Lo siguiente fue producido en asociación con nuestros amigos en Vida de Nueva York, quienes están comprometidos a ayudar a las familias a ser felices, exitosas y buenas en la vida.
La paternidad es mitad proceso, mitad negociación espontánea. Hay El plan - y, por el bien de todos los interesados, debe haber un plan, luego está el día a día. Es ajedrez tridimensional. Es la demanda constante de resolver problemas comunes de manera personal y problemas personales como sea posible. Para Marc Kushner, director ejecutivo y cofundador de Architizer, eso significa dirigir una empresa de arquitectura de gran demanda que ha aparecido en Fast Company ranking de las empresas más innovadoras del mundo, hablando en eventos como conferencias TED y PSFK, y estar allí para su socio y colega arquitecto Christopher Barley y su hijo de cinco meses Miguel.
Hoy, Kushner, de 39 años, está feliz de tener una vida complicada. Él y Barley se enfrentaron a una serie de desafíos cuando intentaron formar una familia a través de la subrogación. Tenían que ser persistentes, decididos y concentrados para navegar cada paso complejo. Y luego, cuando su hijo finalmente llegó después de un largo y tenso proceso de casi cuatro años, estaban encantados de que sus vidas cambiaran. Compartieron el proceso de adaptación a la paternidad, aprendieron juntos y descubrieron las estrategias que funcionaron para su joven familia día a día, hora a hora. Era una sensación familiar, no muy diferente a la que habían experimentado al construir sus respectivos negocios. Finalmente, lo identificaron. Ellos estaban manejando su vida por proyectos. Descubrieron que, en la crianza de los hijos, como en los negocios, la planificación es importante.
Paternal habló con Marc y Christopher sobre cómo han equilibrado sus carreras, sus vidas juntos y un recién nacido.
¿Cuáles fueron algunos de los desafíos de planificación familiar que enfrentó y cómo los manejó?
La subrogación es un proceso único que fue difícil y largo e involucró a muchas personas diferentes. Cada paso toma varias semanas y meses y todo el proceso, para nosotros, tomó alrededor de tres años y medio. Ambas vidas fueron naturalmente ocupadas: ambos somos arquitectos capacitados y tenemos nuestras propias empresas, por lo que nos recordamos a nosotros mismos que debemos navegar el estrés haciendo tiempo para las cosas que nos importan.
"La gestión del tiempo y la planificación anticipada nos permiten saborear la lentitud".
¿Es así también como ha manejado el estrés natural de la paternidad hasta ahora?
Si. Somos neoyorquinos y corremos, corremos y corremos constantemente. Tener un bebé nos ha enseñado a movernos a un ritmo diferente y a entender que las cosas a veces tienen que dormir. Construir una casa lleva tiempo. Darle el biberón a Michael es lento. Todavía hago mucho, pero tengo que ser más eficiente. La gestión del tiempo y la planificación avanzada nos permiten saborear la lentitud, que ha sido realmente agradable.
¿Cómo es su toma de decisiones diaria en la práctica?
Tratamos las decisiones como una reducción de opciones. A menudo, ninguno de nosotros sabe la respuesta correcta: ¿es ahora un buen momento para la botella? ¿Es gas? ¿Tiene que irse a la cama? ¿Deberíamos detenernos y cambiarlo o simplemente seguir adelante durante los últimos 15 minutos del viaje con él histérico? Lo que decidimos es que el debate no es útil porque ninguna de las respuestas es correcta. Simplemente vaya con uno y ajústelo en consecuencia. Otra cosa de la que nos hemos dado cuenta es que a menudo solo se necesita uno. Un padre para el baño, un padre para la alimentación, un padre para calmar por la noche. Estamos seguros de que nos amamos y todo eso, así que rápidamente prescindimos del obligatorio "¿Estás bien?" o "¿Necesitas ayuda?" Si necesitamos ayuda la solicitaremos.
¿Cómo da lugar a un tiempo de calidad en casa dada su exigente vida profesional?
El consejo que nos dieron fue comer con Michael para que comamos juntos todas las noches. Eso es una cosa. (¡Él acaba de pasar a los alimentos sólidos y estamos emocionados!) Ambos crecimos cenando con nuestros padres, así que eso es importante para nosotros. En general, uno o ambos intentaremos estar en casa para la cena, la hora del baño, para darle un biberón y disfrutar de esas últimas horas despiertas y muy lindas. No lo hemos visto en todo el día, así que esa es la mejor parte del día.
¿Crees que los consejos que recibes o la forma en que la gente te habla sobre la paternidad es diferente porque eres gay?
Cuando surge esa conversación, se trata más de la dificultad de tener un hijo más tarde en la vida o como neoyorquinos que como una pareja gay.
¿Alguna vez te has sentido juzgado por otros padres?
Recibimos esta reacción, especialmente de las mujeres, donde cualquier cosa que hacemos se sorprende de que lo hagamos. "¡Oh, cambiaste ese pañal tan bien!" Es como si estuvieran tan sorprendidos de que realmente seamos capaces. Ahí es donde ser papá, y obviamente somos dos papás, parece diferente a ser mamá. Desafortunadamente, la barra es mucho más baja.
“La cantidad de energía que se pone en funcionamiento ahora tiene un precio que nunca tuvo. Antes, no nos importaba si no íbamos de vacaciones de verano. Ahora, queremos ir en familia y sentirnos lo suficientemente libres para hacerlo ".
¿Cuál ha sido la parte más difícil de la nueva paternidad?
Los lunes por la mañana. Pasamos todo el fin de semana con Michael y el lunes tenemos que ir a trabajar. Entonces lo extrañamos. Visceralmente. Eso es un cliché y lo que todos dijeron que sucedería y también totalmente exacto. Seguiremos trabajando porque a los dos nos encanta lo que hacemos y creemos que será bueno para Michael crecer con dos padres apasionados por sus carreras. Pero ese tipo de amor visceral que tu madre dice que tendrás por tu hijo es exactamente lo que está sucediendo. Te hace preguntarte qué tan ocupado estás y sopesar las cosas que pasas haciendo.
El Pennovation Center, una fábrica de pinturas del siglo XX reconvertida, la firma de Kushner diseñada para el La Universidad de Pensilvania se construyó para inspirar y facilitar la invención para la próxima generación de empresarios.
¿Cómo equilibras tu tiempo?
Antes, parecía que había una fuente interminable de trabajo y podíamos seguir lanzándonos a las cosas. Ahora bien, el objetivo no es esta idea amorfa del éxito. Todavía tenemos cosas que queremos lograr, pero también queremos pasar tiempo con Michael para estar allí para él de manera tangible. La cantidad de energía que se pone en funcionamiento ahora tiene un precio que nunca tuvo. Antes, no nos importaba si no íbamos de vacaciones de verano. Ahora, queremos ir en familia y sentirnos lo suficientemente libres para hacerlo. La perspectiva ha pasado de estar en las trincheras a dar un paso atrás y mirar críticamente hacia dónde queremos ir.
Este artículo fue elaborado en colaboración con nuestros amigos de Vida de Nueva York, quienes están comprometidos a ayudar a las familias a ser felices, exitosas y buenas en la vida. Obtenga más información en nylife.com.
