Yo empecé trabajando desde casa mucho antes de Covid. Mi esposa iba a volver a la escuela para obtener su doctorado, y eso requería que nos mudáramos. Mi jefe en ese momento, y los jefes posteriores, fueron amables, pero de lo que no pude dar cuenta fue de mi propio sentido de alienación. Había prosperado en muchos tipos diferentes de empresas, desde grandes organizaciones hasta grupos mucho más unidos. Mi último entorno de oficina a tiempo completo fue en un sitio web dentro de una empresa más grande, y nos sentíamos como el grupo joven y luchador que rompía con las convenciones. Fue dinámico y estimulante, y cuando cambié al trabajo remoto, de repente me di cuenta de que era el animal salvaje que se escapó de la perrera. Iba a la ciudad varias veces al mes para reuniones, pero no entendía las bromas internas. El personal fue cordial conmigo, pero no estaba seguro de dónde encajaba exactamente.
Comencé en el siguiente concierto como el tipo remoto y tenía subordinados directos, lo que los confundió. ¿Cómo podría estar a cargo de ellos y no estar en la oficina? Peor aún, estaba lidiando exactamente con las mismas preocupaciones que mis colegas; Estaba tan consciente de mi condición de adolescente con extremidades demasiado largas en el baile de primer año.
¿Qué es diferente hoy? Dice Dr. Alan Castel, profesor de psicología en UCLA y autor de Mejor con la edad: la psicología del envejecimiento exitoso, y un especialista en cómo los hombres se relacionan con el trabajo, es que COVID obligó a una gran cantidad de nosotros a cambiar repentinamente a trabajar en casa. Esto proporcionó un gran experimento, uno que muchos hombres tal vez no habían anticipado, y uno que incluso empresas que nunca habían considerado las ventajas del trabajo remoto ahora están sopesando la acción posterior evaluaciones. ¿Quién es realmente vital tener en la oficina? ¿Quién no lo es? ¿Podríamos trabajar mucho en la mitad de la oficina, en la mitad del hogar?
Y mientras todo eso está sucediendo, cada uno de nosotros, está de acuerdo, también debería estar evaluando nuestras propias experiencias. ¿Qué hemos ganado? Ciertamente, tener más tiempo para ver cómo nuestros hijos aprenden y crecen debe considerarse una gran ventaja y, naturalmente, también un desafío. Ninguno de nosotros esperaba convertirnos repentinamente en maestros a tiempo parcial, y las reglas de establecimiento de límites en torno a la necesidad de trabajar mientras los niños están en Zoom en sus propias aulas remotas ha empujado a muchos padres y a sus hijos a rojo. Pero muchos de nosotros también hemos aprendido un nuevo tipo de paciencia con nuestros hijos y nuestros colegas. Ver a los compañeros de trabajo como seres humanos completos mientras callan a sus hijos en medio de los chats en línea ha creado una dinámica más unida.
Aún así, Castel comenta que demasiadas cosas no se transfieren a través de video.
“Soy padre de tres hijos y por ahora disfruto bastante (la mayor parte) de mi trabajo desde casa”, dice. Pero también cree que muchos hombres no se dan cuenta de cuánto ganan con charlar al azar. "Creo que hay una buena evidencia de que, especialmente para los hombres, mucha interacción social y 'amigos del trabajo' son el resultado de la interacción social casual en el trabajo".
Él piensa que muchos de nosotros, de hecho, podemos beneficiarnos de esta oportunidad de seguir trabajando de forma remota, quizás a tiempo parcial, entre otras cosas porque puede hacernos a todos más seguros. Pero también cree que es fundamental que, a medida que las empresas evalúan sus estructuras y la ubicación física del personal, también estemos evaluando nuestra propia idoneidad para el trabajo remoto. Castel dice que nadie sabe todavía cómo afectará esto a industrias enteras, pero cree que hay tres formas clave de hacer esta evaluación personalmente, para sopesar los pros y los contras. Si está sopesando si debe solicitar trabajar desde casa de forma permanente, es importante tener en cuenta estos factores.
¿Eres bueno en los límites ahora?
Cuando comencé a trabajar desde casa, me escondí en el cuarto de lavado porque era literalmente la única habitación libre que quedaba: mi esposa recibía dibs en el dormitorio de invitados. El problema: mi computadora portátil siempre estuvo ahí, y como no quería que me vieran aprovechando el "lujo" de trabajar desde casa, estaba muy atento a la hora de registrarme en la oficina.
Castel dice que para muchos padres durante COVID, es posible que hayan encontrado todo lo contrario: una razón para no trabajar.
“Tus hijos también están siempre ahí, con platos sucios, etc., y es difícil tomar decisiones sobre cuándo / por qué ciertas tareas deben recibir tu atención”, dice. Si está considerando trabajar desde casa, incluso a tiempo parcial, Castel dice que debe establecer límites. "Necesitas tanto horarios", para cuando estás en el reloj, "y paredes físicas, como cerrar puertas cuando estás trabajando".
También cree que la crisis puede dar a las trabajadoras a domicilio un margen de maniobra que anteriormente podría haber sido menos comprendido. Su jefe también acaba de pasar por este crisol, por lo que trabajar con el liderazgo para crear un espacio de tiempo para sus hijos durante el día, cuando normalmente estaría en la oficina, no parecerá tan extraño.
Alan Krieger, cuya sede en Albany, Nueva York Soluciones Krieger ha asesorado a gerentes en organizaciones enormes, como la Asociación de Transporte Metropolitano de la ciudad de Nueva York, dice que, desde una perspectiva gerencial, es probable que su jefe esté preocupado por límites, también, tanto si puede estar físicamente separado de su familia mientras trabaja, como si realmente puede estar en sintonía con su equipo de compañeros de trabajo sin constantes distracción. Él piensa que cualquiera que ofrezca trabajo permanente desde casa debe ser consciente de que así es como pensará su jefe y también lo necesitará.
¿Cómo ha encontrado la vida de COVID en la “oficina”?
Si bien algunas empresas podrían, literalmente, estar disolviendo oficinas a raíz de la pandemia, lo que obligaría a la mayoría de nosotros para trabajar desde casa, Castel dice que ellos, y nosotros, deberíamos tener cuidado de animar también la toma de decisiones. repentinamente. Él está pensando especialmente en cómo las oficinas funcionan como placas de Petri sociales y en cómo las interrupciones informales El flujo de trabajo nos permite concentrarnos cuando lo necesitamos y tomar un descanso cuando más lo necesitemos, pero no darse cuenta.
"La mayoría de las personas pueden beneficiarse y se benefician de una pequeña charla e interacción social en el lugar de trabajo, y no notamos estos beneficios 'ocultos' hasta que desaparecen", dice.
Es muy posible, añade Castel, que si te las has arreglado para trabajar bien en casa puede ser porque has estructurado en distracciones, como si hubieran ocurrido orgánicamente cuando alguien vino a llamar a tu puerta de la oficina. "A veces, estos nos dan un descanso mental y pueden hacernos disfrutar más del proceso de trabajo".
Por otra parte, si ha encontrado que trabajar desde casa es más tortuoso, es muy posible que no se haya dado cuenta de esto. parte de la ecuación es lo que falta, y Castel señala que es muy difícil replicar de persona a persona al azar contacto. Si ha extrañado especialmente el humor informal que tenemos en persona durante las interacciones informales en el trabajo y le resulta difícil evaluar el nivel de compromiso con los compañeros (como él ciertamente dice que ha sido una lucha entre él y sus estudiantes de psicología aprender en Zoom), dice que bien puede ser que trabajar desde casa no pueda replicar la experiencia que necesita para prosperar.
Krieger agrega que, si bien actualmente está asesorando a los gerentes sobre la flexibilidad para permitir estructuras satélites, también les aconseja que sean sensibles a la dinámica del equipo dentro de su Organizaciones. Si las conversaciones informales de agua fría unen a las personas y eso es fundamental para la resolución de problemas, es posible que su empresa requiera al menos algo de trabajo en persona.
¿Qué pasa con su carrera?
Krieger cree que preocuparse por la escalera de la empresa y dónde podría estar parados es una preocupación legítima. Sin embargo, también está advirtiendo a los clientes que factores como los problemas de salud primordiales o las preocupaciones de exponer a los miembros de la familia al regresar a casa de la oficina, deben Ser parte de la ecuación que los jefes y gerentes están considerando en este momento, aunque también está advirtiendo que los gerentes tengan cuidado con el daño que podrían estar causando al equipo. dinámica. La visión general y la esperanza de Castel es que el jefe y sus empleados estén sopesando más el equilibrio entre el trabajo y la vida. con cuidado que antes de la pandemia, y reitera que así es como debería pensar en la ecuación, también.
"Se necesita algo de equilibrio", dice. “Creo que estar rodeado de personas con objetivos comunes y complementarios puede ser inspirador, pero trabajar en casa puede generar muchas avenidas, especialmente si también podemos tener un equilibrio más integrado entre el trabajo y la vida, de modo que podamos configurar nuestras rutinas para tener lo mejor de ambos mundos ".
Sobre todo, Castel cree que también es una forma de presentar la idea a su empresa, como un trampolín hacia el trabajo parcial. desde el hogar y el trabajo parcial en la oficina, "porque ahora hay una buena oportunidad y muchas empresas están aprovechando eso."
Reitera que la revisión instintiva debe ser doble: es posible que desee estar en la oficina parte del tiempo, y que como experimento se desarrolla, todos deberíamos dar la bienvenida a la oportunidad de una interacción en persona porque somos criaturas sociales y anhelamos contacto.
