefe, haciendo exactamente esas dos preguntas.
“Me encanta que tengas una vida hogareña feliz y me gusta saberlo. Me gusta especialmente cuando envías videos porque tus hijos son adorables y, a veces, hay imágenes de ti siendo ridículo ", respondió Andrew. Pero también se apresuró a moderar su entusiasmo. “Creo que es difícil decir, 'Patrick, ese es un gran video de tu hijo cantando ahora, ¿dónde está la historia que debía entregar ayer?'”, Agregó. "Ese es mi trabajo. Tengo que hacer eso para asegurarme de que te tratamos de manera justa y de no ser hipócritas gigantes sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida ".
Entiendo todo esto, por supuesto. Los gerentes tienen que caminar por la cuerda floja orientación estratégica sólida y cuidado sin perder empleados ni productividad. En algunos aspectos, tiene sentido que se muestren reticentes a tener tanta información cuando existe la posibilidad de que se pierda el equilibrio entre la empatía y la estrategia.
Y eso hizo que la respuesta de Andrew a la pregunta de perspectiva fuera tan interesante. Porque si bien sentí que compartir mi familia podría acercarnos más, resulta que lo contrario puede ser cierto. Señaló que trabajar de cerca con otra persona sin el contexto de su vida familiar permite que los colegas sientan una experiencia compartida. Podemos creer fácilmente que somos más parecidos que diferentes. Una vista más abierta rompe esa ilusión. “Cuando compartes historias, imágenes y videos desde casa, creo que el resultado no deseado, y esto es algo irónico, es la creación de distancia”, me dijo. “Recuerdo que somos personas muy diferentes con familias muy diferentes. La ilusión de homogeneidad cultural en la oficina se rompe porque se habla de iglesia, o lo que sea ".
Si bien me alegro de tener este conocimiento ahora, es evidente que no todos los empleados se sentirán cómodos al salir y pedirle directamente a su jefe su opinión sobre compartir la vida familiar. “No tienes que decir, 'Caramba, ¿qué opinas de esto? ¿Puedo compartir cosas sobre mi familia? '”, Dice McLeod. "Pero puedes observar de una manera muy matizada".
Ella sugiere que los empleados busquen signos de apertura, incluso si su jefe es abierto o no sobre su propia vida familiar. Busque la conexión y los lugares donde puedan tener lugar las conversaciones, pero no las fuerce. ¿Llenan su escritorio con fotos de la familia? ¿Fomentan el tiempo libre para hacer cosas como ir a una exposición de arte preescolar?
Por otro lado, McLeod dice que tenga cuidado con los jefes que parecen fomentar una cultura en la que las personas pueden quejarse de que los padres se toman un tiempo libre para atender a sus hijos enfermos. Además, busque pistas de que lo que está compartiendo podría hacerlos sentir incómodos, por ejemplo, el uso del término "chantaje emocional".
En cuanto a mí, se acerca el primer día de clases. ¿Recibirá Andrew una foto de mi hijo elegantemente vestido esperando en su autobús para ir al primer grado? Demonios, sí, lo hará. Después de todo, tengo niños lindos y eso es todo lo que importa. ¿Derecha? ¿Andrés? Estas leyendo esto?
