Desastres. Errores. Meteduras de pata. Olfatos. Meteduras de pata. Fracasos. Todos los experimentamos de diversas formas. El gran. El pequeño. los duh por qué hice eso¿s? En el fondo sabemos que aprender de nuestros fracasos es fundamental para el éxito; así es como nos convertimos en mejores socios, mejores padres, mejores jefes, mejores personas. Pero aprender del fracaso también significa sentarse incómodamente con nuestros errores en un intento por comprender mejor lo que sucedió. Eso nunca es fácil, porque enfrentar el fracaso requiere que enfrentemos cosas que pueden resultar degradantes, vergonzosas y vergonzosas.
"La gente tiene dificultades con el fracaso", dice Dr. Laurence Weinzimmer, Caterpillar Professor of Strategic Management en Bradley University y coautor del libro de 2012, La sabiduría del fracaso: cómo aprender las duras lecciones de liderazgo sin pagar el precio. “Nos pagan para tener éxito. Somos juzgados por nuestros éxitos. Nos promocionan por nuestros éxitos. Somos recompensados por los éxitos y penalizados por los fracasos. Es un tema difícil ".
Por difícil que sea, aprender a afrontar y comprender mejor el fracaso es una habilidad vital para la vida. ¿Quién de nosotros no ha reaccionado a un error al esconderse de él, negándose a preguntarnos qué salió mal, solo para volver a cometer el mismo error? Es probable que todos seamos culpables de permitir que un error pequeño y vergonzoso se haga más grande simplemente porque nos negamos a reconocerlo de una manera saludable. Esto no es infrecuente, pero tampoco es útil. Lo que realmente es, según Weinzimmer: desarrollar la capacidad de replantear el fracaso como un obstáculo externo, es decir, una oportunidad, en lugar de un defecto personal. Eso, y la creación de entornos en el trabajo y en el hogar donde el fracaso se perciba como lo que es: un paso en el camino hacia el éxito. Esta no es una verdad oculta; pero es importante darse cuenta.
Paternal habló con Weinzimmer, quien recientemente contribuyó con el libro Vida laboral después del fracaso, sobre cómo replantear el fracaso, desarrollar la resiliencia y la importancia de cultivar un entorno en el que los errores se enfrenten con curiosidad, no con vergüenza.
El fracaso puede ser algo difícil de afrontar. A menudo, es más fácil ignorarlo por completo o no verlo como una oportunidad de aprendizaje. ¿Por qué crees que es?
Bueno, la gente ve el fracaso como algo negativo. Yo diría que en los EE. UU., Probablemente aceptamos más el fracaso que en otros países. Pero aún en EE. UU., El fracaso no se ve como algo positivo. Veo el fracaso como una oportunidad. Tienes dos opciones cuando fallas. Puede jugar a la víctima y pensar en las razones por las que ha fallado, o puede prosperar cuando sea una oportunidad para aprender a crecer para no volver a hacerlo.
Cuando estaba escribiendo La sabiduría del fracaso, Entrevisté a muchos directores ejecutivos en funciones. Y tuve una entrevista con el director ejecutivo de una empresa de Fortune 10. Fue la mejor entrevista que tuve para el libro. Volé a casa y al día siguiente recibí una llamada de él diciendo: "Larry, decidí que no quiero que me asocien con esto proyecto." Y dije: "¿Por qué no?" Y dijo: "Bueno, porque es demasiado arriesgado tener mi nombre asociado con un proyecto en falla."
Entonces, le prometí que no usaría su nombre, pero siempre puedo usar esa historia ahora. En última instancia, la mayoría de los directores ejecutivos con los que hablé para el libro son ex directores ejecutivos. Porque el fracaso no es un estigma tan grande para ellos como lo es para los actuales directores ejecutivos. La gente tiene dificultades con el fracaso. Nos pagan para tener éxito. Somos juzgados por nuestros éxitos. Nos promocionan por nuestros éxitos. Somos recompensados por los éxitos y penalizados por los fracasos. Es un tema difícil.
Sentarse con el fracaso y aprender de él es vital. Debemos mirar hacia atrás y preguntar: “Está bien, hice esto mal. ¿Por qué sucedió eso? Pero... eso es difícil. ¿Cómo puede uno sentarse y pensar en el fracaso de forma eficaz?
Una habilidad importante es la capacidad de reformular. Estoy investigando mucho en este momento sobre la resiliencia y encaja bien con eso. Con resiliencia... cuando te enfrentas al desafío y fracasas, si lo ves como una barrera impenetrable o si lo ves como un defecto personal, será difícil superarlo. Pero si ve el fracaso como un obstáculo y no lo internaliza, lo ve como una oportunidad. Ese tipo de reformulación hace que sea [posible] aprender del fracaso, en lugar de ser víctima de él.
Se trata de encontrar ese espacio para ver el fracaso y aprender de él.
Absolutamente. Me encanta hacer una autopsia, ya sea un éxito o un fracaso. El liderazgo tiene una cola larga. No sabe si ha tomado una buena decisión a veces durante años. Pero mirando hacia atrás, es importante preguntar: Que hice bien? Y sigue haciendo eso. Tan importante es preguntar ¿Qué no hice bien y dónde puedo mejorar? Por lo tanto, es más un reencuadre que cualquier otra cosa.
¿Qué debe tener en cuenta alguien al intentar replantear el fracaso? ¿Cuáles son ciertas cosas en las que pensar o las mejores prácticas a considerar?
Bueno, déjeme hacerle una advertencia. Existen diferentes tipos de fallas. ¿Hay errores estúpidos? Absolutamente. Y creo que si comete un error estúpido, debe tener sentido del humor al respecto. Ríase de sí mismo, descubra lo que hizo y evite hacerlo en el futuro.
Pero si comete un gran error, algo sustantivo, en lugar de inventar excusas, busque formas de evitar que vuelva a suceder. El mayor fracaso es cometer el mismo error una y otra vez. En ese momento, esa es una elección.
Si me engañas dos veces, como dicen ...
Sí. Las personas que no quieren lidiar con el fracaso simplemente siguen cometiendo el mismo error una y otra vez. Y eso es lamentable.
No es raro que algunos se nieguen obstinadamente a admitir la derrota. Ellos piensan, Déjame intentarlo de nuevo, porque no fallo, algo más tiene que haber salido mal.
Bueno, existe este concepto llamado arrogancia. Es un defecto de personalidad en el que piensas que eres intocable. No comete errores. En el último capítulo del libro, hablo de líderes ensimismados. Y es una mezcla de arrogancia, arrogancia y narcisismo. Cuando combinas los tres, esas son las personas que no pueden admitir que cometen errores. Y así, cometen esos errores una y otra vez. Realmente proviene de un sentido de baja autoestima, donde no pueden admitir el fracaso ante sí mismos.
Eres padre, así que supongo que sabes que la paternidad conlleva muchos errores. ¿Qué es importante recordar sobre el fracaso cuando se ve empujado a una situación en la que la prueba y el error y mejorar un poco son una gran parte de la experiencia?
Ese perfeccionismo no existe. La gente es un desastre. Todos cometemos errores. Lo más importante para mí es ser un buen padre. Y cuando cometo errores y los he cometido, realmente pienso en lo que podría hacer de manera diferente, hablo con mis hijos al respecto. Tenemos conversaciones francas, en las que decimos: "Oye, seguimos este camino y probablemente no fue lo más constructivo. ¿Que necesitas? ¿Qué necesitas escuchar? ¿Qué hubiera sido mejor diálogo? ¿O qué podría haber hecho de otra manera para brindar más apoyo? ¿O para ser mejor?
A medida que los niños crecen, eres un socio de pensamiento para ellos. creo ser vulnerable a tus hijos y haciéndoles saber Oye, cometí un error, ¿y qué opinas de esto? ¿Y cómo podemos trabajar juntos para asegurarnos de que eso no vuelva a suceder? es muy importante.
Esa vulnerabilidad puede ser difícil. Es fácil querer arreglar las cosas.
Por eso he cometido errores. A veces, mis hijos han venido a hablarme de algo e inmediatamente trato de arreglarlo. Estoy en modo papá. Tengo que arreglarlo. Y todo lo que necesitan es que me siente con ellos y escuche. Y entonces, pienso, Sí, ser padre es difícil.
Resistir el impulso de arreglar las cosas es importante.
Si, y asi es conciencia de sí mismo. Permítanme volver a la pregunta que hizo anteriormente: ¿Hay personas que cometen los mismos errores una y otra vez? Hablé de arrogancia y arrogancia, pero las personas que no son conscientes de sí mismas también cometerán los mismos errores una y otra vez. Entonces, ser consciente de sí mismo, tener un propósito y tratar de ser un mejor padre es fundamental para ser un mejor padre.
¿Cree que, en este momento, desde el punto de vista de la sociedad, los estadounidenses son, especialmente desde el punto de vista empresarial, un poco más abiertos acerca de sus fracasos? Parece que cada vez que aparezco en LinkedIn, hay alguien que profesa un error que cometió y lo que aprendió de él. Obviamente, esto es parte de una cierta cultura de trabajo performativo. Pero solo tenía curiosidad por saber si hay algo que hayas visto o aprendido.
No tengo ningún dato específico sobre eso, pero de manera anecdótica he notado que la gente es mucho más abierta al hablar del fracaso ahora que nunca. Por lo general, las personas son más abiertas al fracaso cuando las cosas van bien.
Desde un punto de vista empresarial, cuando escribí este libro, cuando comencé a investigar sobre él, fue en 2007, principios de 2008. Esto fue antes de que estallara la burbuja en el mercado inmobiliario. Y todo el mundo hablaba de fracasos. Pero una vez que las cosas se pusieron difíciles, la gente dejó de hablar de ello. Dejaron de admitirlo. Durante los buenos tiempos, la gente es mucho más abierta a hablar del fracaso. En tiempos difíciles, la gente tiende a no resaltarlo tanto. Porque las consecuencias son mayores.
La resiliencia es una parte importante del aprendizaje y la adaptación a los fracasos. ¿Cuáles son algunas de las cosas que ha señalado que pueden ser útiles para la persona promedio?
Bueno, acabo de publicar un capítulo en un libro llamado Vida laboral después del fracaso, que trata sobre cómo recuperarse después de fallar. Hay dos atributos de la resiliencia. Una es la "capacidad de recuperación de los rasgos", en la que todos estamos programados de cierta manera. Las investigaciones muestran que las personas que son más adaptables, más optimistas tienen un mayor nivel de autoeficacia o creen que pueden tener éxito, tienden a ser más resistentes.
El otro atributo se llama "resiliencia estatal", que es "resiliencia ambiental". Y si se encuentra en una situación en la que puede crear un entorno para Permitir que las personas prosperen cuando cometen errores, incluso alguien con baja capacidad de recuperación puede ser resistente si se encuentra en un entorno de alto nivel. Resiliencia.
Eso es muy interesante.
En las organizaciones, un gran atributo cultural es algo llamado "tolerancia a los errores". Todos cometemos errores. Y si tolera los errores y permite que los empleados aprendan de los errores, pueden ser más resistentes. Y lo mismo ocurre con la crianza de los hijos. Puede crear un entorno familiar, sabiendo que sus hijos van a cometer errores, sabiendo que van a fallar. donde no tengan miedo de hablar de ello, y donde puedan hablarlo con usted de forma objetiva y constructiva. Para que también puedan crecer a partir de los fracasos.
Este artículo ha sido brevemente editado y condensado.
