Kui Austini linnavalitsuse ametnikud lõid 2013. aastal munitsipaaltöötajatele lapsehoolduspuhkuse programmi, õnnestus neil jäljendada Euroopa poliitikat, muutes samal ajal Texases asju suuremaks. Linn võttis omaks programmi, mis pakub töötajatele, kes saavad vanemateks (kas bioloogilise sünni või bürokraatliku lapsendamise teel), kuni 30 tööpäeva kontorist väljas 100% nende tavapärasest töötasust. Riigis, mis on kurikuulsalt ihne lapsehoolduspuhkusele, pakub see tulevikku vaatavate Fortune 500 ja kõrgtehnoloogia ettevõtetega konkureerivaid hüvesid. Kuigi mõned valijad olid algul reservatsioonidega, on programm küpsenud millekski lähedaseks – vähemalt linnajuhtimise kontekstis – vaieldamatule edule.
"Ma arvan, et kui tööandjatel oleks oma tahtmine, siis nad heidutaks mehi aktiivselt puhkust võtmast. Nad kas ei pea seda oluliseks või arvavad, et nende äri on olulisem,” ütleb Bryan Dore, kes võttis kuuenädalase puhkuse, kui tema naine 2015. aastal tütre sünnitas. "Austini linn läheb õiges suunas, pakkudes jaatavalt tasustatud puhkust. See on nagu nad ütleksid: "Sina
Dore'il on puhkusepoliitika tasuvusanalüüsi esireas. Ta on linna hüvitiste juht. Kuid Dore on ka erakodanik ja isa ning selles rollis tunneb ta muret laste, isade ja emade vanemapuhkusel viibimise kulude pärast. Ta on teadlik sellest, kui kaugele USA on selles küsimuses maha jäänud ja et laiemas kontekstis arenenud riikides on Austini projekt väga hiljaks jäänud – mis ei tähenda, et see mingil moel oleks tähtsusetu.
Bakeri Instituudi riigirahanduse keskuse teadur Joyce Beebe on vanemapuhkust pikalt uurinud ja usub, et Austini võrrandi kõige ebatavalisem osa on palk. Täispalk ei ole normaalne, kuna "enamik organisatsioone näeb seda rahalise koormana". California, Rhode Islandi ja New Jersey osariikides vanemapuhkuse poliitikaga on Beebe avastanud, et enamik programme võimaldab kuus kuni kaheksa nädalat kontorist väljas olla 60-70 protsenti. maksma. ("Ära tehke puhkust liiga pikaks," naljatab ta, "muidu inimesed ei taha tagasi tulla.") Kuid tipptasemel institutsioonid ja tehnika ettevõtted pakuvad üha enam mõjuvaid lapsehoolduspuhkuse programme kui peamist töötajate hüve, et konkureerida talent.
Teisisõnu kasutas Austin ebaharilikku lähenemist ja hakkas parimate saadaolevate töötajatega kurameerima agressiivselt. Enamik linnavalitsusi seda ei tee, mis on probleem, sest see toob kaasa töötajate hõrenemise ja institutsionaalsete teadmiste väljalangemise. On põhjust, miks ametnikud mõõdavad nüüd programmi tervist inimeste, eriti isade arvu järgi, kes seda programmi kasutavad.
"Seni on vanemapuhkuse programmi kasutanud 798 isa," ütleb Austini linnavolikogu liige. Kathie Tovo. "Selle asemel, et kogu aeg kohe ära võtta, olen kuulnud anekdootlikult, et mõned töötavad pool päeva, et oma 240-tunnisest puhkusest aeglasemalt ära kasutada. Meie töötajad hindavad seda ja vastukaja on olnud valdavalt positiivne.
Uuringud on näidanud, et jõuline, kogu organisatsiooni hõlmav lapsehoolduspuhkuse programm, mis ei puuduta ise koos vanema sooga loob raamistiku uutele isadele, et nad oleksid oma kasvuga kooskõlas perekond. Uuringud on samuti näidanud, et isade olemasolu mõjutab oluliselt laste tervist ja arengut. Mõnes mõttes hoolitseb Austin oma järgmise põlvkonna eest, hoolitsedes oma üle 15 000 töötaja eest.
Kui Austini finantsjuht Matthew Clites 2016. aasta novembris puhkust alustas, et oma uut tütart perre tervitada, oli ta rahul, kui otsekohene see oli.
"See oli üsna valutu. Mul oli võib-olla kaks dokumenti, millele pidin alla kirjutama. Kaasasin ka sünniandmete kinnituse, mis on teile haiglas antud tüüpvorm,” mäletab ta. "Ainus, mida mu juhendaja minult nõudis, oli nimekiri minu tööülesannetest ja sellest, kes kavatseb need üle võtta, kui ma olen ära. Mul oli kogu energia oma tütre jaoks.
Clitese naine võttis töölt üheksa nädalat palgata puhkust ja pidi selleks kasutama puhkust. See kujutas endast teravat kontrasti, kuna ta on ka valitsuse töötaja. Erinevus? Ta töötab Texase osariigi heaks. Tema oma oli tüüpilisem kogemus.
"Minu jaoks oli väga väärtuslik kasu, et sain üks-ühele suhtlemisaega ja elustiili muutusega harjuda," lisab Clites.
Mida ta teeb selle olulise ülemineku teisel poolel? Noh, ta töötab Austini linna heaks. Tal on selle üle hea meel.
