Incluso si su empresa ofrece una licencia de paternidad (que lo colocaría en minoría) y usted ha decidido tomarla (lo que te convertiría en un unicornio barbudo) eso no significa que anunciarlo siempre será tan fácil como gritar: "Saliendo a almorzar, ¡Dan! ¿Quieres un club de pavo? Algunos jefes no son grandes personas y no les importan cosas como la vida familiar. Y, en ese caso, pedir la licencia por paternidad será un baile tenso con su supervisor en torno a lo que podría parecer que debería ser un derecho humano básico. Es difícil, pero también es la verdad. Como tal, es mejor desplegar algo de tacto durante la conversación inicial. "Enmárquelo como una victoria para su jefe", dice Stewart D. Friedman, profesor de negocios en Wharton, director fundador de Proyecto de integración laboral y personal de Wharton, y anfitrión de la pódcast "Trabajo y vida" "Es una cuestión de entablar una conversación sobre cómo podemos hacer que esto funcione para todos nosotros".
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Empiece la conversación lo antes posible
Por lo general, esperas hasta que tu esposa tenga tres meses antes de decírselo a alguien. Y justo después de hacer llamadas telefónicas a tu compañera de cuarto de la universidad y a tu suegra, debes decírselo a tu jefe, dice Friedman. "Una vez que sea público, ¿por qué no iniciar el proceso?" él dice.
Aborde la situación con cautela
Sí, vas a tener un hijo. Y si bien este es un momento increíble, importante y que cambia la vida para usted, no lo es para su jefe. "No se puede tener un sentido de derecho sobre esto", dice Friedman. "No vas a entrar y decir, está bien, jefe, aquí está el trato". En cambio, Friedman insiste en que debe abordar la situación con tacto. "Eres parte de cambiar la cultura", dice. "Puedes ser parte de eso, pero nadie te lo va a dar gratis".
Encuentre el terreno común y enmárquelo como una victoria para su jefe
Puede parecer difícil, pero tiene cosas en común con su jefe. Indíquelos con miras a su beneficio mutuo, dice Friedman. "Es probable que el interés común sea su contribución continua, productividad y crecimiento como un activo para el negocio". Encuentre una manera de expresar su compromiso de asegurarse de que esto funcione para todas las partes afectadas: clientes, clientes, colegas.
Ofrezca registrarse mientras está de licencia
Como medida preventiva, es posible que desee ofrecer llamar a sus colegas o clientes de vez en cuando. No, no es ideal, pero Friedman dice que es necesario para ciertas ocupaciones. "Si estás en un rol en el que estar fuera del planeta durante ocho semanas causará estragos, puedes, de manera limitada, hacer controles periódicos", dice Friedman.
Encuadrelo como un medio para atraer y retener talento
Además de tener más dinero que la mayoría de las naciones del mundo (para que puedan pagarlo), hay una razón Las empresas de Silicon Valley están a la vanguardia en la baja por paternidad: se preocupan por atraer a los mejores talento. Es una estrategia ingeniosa y puede sugerir hábilmente que sus superiores también la prueben, dice Friedman. "Es un tema estratégico en términos de competir en el mercado laboral y tú estás contribuyendo a eso". Explica eso cuando regrese al trabajo, puede ser un embajador de cómo un padre toma la licencia de paternidad de una manera que funcione para todo el mundo.
Deje que consideren lo que sucedería si no se marchara
Si decidió, o no tuvo otra opción, seguir trabajando después de tener un bebé, bien podría ser un desastre distraído y resentido. Puedes decirle eso a tu jefe con tacto, dice Friedman. Intente algo como: "Si no encontramos una manera de estar disponible para mi hijo en este momento crucial de nuestras vidas, me afectará psicológicamente", dice. "Sin un tiempo significativo para estar con mi recién nacido, habrá tensión que probablemente afectará mi desempeño y mi sentido de la moral". Y luego la ventaja: "Cuando regrese, estaré menos distraído, me sentiré mejor con mi trabajo y estaré más comprometido, por lo que durante el próximo año verá un activo con mejor rendimiento".
