Después de meses de cuarentena, los padres de todo Estados Unidos están ansiosos por salir de casa y regresar a casa. trabaja. Pero la realidad es que probablemente van a tener más dificultades para fichar de lo que esperan. Una vez que lo hagan, es posible que no puedan permanecer en el trabajo por mucho tiempo.
COVID-19 desafía las predicciones. Pero los modelos recientes advierten que períodos intermitentes de distanciamiento social puede ser necesario durante varios años. No se sabe cómo se verá eso. Quizás solo los adultos mayores con mayor riesgo de contraer el virus sean puestos en cuarentena. Pero las escuelas tienden a ser demasiado precavidas, como todo padre que ha visto una cerca por menos de una pulgada de nieve lo sabe muy bien.
Mientras tanto, es probable que los negocios no esenciales menos cautelosos vuelvan a abrir antes que las escuelas, cuidado de niños centros, campamentos de verano e innumerables otros lugares importantes para los marcos familiares. Eso significa que los padres no pueden trabajar como lo harían normalmente si nadie cuida a sus hijos. Como tal, las mamás y los papás que trabajan podrían enfrentar déficits de cuidado infantil impredecibles y duraderos. Una vez que los padres agotan sus días de enfermedad para cuidar a sus hijos, si tienen la suerte de tenerlos disponible: los empleadores que intentan recuperarse de las oportunidades perdidas durante la cuarentena pueden quedarse sin paciencia.
Padres trabajadores en su conjunto, puede estar enfrentando un desastre profesional. Los padres de niños mayores podrían enfrentarse a una grave interrupción profesional durante sus años de ingresos máximos; los que tienen hijos más pequeños podrían no poder presentarse a trabajar con la suficiente regularidad como para establecer una carrera. Los cambios culturales, las leyes recientemente promulgadas y las propuestas de políticas pueden apuntar a una solución. Pero solo si se toman medidas.
En emergencias económicas anteriores, los empleadores retiraron los beneficios y reemplazaron a los empleados costosos y experimentados. Durante la Gran Recesión, derechos de los trabajadores erosionados y los padres se vieron especialmente afectados. Para reducir los beneficios y los costos administrativos, las empresas abandonaron el personal a tiempo completo por trabajadores contratados y temporales. De hecho, una cuarta parte de los puestos de trabajo del sector privado creados en 2010 fueron puestos temporales.
A medida que aumentó el porcentaje de trabajadores temporales, los beneficios en el lugar de trabajo disminuyeron y las familias estadounidenses se transformaron cuando los padres, particularmente los padres, perdieron sus trabajos. La tasa de empleo de padres casados con esposas trabajadoras cayó de 92 por ciento en 2005 a 88 por ciento en 2011 mientras que el porcentaje de padres que brindan cuidado infantil aumentó del 27 al 31 por ciento durante ese mismo período de tiempo. Una empresa no necesita ofrecer licencias por enfermedad o paternidad temporales cuando pueden simplemente reemplazarlas con otra temporal o subcontratar el trabajo por completo.
Pero existen diferencias críticas entre el desplome de 2008 y el de hoy que podrían representar un rayo de luz.
Abogado de derechos civiles y laborales en Ann Arbor y Líder de la Asociación Nacional de Abogados Laborales (NELA) David Blanchard dice que después de ver cómo se deterioran las condiciones laborales durante la última década, los trabajadores estadounidenses se están preparando para luchar contra nuevas reducciones.
"Estamos en tiempos muy inciertos, así que creo que podría ir en muchas direcciones, pero definitivamente estoy viendo más conciencia de dónde ocurrieron esas erosiones durante la última década", dice Blanchard.
Los cambios en la ansiedad y la cultura colectiva podrían beneficiar a los padres que trabajan. Antes de la pandemia de COVID-19, los estadounidenses veían los días de enfermedad con sospecha. A Encuesta 2017 encontró que el 60 por ciento de los trabajadores estadounidenses se tomaban menos de cinco días libres por enfermedad al año mientras uno de cada cinco trabajadores de 45 años o menos no tomó ningún día de enfermedad.
"En este país, si no estás realmente enfermo, vas a trabajar", Edgar Ndjatou, director ejecutivo de la organización sin fines de lucro de defensa de los derechos de los empleados de Washington D.C. Equidad en el lugar de trabajo, dice.
La pandemia actual de coronavirus ciertamente cambiará las nociones difíciles a las que algunos se aferraron obstinadamente.
Lo que es más, el trabajo remoto del encierro podría redefinir el lugar de trabajo y los empleadores reconsiderarían sus expectativas sobre el tiempo de los trabajadores y la comprensión de las obligaciones familiares. Eso podría ayudar mucho a los padres.
“Cada vez más, los empleadores ven que la productividad no es muy diferente si las personas trabajar desde casa o ir a la oficina ”, dice Ndjatou. “Y creo que algunos empleadores harán que esta sea una política más permanente en términos de políticas de teletrabajo más liberales o poder Quédate en casa para cuidar a sus hijos ".
Ndjatou agregó que las empresas que se adapten y reconsideren las expectativas del tiempo de los empleados estarán mejor preparadas para futuros eventos catastróficos de nivel pandémico. Pero aunque ofrecer horarios flexibles puede tener sentido estratégico para las empresas, no existe ninguna ley que las obligue a hacerlo. Al menos no permanente.
“Estados Unidos no tiene licencia por enfermedad con goce de sueldo federal ni permiso parental,” Matt Bruenig, fundador y presidente de un grupo de expertos de D.C. de tendencia izquierdista Proyecto de política popular (3P), señala. “Algunos estados tienen programas limitados. Esto difiere de la mayoría de los países desarrollados que brindan este tipo de licencia a sus residentes ”.
Un informe de 2018 compilado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) de 41 países clasificó a los Estados Unidos Murió último para las políticas de licencia parental. La Ley de licencia médica y familiar de 1993 concede a los empleados el derecho a disfrutar de una licencia sin goce de sueldo por motivos familiares y médicos. Pero eso es una licencia sin goce de sueldo. Con muchas familias de doble ingreso que no pueden pasar mucho tiempo sin un cheque de pago semanal, la FMLA no es de mucha ayuda. Connecticut se convirtió en el primer estado en ofrecer licencia por enfermedad pagada en 2011. Hoy en día, 12 estados y Washington D.C. tienen leyes de licencia por enfermedad pagadas en los libros, mientras que solo cinco estados: el estado de Nueva York, California, Nueva Jersey, New Hampshire y Washington: exigen que los empleadores ofrezcan formas de licencia parental remunerada leyes. Sí, algunas empresas ofrecen pólizas muy generosas. Pero son la excepción, no la regla.
El año pasado, 3P lanzó el Paquete de diversión familiar, un conjunto de recomendaciones de políticas destinadas a ayudar a las familias estadounidenses y reducir la pobreza infantil. Además de los almuerzos escolares, de prekínder y de guardería gratuitos, el Family Fun Pack propuso 36 semanas de licencia familiar pagada por niño (se el valor predeterminado es de 18 semanas por padre, pero las familias tienen margen para dividir el tiempo según sea necesario) y una asignación mensual de $ 300 para cada niño. El Family Fun Pack fue escrito antes de COVID-19. Con la pandemia haciendoAlmuerzos escolares y de prekínder inaccesible, Bruenig dice que el reemplazo ideal probablemente sería una forma de licencia remunerada para los padres que necesitan faltar al trabajo mientras cuidan a sus hijos y aumentar la asignación por hijos para compensar.
En marzo, el gobierno federal aprobó una ley que otorga dos semanas de licencia pagada a quienes padecen o cuidan de un familiar con COVID-19. Desafortunadamente, la ley descalifica a un estimado de 68 a 106 millones de estadounidenses de la cobertura, lo que según el grupo de defensa Licencia pagada para todos notas, incluye trabajadores esenciales como trabajadores de abarrotes, conductores de reparto y personal de atención médica. Además, la ley de licencias pagadas COVID-19 no fue creada para durar: está programada para expirar el 2 de diciembre. 31, 2020. No obstante, es importante por ser la primera ley de licencia pagada a nivel nacional.
"Es un beneficio limitado para los empleadores con menos de 500 empleados y para los cuidadores con niños o en el hogar", dice Blanchard. "Pero esa fue la primera vez que la Ley de Licencia Médica Familiar prevé una licencia pagada".
Si bien Bruenig cree que las familias estadounidenses necesitan con urgencia una licencia remunerada mucho más amplia, no tiene muchas esperanzas de que pasen por el actual clima político nacional.
“A corto plazo, es difícil ver mucho desarrollo en este frente, ya que requiere un liderazgo político que esté dispuesto a aumentar significativamente el gasto público”, dice. "Pero ni Trump ni Biden han mostrado voluntad de hacer eso".
