Si desea ayudar a las mujeres a lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo, es hora de brindar más apoyo a los hombres.
Eso puede parecer contradictorio, ya que los hombres han tenido ventajas durante mucho tiempo en el trabajo con salarios más altos, promociones más rápidas y más autoridad.
Somos dos profesores que estudiamos la igualdad de género y las injusticias en el lugar de trabajo. Uno de nosotros revisó 186 artículos publicados sobre igualdad de género en la última década. Nuestra conclusión: Uno de los mayores problemas de las políticas contemporáneas dirigidas a la igualdad de género en el lugar de trabajo es que dejan fuera a los hombres.
Este artículo se vuelve a publicar desde La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el artículo original, por Ivona Hideg, profesora asociada de estudios organizacionales en Universidad de York Canadá, y Manuela Priesemuth, profesor asociado de gestión en Universidad de Villanova.
Para muchas mujeres con niños pequeños, asumir más responsabilidades en el trabajo significa que sus responsabilidades en el hogar deben disminuir. Y para que eso suceda, los hombres deben dar un paso al frente y ser alentados a hacerlo. Aquí hay tres formas en que las empresas pueden hacer precisamente eso.
1. Los hombres también necesitan políticas favorables a la familia
Se ha considerado que las políticas favorables a la familia, como el horario flexible, el teletrabajo y una semana laboral comprimida, respaldan los roles tradicionales de la mujer y, por lo tanto, como más necesario para las mujeres aprovechar.
Tiempo la mayoría de las empresas ofrecen políticas de horario flexible tanto para hombres como para mujeres, algunos estudios muestran que el uso de los hombres ha sido estigmatizado y desanimado - y incluso puede dañar sus carreras.
Puede depender de por qué los hombres se aprovechan de tales políticas. "Hombres de alto estatus" que buscaban horarios flexibles para avanzar en sus carreras eran más propensos a conseguirlo - a diferencia de aquellos que buscaban asumir más deberes de cuidado de niños. Los hombres que buscaron horarios flexibles por esta razón también anticiparon más reacciones negativas para tales solicitudes.
Las empresas podrían superar estos estereotipos y miedos alentando a los hombres a aprovechar este tipo de políticas favorables a la familia y proclamando que no hay sanción si el motivo es asumir más responsabilidades.
2. Licencia "solo para padres"
La licencia parental es otra política común dirigida principalmente a las mujeres. La mayoría de los países con permisos parentales obligatorios a nivel nacional proporcionar significativamente más tiempo a las madres que los padres.
Incluso cuando los padres tienen acceso a la licencia parental, los hombres son mucho menos propensos a usarlo debido a los costos financieros, las expectativas de género, la falta de apoyo organizacional y la miedo que pueda dañar sus carreras.
Todavía estudios muestran que los hombres que disfrutan de la licencia parental se conviertan en socios en pie de igualdad en la crianza de sus hijos, más allá del tiempo de descanso antes o después del nacimiento de un bebé.
Las organizaciones que no ofrecen licencia por paternidad deberían, por supuesto, hacerlo. Pero incluso aquellos que ya lo ofrecen deberían hacer más para alentar a los hombres a aprovecharlo. Una forma es ofreciendo una licencia remunerada "solo para padres" además de lo que se les da a las madres.
En muchos países donde la licencia parental es obligatoria, como Canadá y en toda Europa, la licencia se puede compartir entre hombres y mujeres de la forma que los padres deseen. Los datos muestran que las madres suelen tomar la mayor parte de esa licencia, mientras que los padres toman muy poco.
Canadá es un buen ejemplo. A través del país, solo el 15% de los nuevos papás se toman algún permiso de las 35 semanas disponibles de permiso parental compartido. Pero en Quebec, que ofrece licencias solo para padres desde 2006, más del 80% de los nuevos papás tomaron las cinco semanas reservadas solo para los padres. Dado su éxito, en 2019 el resto de Canadá agregó una política similar de reservar licencia para los padres.
Al reservar una parte determinada solo para los padres, sin reducir el número de semanas disponibles para las nuevas madres, las empresas pueden indicar que quieren que los hombres también tomen la licencia parental.
3. Reducir las largas horas
Otra práctica común que socava la igualdad de género son largas horas de trabajo.
Las investigaciones muestran que en las naciones que fomentan una cultura que premia el trabajo de horas extras, los hombres hacen menos tareas domésticas y las mujeres hacen más. Esto socava tanto el esfuerzo de los hombres por participar en sus funciones fuera de la oficina como el esfuerzo de las mujeres por participar en sus carreras.
No solo eso, los estudios también han encontrado que las largas horas no conducen a una mayor productividad y, en todo caso, puede ser contraproducente e insostenible.
La investigación muestra claramente que ofrecer estas políticas no es suficiente. Los empleadores deben alentar a los hombres a que los utilicen, sin temor a las repercusiones, para que las políticas tengan éxito.
Ivona Hideg es Profesora Asociada y Cátedra Ann Brown de Estudios Organizacionales en Universidad de York, Canadá;Manuela Priesemuth es profesor asociado de gestión en Universidad Villanova.
